- •Вища освіта
- •Передмова
- •1. Введення до предмеТу
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета й завдання виробничого менеджменту
- •1.2. З історії розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція
- •Предмети праці Оперуюча система
- •Жива праця Послуги
- •1.4. Конфлікт цілей виробничого менеджменту
- •1.5. Менеджмент як системний процес формування управлінських рішень
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина I стратегія продукту
- •2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
- •Методи інноваційного менеджменту
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.2.1. Завдання маркетингу продукту
- •2.2.2. Процес маркетингу продукту
- •2.3. Науково-технічне прогнозування розвитку продукту
- •2.3.1. Сутність і види прогнозів
- •2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
- •2.4. Формування продуктової програми підприємства
- •2.4.1. Сутність і види продуктового планування
- •2.4.2. Процес продуктового планування інновацій
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •3.1.1. Поняття та види інновацій
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
- •Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
- •3.3. Конструювання нового продукту
- •3.3.1. Дослідно-конструкторські розробки
- •3.3.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.4.1. Сутність технологічної підготовки виробництва
- •3.4.2. Склад робіт з технологічної підготовки виробництва
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процесами
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 4. Керування інноваційними проектами
- •4.1. Поняття й зміст керування інноваційними проектами
- •4.1.1. Сутність інноваційних проектів
- •4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
- •Інноваційні проекти
- •4.1.3. Сутність і принципи керування інноваційними проектами
- •4.2. Порядок розробки інноваційних проектів
- •4.3. Планування інноваційного проекту
- •4.3.1. Зміст і види планування проектів
- •4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
- •4.3.3. Розрахунок тимчасових характеристик проекту
- •4.3.4. Аналіз імовірності завершення проекту в термін
- •4.3.5. Завдання мінімізації витрат на проект
- •Частина II.
- •5.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •5.3. Типи процесів і типи виробництва
- •5.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •5.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •ГЛава 6. Виробничий цикл
- •6.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •6.2. Норма часу на операцію
- •6.3. Операційний цикл
- •6.4. Технологічний цикл
- •6.5. Виробничий цикл
- •Глава 7. Виробнича потужність
- •7.1. Обсяг виробництва й виробнича потужність
- •7.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •7.3. Планування виробничої потужності
- •7.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7.5. Інвестування в розвиток виробничих потужностей
- •Частина III
- •8.2. Метод зважування
- •8.3. Метод критичної точки
- •8.4. Метод центра гравітації
- •8.5. Транспортні методи
- •ГЛава 9. Прийняття рішенні про розміщення (метод дерева рішень)
- •9.1. Методи та моделі прийняття рішень
- •9.2. Основні положення методу
- •9.3. Аналіз чутливості рішення завдання
- •9.4. Дерево рішень завдання
- •9.5. Гранична вартість повної інформації
- •9.6. Багаторівневі завдання прийняття рішень
- •Частина IV.
- •Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
- •10.2. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства
- •10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •Глава 11. Організація виробництва непотоковими методами
- •11.1. Форми організації ділянок (цехів)
- •11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок
- •11.3. Методи розрахунку тривалості циклу обробки партій деталей
- •11.4. Методи оптимізації запуску партій деталей в обробку
- •Глава 12. Організація виробництва потоковими методами
- •12.1. Поняття потокового виробництва
- •І види потокових ліній
- •12.2. Основи організації однопредметних безперервних потокових ліній
- •12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених робочими конвеєрами
- •12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами
- •12.3. Основи організації однопредметних перервних потокових ліній
- •Моделі й методи розрахунку оборотного заділу
- •12.4. Основи організації багатопредметних перемінно-потокових ліній
- •12.5. Багатопредметні групові потокові лінії
- •Частина V.
- •13.2. Ремонтне господарство підприємства
- •13.3. Енергетичне господарство підприємства
- •Глава 14. Транспортно-складське обслуговування виробництва
- •14.1. Організація транспортного господарства підприємства
- •Маршрути руху транспортних коштів
- •14.2. Організація складського господарства підприємства
- •Глава 15. Стратегія якості продукції
- •15.1. Визначення якості продукції
- •15.2. Концепція загального управління
- •15.3. Міжнародні стандарти якості
- •15.4. Нормативна якість продуктів
- •15.5. Якість сервісу
- •Частина VI.
- •16.2. Функції систем, що оперують, і їх концептуальне моделювання
- •16.3. Стратегії планування і структури систем, що оперують
- •Глава 17. Керування запасами
- •17.1. Завдання створення
- •Виробничих запасів
- •17.2. Функції запасів
- •17.3. Типи запасів
- •17.4. Підходи до керування наявними запасами
- •17.5. Ідеальна модель керування запасами і її модифікації
- •Контрольні питання і завдання
- •Глава 18. Моделі Та методи керування запасами
- •18.1. Класифікація моделей керування
- •Запасами
- •18.2. Модель керування запасами з фіксованою партією поставки
- •18.3. Модель керування запасами с фіксованим ритмом поставки
- •18.4. Комбінований спосіб керування запасами
- •18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами
- •18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід)
- •18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід)
- •18.8. Комбінований спосіб керування запасами (стохастичний підхід)
- •18.9. Багатопродуктова модель керування запасами
- •18.10. Метод розрахунку страхових запасів
- •Глава19. Система керування «точно в строк»
- •19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк»
- •19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
- •19.3. Фактори ефективності системи «точно в строк»
- •19.4. Структура і принципи побудови системи Toyota
- •19.5. Інформаційна система «канбан»
- •Правила руху карток «канбан»
- •Контрольні питання
- •Глава 20.
- •20.2. Коротка історія розвитку системи централізованого планування
- •20.3. Механізм планування потреб у компонентах виробів при залежному попиті
- •20.4. Головний план-графік виробництва
- •Головний план-графік виробництва (перший інтервал обрію планування)
- •20.5. Відомість складу виробу
- •20.6. Вибір політики замовлень
- •Політика «послідовного балансування по окремих періодах»
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина VII.
- •21.2. Логіка формування системи mrp II
- •21.3. Функції системи mrp II на стадії планування
- •21.4. Функції системи mrp II на стадії виконання планів
- •21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»
- •Концептуальна єдність підходів до управління систем
- •21.6. Система планування потреб у розподілі
- •21.7. Інші сучасні підходи до плануванню виробництва
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава22. Агрегатне планування
- •22.1. Загальна характеристика й мета
- •Агрегатного планування
- •22.2. Стратегії агрегатного планування
- •Чисті стратегії
- •Змішані стратегії
- •22.3. Методи агрегатного планування
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава23.
- •23.2. Основні методики складання виробничих розкладів
- •Контрольні питання й завдання
- •Додаток інформаційна підтримка виробничого менеджменту: сучасна концепція
- •1. Вимоги до сучасних бізнесів-систем і рівні їхньої інтеграції
- •2. Інформаційне оточення бізнесу і нові правила його роботи
- •Вплив інформаційних технологій на перехід до нових правилам роботи компаній
- •3. Системи підтримки прийняття рішень і моделі подання знань
- •Література
- •1. Введення до предмеТу 4
- •Глава 2. Формування базисних 23
- •ГЛава 3. 50
- •ГЛава 4. 79
- •Глава 5. 114
- •ГЛава 6. 132
- •Глава 7. 153
- •ГЛава 9. 185
- •ГЛава 10. Виробнича 197
- •Глава 11. 209
- •Глава 12. Організація виробництва 229
- •Глава 13. 265
- •Глава19. 388
3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
Розвиток сучасного виробництва конкурентноздатної продукції неможливий без масштабних, орієнтованих на довготерміновий період наукових досліджень. Наука створює передумови для постійного прогресу в області техніки, що випускається, і використовуваної у виробництві технології. Нові наукові знання, відкриття нових законів і закономірностей, явищ у природі й техніці з'являються як результат наукових досліджень, що становлять початкову стадію процесу створення нової продукції.
Науково-дослідні роботи (НДР) — це цілеспрямована діяльність, що має своїм завданням створення нової інформації про об'єкти, явища або процеси, що відбуваються в природі, суспільстві або техніці. Залежно від цілей, змісту й характеру результатів розрізняють:
• фундаментальні дослідження;
• пошукові дослідження;
• прикладні дослідження.
Особливості різних видів досліджень графічно представлені на рис. 3.4.
Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
ФД
ПД ПрД ДКР
Рис 3 4 Особливості різних видів досліджень:
ФД - фундаментальні дослідження, ПД - пошукові дослідження, ПрД - прикладні дослідження; ДКР - дослідно-конструкторські розробки
Фундаментальні дослідження, як правило, мають найбільш загальний й абстрактний характер. Вони спрямовані на розширення знань і розуміння найбільш загальних закономірностей, що діють у природі, техніку й суспільстві, без проникнення в області їхнього конкретного застосування. На основі результатів фундаментальних досліджень визначаються науково-технічні проблеми пошукового й прикладного характеру, рішення яких сприяє створенню нової техніки. Фундаментальні дослідження мають яскраво виражений індивідуальний характер і відрізняються найбільшою невизначеністю змісту й структури наукового процесу. Вони із працею піддаються управлінському регулюванню. У них вкрай важливий індивідуальний підхід, що враховує персоніфікований характер праці й високий ступінь залежності процесу й результатів дослідження від індивідуальних схильностей і здатностей дослідників. У той же час цей вид досліджень здатний забезпечувати результати, що мають величезне загальнонаукове й державне значення. У Росії фундаментальні дослідження виконуються, як правило, у державному секторі науки - в академічних інститутах, вузах і відомчих наукових установах.
Пошукові дослідження виконуються, як правило, на базі отриманих результатів фундаментальних досліджень і спрямовані на створення наукового заділу з метою його подальшого використання в прикладних розробках. Необхідність у пошукових дослідженнях виникає при відсутності ясності в напрямку використання отриманих даних, можливих способах їхньої трансформації для рішення наукових і технічних проблем. Головні завдання пошукових досліджень полягають у наступному:
• вивчення можливості застосування відомих або знову відкритих явищ і закономірностей для створення нової техніки, технології або матеріалів;
• оцінка й прогнозування розвитку окремих напрямків науки, техніки й технології;
• пошук сфер, областей і вивчення умов застосування нових рішень і відкриттів (так називані аплікаційні дослідження).
Результатом пошукових досліджень є часто нові напрямки конструювання, нові підходи хрещенню традиційних завдань, нові види технологій і способи керування виробничими процесами. Цілі й завдання пошукових досліджень формулюються більш конкретно, ніж у фундаментальних роботах. Зміст процесу й очікуваних результатів відрізняються більшою спрямованістю на конкретні практичні потреби. Планування й організація розшукових робіт характеризуються меншою невизначеністю.
Прикладні дослідження спрямовані на рішення конкретних науково-технічних й організаційно-економічних проблем, пов'язаних з виконанням наступних проектних розробок. Прикладні дослідження виконують нерідко завдання технічного й економічного обґрунтування можливості, доцільності, а також шляхів проектування нового продукту. Прикладні дослідження включають:
• пошук шляхів поліпшення існуючих конструкцій, технологій або матеріалів з метою підвищення конкурентноздатності продуктів;
• визначення способів використання новітніх досягнень науки й техніки для створення нової конкурентноздатної продукції;
• проведення аналітичних робіт з узагальнення досвіду конкурентів і дослідженню ринкової кон'юнктури;
• виконання модельних розробок, проведення експериментальних й іспитових робіт.
Виконання прикладних досліджень, як правило, пов'язане з великими обсягами експериментальних й випробувальних робіт з конкретних об'єктів нової техніки. Цей вид досліджень безпосередньо орієнтований на створення певних зразків продукції або технологій. За цією ознакою прийнято розрізняти чотири групи прикладних досліджень, спрямованих на створення:
• технічних об'єктів (машин, приладів і т.ін.),
• технологій,
• видів матеріалів,
• способів і систем керування.
Цей вид досліджень більш строго орієнтований на потребі ринку, звичайно регламентований за часом і по виконавцях. Витрати при проведенні прикладних досліджень різко зростають у порівнянні з іншими видами дослідницьких робіт. Планування ґрунтується на укрупнених нормативних розрахунках і передбачає наявність організації дослідно-експериментальної бази.
