21.5. Порівняння концепції mrp II і системи керування «точно в термін»

Система ЛТ не є інтегрованою частиною MRPII. Вона не показана в структурі MRPII (мал. 21.2), однак цілком уписується в дану систему. Причиною цього є єдність цілей двох систем керування виробництвом і концептуальна єдність підходів до досягнення цілей (табл. 21.1). Розбіжність спостерігається лише в коштах й умовах їхнього досягнення. З таблиці видно, що перший етап - укрупнене (усереднене) планування -має місце в обох системах, так само як і другий етап.

Таблиця 21.1

Концептуальна єдність підходів до управління систем

MRPII й JIT

Система MRP II	Система JIT
Агрегатне планування на 3-18 місяців, складання плану в укрупнених позиціях для балансування попиту й ресурсів підприємства	«Вирівнювання» (усереднення) виробництва по обсязі й номенклатурі на 1-3 місяця, визначення орієнтовних потреб у ресурсах підприємства
Складання головного плану-графіка виробництва кінцевої продукції на термін від одного дня до трьох місяців	Щоденне складання графіка випуску готової продукції складальним конвеєром
MRP-процедура для доведення оперативних планів до виконавців (принцип «виштовхування» при централізованому плануванні)	Робота системи «канбан» для оперативного планування й регулювання ходу виробництва (принцип «витягування» у системі горизонтальних зв'язків підприємства)
Диспетчеризація - оперативне регулювання ходу виробництва

Різниця лише в тому, що в системі JIT прийнятий істотно менший обрій планування. Принципове розходження підходів виникає лише на третьому етапі - при виконанні планів.

Ідеологія JIT ґрунтується на використанні тільки тієї кількості встаткування, яких необхідно для виконання робіт, на оптимальній чисельності робітників, мінімальному розмірі партій, а також на вивільненні виробничих приміщень, зменшенні числа використовуваних контейнерів, повсюдному спеціалізованому контролі. У результаті планування процесів може бути зведене до мінімуму, а при виконанні планів система дозволяє мінімізувати втрати, затримки в часі на кожному етапі просування матеріальних потоків - від одержання вихідних матеріалів до доставки продукції кінцевим споживачам.

У той же час MRP II представляє інструмент адаптивного планування для реалізації стратегічних цілей фірми в маркетингу, виробництві, логістиці й фінансах. Сучасна мікропроцесорна техніка й програмне забезпечення дозволили здійснити функціонування систем MRPII у режимі реального часу із щоденним відновленням баз даних, що значно підвищило ефективність планування. Однак оперативне управління процесами (етап виконання планів) у неупорядкованому внутрішньому середовищі підприємства представляє істотні складності.

Таким чином, система MRPII більшою мірою орієнтована на планування процесів, у той час як система ЛТ— на оперативне управління процесами виробництва. Це, зокрема, означає, що вони не заміщають один одного, а можуть виступати як альтернативні підходи до процесу керування виробництвом, природно з обліком наявних між ними розходжень. З іншого боку, це дозволяє в ряді випадків розглядати їх як взаємодоповнюючі системи.

Помері того, як JIT із системи оперативного керування виробництвом, розробленою компанією Toyota, переросла в логістичну концепцію, використовувану у всіх сферах бізнесу у вьому світі, змінилося первісне подання про «канбан» лише як про систему інформаційної підтримки системи JIT. У цей час «канбан» ототожнюють із системою JIT у її споконвічному виді й розвивають, модифікують її як систему оперативного управління ходом поставок. В останні роки в багатьох країнах початі спроби створити комбіновані системи MRPII - «канбан» для взаємного усунення недоліків, властивих кожної з них окремо. Звичайно в таких комбінованих системах MRPII використають для прогнозування, довго- і середньотермінового планування попиту, збуту, виробництва й закупівель, а систему «канбан» — для оперативного управління ходом виробництва й поставок у мережі. Таку інтегровану систему іноді називають MRPIII.