
- •Вища освіта
- •Передмова
- •1. Введення до предмеТу
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета й завдання виробничого менеджменту
- •1.2. З історії розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція
- •Предмети праці Оперуюча система
- •Жива праця Послуги
- •1.4. Конфлікт цілей виробничого менеджменту
- •1.5. Менеджмент як системний процес формування управлінських рішень
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина I стратегія продукту
- •2.1.2. Особливості виробничого менеджменту по стадіях життєвого циклу
- •Методи інноваційного менеджменту
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.2.1. Завдання маркетингу продукту
- •2.2.2. Процес маркетингу продукту
- •2.3. Науково-технічне прогнозування розвитку продукту
- •2.3.1. Сутність і види прогнозів
- •2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
- •2.4. Формування продуктової програми підприємства
- •2.4.1. Сутність і види продуктового планування
- •2.4.2. Процес продуктового планування інновацій
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •3.1.1. Поняття та види інновацій
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Дослідницька стадія проектування продукту
- •Невизначеність змісту та оцінок Конкретизація цілі Наукова таекономічназначущістьрезультатів Види робіт
- •3.3. Конструювання нового продукту
- •3.3.1. Дослідно-конструкторські розробки
- •3.3.2. Конструкторська підготовка виробництва
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.4.1. Сутність технологічної підготовки виробництва
- •3.4.2. Склад робіт з технологічної підготовки виробництва
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процесами
- •Контрольні питання й завдання
- •ГЛава 4. Керування інноваційними проектами
- •4.1. Поняття й зміст керування інноваційними проектами
- •4.1.1. Сутність інноваційних проектів
- •4.1.2. Види й зміст інноваційних проектів
- •Інноваційні проекти
- •4.1.3. Сутність і принципи керування інноваційними проектами
- •4.2. Порядок розробки інноваційних проектів
- •4.3. Планування інноваційного проекту
- •4.3.1. Зміст і види планування проектів
- •4.3.2. Побудова мережної моделі проекту
- •4.3.3. Розрахунок тимчасових характеристик проекту
- •4.3.4. Аналіз імовірності завершення проекту в термін
- •4.3.5. Завдання мінімізації витрат на проект
- •Частина II.
- •5.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •5.3. Типи процесів і типи виробництва
- •5.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •5.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •ГЛава 6. Виробничий цикл
- •6.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •6.2. Норма часу на операцію
- •6.3. Операційний цикл
- •6.4. Технологічний цикл
- •6.5. Виробничий цикл
- •Глава 7. Виробнича потужність
- •7.1. Обсяг виробництва й виробнича потужність
- •7.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •7.3. Планування виробничої потужності
- •7.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7.5. Інвестування в розвиток виробничих потужностей
- •Частина III
- •8.2. Метод зважування
- •8.3. Метод критичної точки
- •8.4. Метод центра гравітації
- •8.5. Транспортні методи
- •ГЛава 9. Прийняття рішенні про розміщення (метод дерева рішень)
- •9.1. Методи та моделі прийняття рішень
- •9.2. Основні положення методу
- •9.3. Аналіз чутливості рішення завдання
- •9.4. Дерево рішень завдання
- •9.5. Гранична вартість повної інформації
- •9.6. Багаторівневі завдання прийняття рішень
- •Частина IV.
- •Склад основних і допоміжних цехів, що обслуговують господарств машинобудівного підприємства
- •10.2. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства
- •10.4. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •Глава 11. Організація виробництва непотоковими методами
- •11.1. Форми організації ділянок (цехів)
- •11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок
- •11.3. Методи розрахунку тривалості циклу обробки партій деталей
- •11.4. Методи оптимізації запуску партій деталей в обробку
- •Глава 12. Організація виробництва потоковими методами
- •12.1. Поняття потокового виробництва
- •І види потокових ліній
- •12.2. Основи організації однопредметних безперервних потокових ліній
- •12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених робочими конвеєрами
- •12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами
- •12.3. Основи організації однопредметних перервних потокових ліній
- •Моделі й методи розрахунку оборотного заділу
- •12.4. Основи організації багатопредметних перемінно-потокових ліній
- •12.5. Багатопредметні групові потокові лінії
- •Частина V.
- •13.2. Ремонтне господарство підприємства
- •13.3. Енергетичне господарство підприємства
- •Глава 14. Транспортно-складське обслуговування виробництва
- •14.1. Організація транспортного господарства підприємства
- •Маршрути руху транспортних коштів
- •14.2. Організація складського господарства підприємства
- •Глава 15. Стратегія якості продукції
- •15.1. Визначення якості продукції
- •15.2. Концепція загального управління
- •15.3. Міжнародні стандарти якості
- •15.4. Нормативна якість продуктів
- •15.5. Якість сервісу
- •Частина VI.
- •16.2. Функції систем, що оперують, і їх концептуальне моделювання
- •16.3. Стратегії планування і структури систем, що оперують
- •Глава 17. Керування запасами
- •17.1. Завдання створення
- •Виробничих запасів
- •17.2. Функції запасів
- •17.3. Типи запасів
- •17.4. Підходи до керування наявними запасами
- •17.5. Ідеальна модель керування запасами і її модифікації
- •Контрольні питання і завдання
- •Глава 18. Моделі Та методи керування запасами
- •18.1. Класифікація моделей керування
- •Запасами
- •18.2. Модель керування запасами з фіксованою партією поставки
- •18.3. Модель керування запасами с фіксованим ритмом поставки
- •18.4. Комбінований спосіб керування запасами
- •18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами
- •18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід)
- •18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід)
- •18.8. Комбінований спосіб керування запасами (стохастичний підхід)
- •18.9. Багатопродуктова модель керування запасами
- •18.10. Метод розрахунку страхових запасів
- •Глава19. Система керування «точно в строк»
- •19.1. Загальні принципи побудови системи «точно в строк»
- •19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
- •19.3. Фактори ефективності системи «точно в строк»
- •19.4. Структура і принципи побудови системи Toyota
- •19.5. Інформаційна система «канбан»
- •Правила руху карток «канбан»
- •Контрольні питання
- •Глава 20.
- •20.2. Коротка історія розвитку системи централізованого планування
- •20.3. Механізм планування потреб у компонентах виробів при залежному попиті
- •20.4. Головний план-графік виробництва
- •Головний план-графік виробництва (перший інтервал обрію планування)
- •20.5. Відомість складу виробу
- •20.6. Вибір політики замовлень
- •Політика «послідовного балансування по окремих періодах»
- •Контрольні питання й завдання
- •Частина VII.
- •21.2. Логіка формування системи mrp II
- •21.3. Функції системи mrp II на стадії планування
- •21.4. Функції системи mrp II на стадії виконання планів
- •21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»
- •Концептуальна єдність підходів до управління систем
- •21.6. Система планування потреб у розподілі
- •21.7. Інші сучасні підходи до плануванню виробництва
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава22. Агрегатне планування
- •22.1. Загальна характеристика й мета
- •Агрегатного планування
- •22.2. Стратегії агрегатного планування
- •Чисті стратегії
- •Змішані стратегії
- •22.3. Методи агрегатного планування
- •Контрольні питання й завдання
- •Глава23.
- •23.2. Основні методики складання виробничих розкладів
- •Контрольні питання й завдання
- •Додаток інформаційна підтримка виробничого менеджменту: сучасна концепція
- •1. Вимоги до сучасних бізнесів-систем і рівні їхньої інтеграції
- •2. Інформаційне оточення бізнесу і нові правила його роботи
- •Вплив інформаційних технологій на перехід до нових правилам роботи компаній
- •3. Системи підтримки прийняття рішень і моделі подання знань
- •Література
- •1. Введення до предмеТу 4
- •Глава 2. Формування базисних 23
- •ГЛава 3. 50
- •ГЛава 4. 79
- •Глава 5. 114
- •ГЛава 6. 132
- •Глава 7. 153
- •ГЛава 9. 185
- •ГЛава 10. Виробнича 197
- •Глава 11. 209
- •Глава 12. Організація виробництва 229
- •Глава 13. 265
- •Глава19. 388
2.3.2. Методи науково-технічного прогнозування
Розмаїтість видів науково-технічних прогнозів і завдань, розв'язуваних з їхньою допомогою у системі керування, вимагає застосування різних систем і методів побудови прогнозів. Кожен прогноз виникає у результаті багатоступінчастого процесу одержання необхідної інформації, її переробки за допомогою спеціальних прийомів й оцінки вірогідності отриманих результатів. Сукупність цих трьох елементів і характеризує конкретний метод розробки науково-технічного прогнозу. Від того, які конкретні дані необхідні для розробки прогнозу, залежать вибір носіїв інформації, спосіб її одержання, процедура виконання спеціальних розрахунків з метою об'єктивної оцінки перспектив розвитку досліджуваного об'єкта.
Сучасна вітчизняна та закордонна практика нараховує більше 130 різних методів розробки прогнозів. Все різноманіття методичних прийомів науково-технічного прогнозування умовно можна звести до трьох найважливіших груп:
• методи екстраполяції;
• експертні методи прогнозування;
• методи моделювання (рис. 2.6).
Сутність методів екстраполяції полягає у тому, що, аналізуючи зміну окремих параметрів розроблювальних продуктів у минулому й досліджуючи фактори, що обумовлюють ці зміни, можна зробити висновки про закономірності розвитку й шляхи вдосконалювання техніки у майбутньому. У науково-технічному прогнозуванні прийнято виділяти два види завдань, розв'язуваних методами екстраполяції: завдання динамічного та статичного аналізу. У динамічному завданні головним та єдиним фактором розвитку виступає фактор часу. У цьому випадку прогноз розвитку наукового напрямку або виду техніки складається на основі ретельного аналізу тимчасових рядів, що відображають зміну того або іншого прогнозованого параметра у часі. Наприклад, аналізується зміна у часі таких параметрів, як потужність, швидкість, надійність, вагові та габаритні характеристики й ін. Динамічне завдання прогнозування припускає наявність еволюційних процесів у розвитку прогнозованих процесів з односпрямованою зміною основних параметрів. У цьому випадку прогноз зміни параметрів об'єкта в майбутньому будується за аналогією з ретроспективною практикою його розвитку.
Найчастіше для прогнозування технічних параметрів використаються функції виду:
де
-
прогнозований
параметр;
t - рік у прогнозованому періоді;
b0 й b1 - розрахункові коефіцієнти апроксимуючої функції.
Найбільш часто у прогнозуванні застосовуються функції: лінійна, експонентна, ступенева, логарифмічна, поліномінальна та ін.
В аналітичному вираженні розвитку прогнозованого об'єкта (параметра) фактор часу розглядається як незалежна змінна, а значення параметрів виступають як функції цієї змінної. Однак стан техніки й відповідна зміна прогнозованих параметрів залежать від того, які фактори, у якому напрямку та з якою інтенсивністю впливали на їхній розвиток.
|
Методи науково-технічного прогнозування |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Методи екстраполяції |
|
Методи експертних оцінок |
|
Методи моделювання |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Динамічна екстраполяція |
|
Статична екстраполяція |
|
Індивідуальні експертні оцінки |
|
Колективні експертні оцінки |
|
Логічні моделі |
|
Інформаційні моделі |
|
Матеметичні моделі | ||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Динамічна екстраполяція змінних |
|
Метод комісій |
|
Метод зважених оцінок |
|
Економіко- математичні моделі | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Екстраполяція залежних змінних |
|
Метод мозкової атаки |
|
Метод Дельфі |
|
Статичні моделі | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Екстраполяція за огинаючими кривими |
|
Аналіз патентної інформації | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оцінка типу «інтерв’ю» |
|
Моделі потоків наукових публікацій | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Аналітичні експертні оцінки |
|
Метод сценаріїв |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Метод морфологічного аналізу |
|
Історичні аналоги |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Комплексні системи та методи науково-технічного прогнозування |
|
Рис. 2.6. Класифікація методів і систем прогнозування
Зміна параметра у часі виступає як результат дії багатьох факторів. Тому надто важливо у процесі розробки прогнозу досліджувати залежності головних прогнозованих параметрів від факторів, що впливають на їхній розвиток. Статистичне прогнозування параметрів за факторами, що впливають на їхній розвиток, прийнято називати екстраполяцією залежних змінних. Воно здійснюється на основі методів кореляційного та регресійного аналізу. Типовим прикладом екстраполяції параметрів проектованої техніки методами кореляційного й регресійного аналізу є прогнозування значень трудомісткості розробки машин й агрегатів за сукупністю конструктивних, технологічних й експлуатаційних факторів.
Екстраполяція тенденцій припускає подібність умов, функцій і принципів дії прогнозованих об'єктів у минулому та майбутньому. Швидка зміна, зміна принципів дії створюваної техніки дуже впливають на якість прогнозів. Для прогнозування процесів та об'єктів, що швидко еволюціонують, застосовується метод екстраполяції змінних за огинаючими кривими. Зміст цього методу полягає у побудові огинаючої кривої, що приблизно відображає загальну тенденцію зміни прогнозованого параметра за даними, характерним для різних поколінь об'єктів одного функціонального призначення. Прогнозування за огинаючою кривою зводиться до екстраполяції точкових або інтервальних значень параметра на той або інший період. Схема побудови огинаючої кривої на основі сімейства кривих, характерних для виробів одного класу продуктів, представлена на рис. 2.7.
y
Огинаюча крива
y=f(x)
Сімейство
y=f(x)
x
Рис. 2.7. Побудова огинаючої кривої на основі сімейства кривих
Екстраполяція тенденцій відноситься до кількісних методів прогнозування. Для прогнозування якісних характеристик, а також об'єктів, розвиток яких не піддається формалізації та статистичному моделюванню, широко використовуюються методи експертних оцінок. Суть експертних методів науково-технічного прогнозування полягає у тому, що на основі апріорних оцінок кваліфікованих фахівців робиться висновок про шляхи розвитку техніки, перспективні напрямки наукових досліджень і розробок. Залежно від форми роботи з експертами розрізняють індивідуальні та колективні методи експертизи.
Індивідуальні методи експертизи передбачають персональну роботу з кожним експертом та одержання приватного, попередньо не погодженого з іншими думками, висновку експерта. Форма одержання експертних оцінок може бути різною. Нерідко опитування при індивідуальній експертизі проводиться методом інтерв'ю при безпосередній взаємодії з експертом. При цьому експерт керується в основному лише апріорними уявленнями про прогнозований об'єкт. Найчастіше експерти опитуються заочно шляхом завчасного пересилання підготовлених для них анкет (аналітичні експертні оцінки). У цьому випадку індивідуальні експертні оцінки носять аналітичний характер, тому що експерт має можливість одержати та проаналізувати всю необхідну інформацію про досвід розвитку та взаємозв'язки прогнозованого об'єкта. Однак і тут оцінка експерта виступає у більшості випадків як продукт його інтуїтивного мислення.
Серед методів індивідуальної експертної оцінки особливої уваги заслуговує метод морфологічного аналізу. Він передбачає строгу процедуру аналізу та оцінки можливих варіантів рішення складних, багатопланових технічних проблем. Суть цієї процедури полягає у розчленовуванні проблеми на окремі складові, у визначенні можливих їхніх станів у майбутньому та послідовному розгляді всіляких сполучень очікуваних станів з усіх складових проблеми.
Індивідуальні експертні оцінки рідко використовуються як самостійний метод розробки прогнозу. З метою підвищення обґрунтованості прогнозних висловлень індивідуальні оцінки декількох експертів найчастіше зіставляються та поєднуються, утворюючи колективну експертну оцінку. Методи, що передбачають таке об'єднання та зіставлення приватних оцінок, прийнято називати колективною, або груповою експертизою. Як правило, її застосування супроводжується підвищенням точності та глибини розроблювальних прогнозів. У той же час на груповій думці нерідко відображається колективна однобічність суджень, обумовлена спільністю культури, традицій, впливом чільного напрямку у розвитку техніки й т.ін. Тому колективна думка експертів може носити компромісний характер на шкоду одержанню цінного оригінального рішення. Перераховані недоліки колективної експертизи найбільшою мірою характерні для методу, що одержав назву «метод комісій».
Зміст різноманітних методів колективних експертних оцінок зводиться головним чином до того, щоб використати всі достоїнства групової експертизи, звівши до мінімуму її недоліки. Здійснюється це, насамперед, шляхом створення умов, які сприяють формуванню об'єктивних оцінок. Одну з найцікавіших спроб створення таких умов являє собою метод мозкової атаки. Сутність цієї процедури полягає у тому, що робота групи експертів розпадається на два етапи: на першому - генеруються ідеї, нові технічні рішення, на другому - провадиться практична оцінка отриманої інформації та відбір раціональних рішень. Ефективність мозкової атаки, проведеної з урахуванням певних правил, оцінюється за числом нових ідей, виявлених у процесі обговорення проблеми. На відміну від методів комісій та мозкової атаки процедура методу Дельфі передбачає повну ізоляцію експертів та анонімність їхніх думок. Опитування проводиться у формі анкет для з'ясування відносної важливості та термінів здійснення очікуваних подій у прогнозованій області. Групове рішення приймається не на думку більшості, а на основі статистичної обробки індивідуальних оцінок з урахуванням ступеня погодженості думок експертів, що характеризується відносною величиною розмаху індивідуальних оцінок.
Ряд методів відображає нормативний підхід до розробки науково-технічних прогнозів. При такому підході перспективи розвитку науки й техніки визначаються виходячи із заздалегідь установленої мети. У цьому випадку завдання прогнозу полягає у тому, щоб сформувати структуру взаємозалежних елементів, що забезпечують безумовне та найбільш раціональне досягнення встановленої мети. Структура взаємозалежних елементів утворює ієрархічну систему, графічне зображення якої називають «деревом цілей». На кожному його рівні розташовуються елементи, що розкривають зміст або засоби рішення проблем вищестоящого рівня. Прикладом нормативного підходу до розробки прогнозу розвитку науки й техніки на рівні галузі може служити метод зважених оцінок. Його зміст полягає у побудові дерева цілей, що складається з п'яти рівнів: загальні цілі розвитку, основні завдання розвитку наукових досліджень і розробок, головні науково-технічні проблеми та найважливіша тематика наукових і дослідно-конструкторських робіт. Елементи кожного рівня оцінюються через систему зважених оцінок.
Одним з найбільш перспективних підходів до розробки прогнозів вважається моделювання процесів розвитку техніки, тобто визначення перспектив зміни техніки на основі адекватних моделей її розвитку. За характером використовуваних моделей розрізняються логічні, інформаційні та математичні моделі прогнозування. Логічне моделювання включає ретельне вивчення внутрішньої логіки розвитку прогнозованого об'єкта та розробку на цій основі відповідних історичних моделей (зразків). Історичні аналогії використаються потім при рішенні конкретних ситуацій та завдань розвитку прогнозованого об'єкта. Практичний інтерес представляють методи побудови різних інформаційних моделей. Так, статистичний аналіз числа наукових публікацій, наукових журналів, частоти використання друкованих праць і т.ін. дає можливість судити про темпи та характер розвитку наукових дисциплін, тих або інших видів техніки.
На сьогодні розроблені та використаються методи науково-технічного прогнозування, засновані на аналізі інформаційних масивів, що містяться у заявках на винаходи та видані патентні документи. Окремі підходи передбачають комплексну оцінку технічної значимості й економічної доцільності використання аналізованих патентів і визначення перспективності різних технічних рішень. Математичні моделі прогнозування являють собою найбільш універсальні та досить строгі методи аналізу тенденцій розвитку техніки. Вони дозволяють дати кількісний опис динаміки розвитку реальних об'єктів прогнозування, вивчити характер і напрямки впливу різних факторів на їхню зміну. Для моделювання процесів науково-технічного розвитку особливо часто використовуються методи статистичного аналізу, дослідження виробничих функцій, динамічне програмування.
Відзначимо, що жоден з реально існуючих прогнозів не розробляється на основі тільки одного методу. Створення прогнозу розвитку конкретного виду техніки являє собою складне дослідження, у процесі виконання якого використовуються різноманітні методи та підходи, що утворюють комплексні системи прогнозування. У закордонній практиці прогнозування відомі такі системи, як ПАТТЕРН, ЦППО (Франція), ФОРКАСТ і КВЕСТ, Дельфі та ін. Система прогнозування розвитку науки й техніки включає створення прогнозів з пріоритетних напрямків науково-технічного розвитку країни, регіональних і галузевих прогнозів, а також прогнозів розвитку окремих видів техніки. Однак основна роль у науково-технічному прогнозуванні належить науковим організаціям і підприємствам, що використовують прогнози у маркетингових дослідженнях і при формуванні продуктових планів інноваційної діяльності.