2.4. Формування продуктової програми підприємства

2.4.1. Сутність і види продуктового планування

Продуктове планування становить найважливіший елемент системи виробничого менеджменту на підприємстві. Його завдання полягають у визначенні напрямків і пропорцій у технічній політиці підприємства, встановленні перспективної тематики наукових досліджень і конструкторських розробок, формуванні структури перспективної виробничої програми випуску інноваційної продукції та здійсненні комплексу інноваційних заходів. У самостійних наукових і конструкторських організаціях продуктове планування представлене формуванням тематичного плану, що містить перелік наукових досліджень і розробок та інноваційних проектів, спрямованих на реалізацію прийнятої концепції перспективного розвитку підприємства. У процесі тематичного планування здійснюється відбір найважливішої тематики, оцінка її ефективності та рівня якості планованих результатів, визначаються виконавці, терміни та кошторисна вартість виконання робіт. Від якості та рівня обґрунтованості розрахунків при формуванні тематичного плану залежать науково-технічні та господарські результати діяльності організації у поточному періоді та у перспективі.

На промислових підприємствах, що реалізують заключні стадії інноваційного процесу, продуктове планування виражається у формуванні продуктового портфеля підприємства та плануванні його виробничої програми на певний період. Виробнича програма підприємства визначає номенклатуру й обсяг виробництва конкретних видів інноваційної продукції. При її формуванні здійснюється вивчення кон'юнктури ринку, цінової політики, планування витрат на виробництво нової продукції, планування заходів щодо технічної підготовки виробництва нової продукції, розподіл виробничих завдань по цехах і ділянкам, а також по відрізках часу календарного періоду. Обґрунтованість продуктового планування забезпечується при дотриманні вимог:

• наявності ефективної маркетингової системи в областях стратегічних інтересів і спеціалізації підприємства;

• наявності ефективної системи науково-технічного прогнозування, що сприяє ранньому розпізнаванню перспективних напрямків розвитку науки й техніки в областях спеціалізації підприємства;

• використання системи ранжирування та відбору пропозицій при формуванні продуктового портфеля, заснованої на застосуванні об'єктивних множинних критеріїв;

• наявності ефективної та динамічної інформаційної системи забезпечення маркетингу, науково-технічного прогнозування та планування інновацій;

• використання наукових методів оцінки й економічного обґрунтування інноваційних пропозицій і проектів.

На підприємстві розрізняють стратегічне й оперативне продуктове планування. Стратегічні плани формують наукову та продуктову політику підприємства на довготермінову перепективу, що визначає склад науково-технічних напрямків, що розвивають, структуру ринків і характер поводження на кожному з них, перспективні зрушення у структурі та порядок оновлення продукції, що випускається, вимоги до технічного розвитку підприємства. Оперативні плани, що втановляться на рік, забезпечують реалізацію стратегічних рішень та передбачають формування конкретного тематичного плану науково-технічних заходів і виробничої програми.

Продуктове планування повинне бути тісно пов'язане з іншими видами планових розрахунків у системі інноваційного менеджменту на підприємстві. Планування маркетингу та науково-технічне прогнозування створюють інформаційну базу для розробки тематичних планів і формування виробничих програм. Техніко-економічне планування, розрахунки ресурсів і фінансове планування встановлюють обмеження та забезпечують необхідну збалансованість тематичних і виробничих програм. Календарне планування конкретизує завдання тематичних планів і забезпечує їхню координацію у часі та щодо виконавців.