4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
Види інноваційних проектів. Різноманіття можливих цілей і завдань науково-технічного розвитку визначає величезна розмаїтість видів інноваційних проектів. Їхньої загальноприйнятої класифікації не існує. Доцільно класифікувати інноваційні проекти по таких ознаках, як період реалізації проекту, характер цілей проекту, вид задовольняє потребности, що, тип інновацій і рівень прийнятих рішень.
Залежно від часу, затрачуваного на реалізацію проекту й досягнення його цілей, інноваційні проекти можуть підрозділятися на довготермінові (стратегічні), період реалізації яких перевищує 5 років; середньотермінові - з періодом реалізації від 3 до 5 років; короткотермінові - на період менш 3 років. З погляду характеру цілей проект може бути кінцевим, тобто відображати мета рішення інноваційної проблеми (завдання) у цілому, або проміжним, пов'язаним з досягненням проміжних результатів рішення складних проблем. По виду потреб, що задовольняють, проект може бути орієнтований на існуючі потреби або на створення нових. Класифікація інноваційних проектів по типі інновацій припускає їхній розподіл на проекти: 1) по введенню нового (радикального) або вдосконаленого (інкрементального) продукту; 2) по введенню нового або вдосконаленого методу виробництва; 3) по створенню нового ринку; 4) по освоєнню нового джерела поставки сировини або напівфабрикатів; 5) по реорганізації структури керування.
За рівнем прийняття рішень і сфер, охоплюваних інноваційними проектами, вони підрозділяються на федеральні (міждержавні) і президентські інноваційні проекти, основні завдання яких можуть включатися до складу федеральних науково-технічних програм; регіональні інноваційні проекти, завдання яких можуть включатися в регіональні науково-технічні програми; галузеві (міжгалузеві) інноваційні проекти, завдання яких можуть включатися в плани окремих міністерств і відомств; інноваційні проекти окремих підприємств й організацій, завдання яких включаються в плани підприємств. Схема класифікації інноваційних проектів відповідно до виділених ознак наведена на рис. 4.2.
Приналежність інноваційного проекту до того або іншого виду визначає його специфічний зміст і використання особливих методів формування й керування проектом. Разом з тим єдність проектних принципів дозволяє використати загальні методичні положення для керування інноваційними проектами.
Інноваційні проекти
Вид потреби
Характер цілей проекту
Рівень
рішення
Тип інновації
Федеральні
Президентські
Регіональні
Галузеві
Окремого підприємства
Період реалізації
Кінцеві
Проміжні
Довгострокові
Середньострокові
Короткострокові
Новий продукт
Новий метод виробництва
Новий ринок
Нове джерело сиривини
Нова структура керування
Нові
Існуючі
Рис. 4.2. Класифікація інноваційних проектів
Зміст інноваційних проектів. Можна виділити три аспекти розгляду змісту інноваційного проекту: 1) по стадіях інноваційної діяльності; 2) по процесі формування й реалізації; 3) по елементах організації. Інноваційний проект охоплює всі стадії інноваційної діяльності, пов'язаної із трансформацією науково-технічних ідей у новий або вдосконалений продукт, впроваджений на ринок, у новий або вдосконалений технологічний процес, використаний у практичній діяльності, або в новий підхід до соціальних послуг. З погляду стадій здійснення інноваційної діяльності проект включає наукові дослідження й розробки, проектно-конструкторські й дослідно-експериментальні роботи, освоєння виробництва, організацію виробництва і його пуск, маркетинг нових продуктів, а також фінансові заходи.
В основі розгляду інноваційного проекту по процесі його формування й реалізації лежить концепція життєвого циклу інноваційного проекту, що виходить із того, що інноваційний проект є процес, що відбувається протягом кінцевого проміжку часу. У такому процесі можна виділити ряд послідовних за часом етапів (фаз), що розрізняються по видах діяльності, що забезпечують його здійснення. Інноваційний проект, розглянутий як процес, що відбувається в часі, охоплює наступні етапи6:
• формування інноваційної ідеї (задуму) — це процес зародження інноваційної ідеї й формулювання генеральної (кінцевої) мети проекту. На цьому етапі визначаються кінцеві цілі проекту (кількісна оцінка по обсягах, термінах, розмірах прибутку) і виявляються шляхи їхнього досягнення, визначаються суб'єкти й об'єкти інвестицій, їхньої форми й джерела;
• розробка проекту — це процес пошуку рішень по досягненню кінцевої мети проекту й формування взаємопов'язаного за часом, ресурсам і виконавцям комплексу завдань і заходів щодо реалізації проекту. На цьому етапі здійснюються порівняльний аналіз різних варіантів досягнення цілей проекту й вибір найбільш ефективного варіанта для реалізації; розробляється план реалізації інноваційного проекту; вирішуються питання організації роботи над проектом (формування команди проекту); провадиться конкурсний відбір потенційних виконавців проекту й оформляється контрактна документація;
• реалізація проекту — це процес виконання робіт з реалізації поставлених цілей проекту. На цьому етапі здійснюється контроль виконання календарних планів і витрати ресурсів, коректування виниклих відхилень й оперативне регулювання ходу реалізації проекту;
• завершення проекту — це процес здачі результатів проекту замовникові й закриття контрактів (договорів). Цим завершується життєвий цикл інноваційного проекту.
Розглядаючи інноваційний проект по елементах організації, можна виділити в ньому дві частини: органи керування формуванням і реалізацією проекту й учасники проекту.