- •Вища освіта
- •Передмова
- •1. Введення до предмеТу
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета й завдання виробничого менеджменту
- •1.2. З історії розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція
- •Предмети праці Оперуюча система
- •Жива праця Послуги
- •1.4. Конфлікт цілей виробничого менеджменту
- •1.5. Менеджмент як системний процес формування управлінських рішень
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина I стратегія продукту
- •2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
- •Методи інноваційного менеджменту
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.2.1. Завдання маркетингу продукту
- •2.2.2. Процес маркетингу продукту
- •2.3. Науково-технічне прогнозування розвитку продукту
- •2.3.1. Сутність і види прогнозів
- •2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
- •2.4. Формування продуктової програми підприємства
- •2.4.1. Сутність і види продуктового планування
- •2.4.2. Процес продуктового планування інновацій
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •3.1.1. Поняття та види інновацій
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
- •Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
- •3.3. Конструювання нового продукту
- •3.3.1. Дослідно-конструкторські розробки
- •3.3.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.4.1. Сутність технологічної підготовки виробництва
- •3.4.2. Склад робіт з технологічної підготовки виробництва
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процесами
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 4. Керування інноваційними проектами
- •4.1. Поняття й зміст керування інноваційними проектами
- •4.1.1. Сутність інноваційних проектів
- •4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
- •Інноваційні проекти
- •4.1.3. Сутність і принципи керування інноваційними проектами
- •4.2. Порядок розробки інноваційних проектів
- •4.3. Планування інноваційного проекту
- •4.3.1. Зміст і види планування проектів
- •4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
- •4.3.3. Розрахунок тимчасових характеристик проекту
- •4.3.4. Аналіз імовірності завершення проекту в термін
- •4.3.5. Завдання мінімізації витрат на проект
- •Частина II.
- •5.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •5.3. Типи процесів і типи виробництва
- •5.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •5.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •ГЛава 6. Виробничий цикл
- •6.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •6.2. Норма часу на операцію
- •6.3. Операційний цикл
- •6.4. Технологічний цикл
- •6.5. Виробничий цикл
- •Глава 7. Виробнича потужність
- •7.1. Обсяг виробництва й виробнича потужність
- •7.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •7.3. Планування виробничої потужності
- •7.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7.5. Інвестування в розвиток виробничих потужностей
- •Частина III
- •8.2. Метод зважування
- •8.3. Метод критичної точки
- •8.4. Метод центра гравітації
- •8.5. Транспортні методи
- •ГЛава 9. Прийняття рішенні про розміщення (метод дерева рішень)
- •9.1. Методи та моделі прийняття рішень
- •9.2. Основні положення методу
- •9.3. Аналіз чутливості рішення завдання
- •9.4. Дерево рішень завдання
- •9.5. Гранична вартість повної інформації
- •9.6. Багаторівневі завдання прийняття рішень
- •Частина IV.
- •Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
- •10.2. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства
- •10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •Глава 11. Організація виробництва непотоковими методами
- •11.1. Форми організації ділянок (цехів)
- •11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок
- •11.3. Методи розрахунку тривалості циклу обробки партій деталей
- •11.4. Методи оптимізації запуску партій деталей в обробку
- •Глава 12. Організація виробництва потоковими методами
- •12.1. Поняття потокового виробництва
- •І види потокових ліній
- •12.2. Основи організації однопредметних безперервних потокових ліній
- •12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених робочими конвеєрами
- •12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами
- •12.3. Основи організації однопредметних перервних потокових ліній
- •Моделі й методи розрахунку оборотного заділу
- •12.4. Основи організації багатопредметних перемінно-потокових ліній
- •12.5. Багатопредметні групові потокові лінії
- •Частина V.
- •13.2. Ремонтне господарство підприємства
- •13.3. Енергетичне господарство підприємства
- •Глава 14. Транспортно-складське обслуговування виробництва
- •14.1. Організація транспортного господарства підприємства
- •Маршрути руху транспортних коштів
- •14.2. Організація складського господарства підприємства
- •Глава 15. Стратегія якості продукції
- •15.1. Визначення якості продукції
- •15.2. Концепція загального управління
- •15.3. Міжнародні стандарти якості
- •15.4. Нормативна якість продуктів
- •15.5. Якість сервісу
- •Частина VI.
- •16.2. Функції систем, що оперують, і їх концептуальне моделювання
- •16.3. Стратегії планування і структури систем, що оперують
- •Глава 17. Керування запасами
- •17.1. Завдання створення
- •Виробничих запасів
- •17.2. Функції запасів
- •17.3. Типи запасів
- •17.4. Підходи до керування наявними запасами
- •17.5. Ідеальна модель керування запасами і її модифікації
- •Контрольні питання і завдання
- •Глава 18. Моделі Та методи керування запасами
- •18.1. Класифікація моделей керування
- •Запасами
- •18.2. Модель керування запасами з фіксованою партією поставки
- •18.3. Модель керування запасами с фіксованим ритмом поставки
- •18.4. Комбінований спосіб керування запасами
- •18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами
- •18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід)
- •18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід)
- •18.8. Комбінований спосіб керування запасами (стохастичний підхід)
- •18.9. Багатопродуктова модель керування запасами
- •18.10. Метод розрахунку страхових запасів
- •Глава19. Система керування «точно в строк»
- •19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк»
- •19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
- •19.3. Фактори ефективності системи «точно в строк»
- •19.4. Структура і принципи побудови системи Toyota
- •19.5. Інформаційна система «канбан»
- •Правила руху карток «канбан»
- •Контрольні питання
- •Глава 20.
- •20.2. Коротка історія розвитку системи централізованого планування
- •20.3. Механізм планування потреб у компонентах виробів при залежному попиті
- •20.4. Головний план-графік виробництва
- •Головний план-графік виробництва (перший інтервал обрію планування)
- •20.5. Відомість складу виробу
- •20.6. Вибір політики замовлень
- •Політика «послідовного балансування по окремих періодах»
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина VII.
- •21.2. Логіка формування системи mrp II
- •21.3. Функції системи mrp II на стадії планування
- •21.4. Функції системи mrp II на стадії виконання планів
- •21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»
- •Концептуальна єдність підходів до управління систем
- •21.6. Система планування потреб у розподілі
- •21.7. Інші сучасні підходи до плануванню виробництва
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава22. Агрегатне планування
- •22.1. Загальна характеристика й мета
- •Агрегатного планування
- •22.2. Стратегії агрегатного планування
- •Чисті стратегії
- •Змішані стратегії
- •22.3. Методи агрегатного планування
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава23.
- •23.2. Основні методики складання виробничих розкладів
- •Контрольні питання й завдання
- •Додаток інформаційна підтримка виробничого менеджменту: сучасна концепція
- •1. Вимоги до сучасних бізнесів-систем і рівні їхньої інтеграції
- •2. Інформаційне оточення бізнесу і нові правила його роботи
- •Вплив інформаційних технологій на перехід до нових правилам роботи компаній
- •3. Системи підтримки прийняття рішень і моделі подання знань
- •Література
- •1. Введення до предмеТу 4
- •Глава 2. Формування базисних 23
- •ГЛава 3. 50
- •ГЛава 4. 79
- •Глава 5. 114
- •ГЛава 6. 132
- •Глава 7. 153
- •ГЛава 9. 185
- •ГЛава 10. Виробнича 197
- •Глава 11. 209
- •Глава 12. Організація виробництва 229
- •Глава 13. 265
- •Глава19. 388
Глава19. 388
СИСТЕМА КЕРУВАННЯ «ТОЧНО В СТРОК» 388
19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк» 388
19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» 390
системи керування виробництвом 390
19.3. Фактори ефективності системи 393
«точно в строк» 393
19.4. Структура і принципи побудови 394
системи Toyota 394
19.5. Інформаційна система «канбан» 402
ГЛАВА 20. 407
ПЛАНУВАННЯ ПОТРЕБИ 407
У КОМПОНЕНТАХ ВИРОБІВ 407
20.1. Сутність системи, що «виштовхує » 407
централізоване планування 407
20.2. Коротка історія розвитку системи 408
централізованого планування 408
20.3. Механізм планування потреб 409
у компонентах виробів при залежному попиті 409
20.4. Головний план-графік виробництва 413
20.5. Відомість складу виробу 416
20.6. Вибір політики замовлень 422
ЧАСТИНА VII. 429
КОМПЛЕКСНІ СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ 429
ГЛАВА21. 430
ПЛАНУВАННЯ 430
ВИРОБНИЧИХ РЕСУРСІВ 430
21.1. Інтегровані системи 430
автоматизованого управління 430
виробництвом 430
21.2. Логіка формування системи MRP II 433
21.3. Функції системи MRP II на стадії 437
планування 437
21.4. Функції системи MRP II на стадії 441
виконання планів 441
21.5. Порівняння концепції MRP II і системи керування «точно в термін» 447
21.6. Система планування потреб 448
у розподілі 448
21.7. Інші сучасні підходи до 450
плануванню виробництва 450
ГЛАВА22. 455
АГРЕГАТНЕ ПЛАНУВАННЯ 455
22.1. Загальна характеристика й мета 455
агрегатного планування 455
22.2. Стратегії агрегатного планування 457
22.3. Методи агрегатного планування 461
ГЛАВА23. 469
РОЗРОБКА 469
ВИРОБНИЧИХ РОЗКЛАДІВ 469
23.1. Методичні проблеми складання 469
виробничих розкладів 469
23.2. Основні методики складання 470
виробничих розкладів 470
ДОДАТОК 483
ЛІТЕРАТУРА 497
Навчальне видання
ВИРОБНИЧИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Підручник
За редакцією проф В.О. Козловського
Редактор З. М. Рьповський
Коректор І. Н. Сахарук
Комп'ютерна верстка Н. Н. Пряхіна
Художнє оформлення «Ін-Арт»
ЛР№ 070824 від 21 01 93
Здано до набору 18.01.2003. Підписано до друку 28.04.2003.
Формат 60x90/16. Друк офсетний. Папір типографський № 2.
Гарнітура «Newton». Ум. друк. л. 36,0. Навч.-вид. л. 36,75.
Тираж 5 000 екз. Замовлення №7497.
Ціна вільна.
Видавничий Будинок «ИНФРА-М»
127214, Москва, Дмитровське ш , 107
Тел. (095) 485 71-77
Факс (095)485-53-18 Робофакс (095)485-54-44
E-mail books@mfra m ru
http //www infra-m ru
Видрукувано в повній відповідності з якістю
наданих діапозитивів у Тульській друкарні.
300600, м. Тула, пр. Леніна, 109.
1Ленін В. І. Соч., 4-е вид Т. 27. С. 229.
2Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, 2-ге вид. СПб.: Пітер, 1999.
3Основи інноваційного менеджменту: теорія та практика: Учб. посібник / За ред. П Н Завліна, А. К. Казанцева і Л.Е. Мінделі. - Економіка, 2000.
4Чейз Р Б., Еквілайн Н. Дж,, Якобі Р. Ф. Виробничий та операційний менеджмент. 8-е вид. / Пер. з англ. М.: Вільямс, 2001.
5Пузиня К.Ф., К. Ф., Казанцев А. К., Барютін Л. С. Організація та планування наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок. Учб. посібник. М.: Вища школа, 1989.
6У Світовому банку та підрозділі ООН - ЮНІДО прийнято поділ життєвого циклу інноваційного проекту на фази - передінвестиційної та експлуатаційну.
7Данну проблему досліджував О. И. Непорент у своїй книзі «Технические основы календарного движения производства» (М.: Стандартгиз, 1933).
88 Так, Американське товариство з управління якістю визначає якість як характеристики продукту, які представленійогоздатністюзадовольнятивстановленіабопередбачувані потреби.
9Непорент О. И. Технические основы календарного движения производства./ Под ред. И. 3. Ершина и А. А. Вейсмана. Л.- М.: Гос. изд-во «Стандартизация и рационализация», 1933.
