ГЛава 9. 185

ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННІ ПРО РОЗМІЩЕННЯ 185

(МЕТОД ДЕРЕВА РІШЕНЬ) 185

9.1. Методи та моделі прийняття рішень 185

9.2. Основні положення методу 187

9.3. Аналіз чутливості рішення завдання 189

9.4. Дерево рішень завдання 190

9.5. Гранична вартість повної інформації 192

9.6. Багаторівневі завдання 193

прийняття рішень 193

ЧАСТИНА IV. 197

СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА 197

ГЛава 10. Виробнича 197

СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА 197

10.1. Виробнича структура підприємства 197

і її елементи 197

10.2. Принципи раціонального розміщення 203

підрозділів підприємства 203

10.3. Форми спеціалізації підрозділів підприємства 205

10.4. Виробнича структура 207

підрозділів підприємства 207

Глава 11. 209

ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА НЕПОТОКОВИМИ МЕТОДАМИ 209

11.1. Форми організації ділянок (цехів) 209

11.2. Об'ємні проектні розрахунки створення ділянок 213

11.3. Методи розрахунку тривалості циклу 221

обробки партій деталей 221

11.4. Методи оптимізації запуску партій 224

деталей в обробку 224

Глава 12. Організація виробництва 229

ПОТОКОВИМИ МЕТОДАМИ 229

12.1. Поняття потокового виробництва 229

і види потокових ліній 229

12.2. Основи організації однопредметних 233

безперервних потокових ліній 233

12.2.1. Моделі й методи розрахунку ліній, 235

оснащених робочими конвеєрами 235

12.2.2. Моделі й методи розрахунку ліній, оснащених розподільними конвеєрами 244

12.3. Основи організації однопредметних 248

перервних потокових ліній 248

12.4. Основи організації багатопредметних 255

перемінно-потокових ліній 255

12.5. Багатопредметні групові 259

потокові лінії 259

ЧАСТИНА V. 265

СТРАТЕГІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ 265

ВИРОБНИЦТВА І ЯКОСТІ 265

Глава 13. 265

ТЕХНІЧНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ 265

ВИРОБНИЦТВА 265

13.1. Інструментальне господарство підприємства 265

13.2. Ремонтне господарство підприємства 275

13.3. Енергетичне господарство підприємства 287

ГЛАВА 14. 295

ТРАНСПОРТНО-СКЛАДСЬКЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА 295

14.1. Організація транспортного господарства підприємства 295

14.2. Організація складського господарства підприємства 308

ГЛАВА 15. 316

СТРАТЕГІЯ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ 316

15.1. Визначення якості продукції 316

15.2. Концепція загального управління 320

якістю 320

15.3. Міжнародні стандарти якості 325

15.4. Нормативна якість продуктів 327

15.5. Якість сервісу 333

ЧАСТИНА VI. 334

ВИРОБНИЧЕ ПЛАНУВАННЯ 334

ГЛАВА 16. 334

СТРАТЕГІЇ ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА, ОРІЄНТОВАНОГО НА ПОПИТ 334

16.1. Планування і прогнозування, рівні планування 334

16.2. Функції систем, що оперують, і їх 336

концептуальне моделювання 336

16.3. Стратегії планування і структури 339

систем, що оперують 339

ГЛАВА 17. 347

КЕРУВАННЯ ЗАПАСАМИ 347

17.1. Завдання створення 347

виробничих запасів 347

17.2. Функції запасів 349

17.3. Типи запасів 350

17.4. Підходи до керування наявними 351

запасами 351

17.5. Ідеальна модель керування запасами 354

і її модифікації 354

ГЛАВА 18. 361

МОДЕЛІ Та МЕТОДИ КЕРУВАННЯ ЗАПАСАМИ 361

18.1. Класифікація моделей керування 361

запасами 361

18.2. Модель керування запасами 363

з фіксованою партією поставки 363

18.3. Модель керування запасами 366

с фіксованим ритмом поставки 366

18.4. Комбінований спосіб керування 371

запасами 371

18.5. Особливості стохастичної постановки завдання керування запасами 374

18.6. Керування запасами з фіксованою партією поставки (стохастичних підхід) 374

18.7. Керування запасами з фіксованим ритмом поставки (стохастичний підхід) 377

381

381

18.8. Комбінований спосіб керування 381

запасами (стохастичний підхід) 381

18.9. Багатопродуктова модель 382

керування запасами 382

18.10. Метод розрахунку страхових запасів 385