19.2. «Виштовхувальні» і «витягаючі» системи керування виробництвом
Планування і організація ходу поставок використовуються як кошти ефективного просування матеріального потоку по робочих позиціях і упорядкування відповідних робочих процесів у просторі і часі. Особливо це важливо в умовах здійснення дискретного виробництва, що характерно для більшості підприємств промисловості. Дискретне виробництво характеризується переривчастістю виробничого процесу на всьому його протязі. Переривчастість ускладнює рух матеріального потоку від входу системи до її виходу, що виражається в збільшенні тривалості виробничого циклу, у зростанні величини запасів всіх видів, і в остаточному підсумку приводить до зниження продуктивності системи. Таке виробництво потребує постійного контролю всіх процесів з тим, щоб забезпечити необхідну продуктивність і, по можливості, її підвищити. При організації руху матеріального потоку можна виділити два підходи: 1) системи, рух матеріального потоку в які засновано на принципі «виштовхування» матеріальних ресурсів попередньою виробничою ланкою на наступне на всьому шляху їхнього просування в ланцюзі поставок; 2) системи, рух матеріального потоку в яких заснован на принципі «витягування» матеріальних ресурсів наступною виробничою ланкою з попереднього на всьому шляху їхнього просування в ланцюзі постачань. Обидва види систем знаходять широке використання на різних підприємствах і у різних типах економіки (ринкової, централізовано керованої, перехідний). Відзначимо, що обидві системи націлені на задоволення потреби наступної виробничої ланки за рахунок відповідної (по обсязі, термінам, якості і т.д.) поставки від попередньої ланки. Різниця стосується способів керування рухом потоків і в першу чергу ступеня Централізації планування поставок по міжзвенним передачам - централізоване і децентралізоване планування.
«Виштовхуюча »система з централізованим плануванням припускає, що кожен підрозділ одержує конкретні завдання на плановий період і звітує про їхнє виконання перед центральними плановими органами підприємства. Готову продукцію підрозділ передає на склад. При такому плануванні і підрозділ, і центральні органи планування цікавлять тільки виконання термінів та обсягів планового завдання. Кожен окремий підрозділ при такому виді планування існує як би ізольовано. Його не цікавить, що буде із продукцією, що воно відправляє на проміжний склад, і чи є там залишки продукції попереднього місяця. При наявності залишків на складі виникає надлишок запасів у системі, при затримці з поповненням запасів виникає дефіцит, здатний зупинити виробничий процес. При виникненні змін, наприклад, попиту або поставок, плани повинні оперативно переглядатися, що різко збільшує трудомісткість планової роботи. У вітчизняній практиці цей вид планування був єдиним; в умовах ринкової економіки він використвується на заготівельних підприємствах і підприємствах, що провадять стандартизовану продукцію широкого призначення. Структура «Виштовхуючої» системи централізованого планування показана на мал. 19.1.
«Витягаюча» система з децентралізованим плануванням припускає тільки укрупнене централізоване планування в середньостроковий період (від одного до трьох місяців) і виділення на його основі ресурсів (оборотних заділів) всім стадіям і процесам виробництва продукції. У реальному часі центральний плановий орган контролює лише процес випуску готової продукції у відповідності з попитом, формуючи графік зборки кінцевих виробів.
Рис. 19.1. Структура централізованої «виштовхувальної»
системи планування
Головний складальний конвеєр відповідно до графіка зборки відбирає необхідні напівфабрикати з найближчих проміжних складів. Вилучені зі складів напівфабрикати заповнюють цехами - постачальниками напівфабрикатів. Процес здійснюється в напрямку, зворотному руху матеріального потоку (ходу технологічного процесу). Дана система дає можливість випуску широкої гами різноманітних виробів, у тому числі на основі модулів, і тим самим задовольняти різноманітний попит. Структура «витягаючої» системи децентралізованого планування представлена на мал. 19.2.
Рис. 19.2. Структура децентралізованої «витягаючої» системи планування
Ще одна принципова відмінність двох видів систем планування та організації робіт полягає в тому, що в своїй основі вони мають різні підходи до встановлення ритму, що визначає рух матеріального потоку. Причина в тім, що «виштовхуюча» і «витягаюча» системи орієнтуються на різний характер попиту. «Виштовхуюча» система орієнтована переважно на відносно постійний попит протягом досить тривалого проміжку часу. Тому в основі всіх планових розрахунків вона може використати постійні значення ритму виготовлення продукції.
Системи «витягаючого» типу як плановий період для визначення середніх оборотних заділів розглядають періоди від одного до трьох місяців. Оперативне керування в цих системах провадиться на значно меншому обрії планування (аж до декількох годин). Тому значення ритму в цих системах змінні і носять характер, підлеглий нормативному рівню запасів (заділів).