PEST-analiz_i_SNW-analiz_marketing
.doc«SWOT - Аналіз»
Strengths - сильні сторони:
1. Висока якість продукції.
2. Виробництво продукції максимально автоматизоване.
3. Постійне вдосконалення технологічних процесів.
4.Высока кваліфікація співробітників;
5. Широкий асортимент про дукції ;
6. Найвищий показник серед конкурентів по обсягу реа- лізації продукції. Частка ринку становить 47 %.
Weaknesses - слабкі сторони:
-
Незважаючи на те, що компанія виготовляє різноманітні напої та продукти харчування (соки, нек- тари, енергетичні напої, вина, чіпси), все ж таки рівень диверсифікації низький.
-
Спостерігається зниження обсягу продажів продукції, і як нас -лідок - зменшення грошових потоків компанії.
-
Рівень рентабельності 20 %. Для такої масштабної компанії, як «Сандора», цей показник є дещо низьким.
-
У зв’язку з кризою в компанії «Сандора» провели невелику оптимізацію - 3 % співробітників.
-
Є потреба в оптимізації управлінської структури компанії.
-
Погане знання адміністративного персоналу про послуги, що надаються
Opportunities – можливості:
-
Тісні стосунки з постачальниками та споживачами.
-
Високий рівень знання та впізнання споживачами даної продукції. Індекс впізнанності даної продукції - 90 %. це найкращий показ- ник серед конкурентів.
-
Можливе зростання культури споживання соків.
-
Поліпшення навичок адміністраторів
-
Поліпшення рекламної компанії
Threats – загрози:
-
Збільшення частки ринку основних конкурентів
-
Зменшення цін на послуги у конкурентів
-
Поява нових конкурентів
-
Втрата клієнтів
-
Спад попиту через кризу
|
Можливості |
Загрози |
||||||||||
|
|
|
Тісні стосунки з постачальниками та споживачами.
|
Високий рівень знання та впізнання споживачами даної продукції. |
Можливе зростання культури споживання соків.
|
Поліпшення навичок адміністраторів |
Поліпшення рекламної компанії |
Збільшення частки ринку основних конкурентів |
Зменшення цін на послуги у конкурентів |
Поява нових конкурентів |
Втрата клієнтів |
Спад попиту через кризу |
|
Сильні сторони |
1.Висока якість продукції.
|
+2 |
+2 |
+1 |
0 |
0 |
+1 |
0 |
+2 |
+2 |
+2 |
|
|
2. Виробництво продукції максимально автоматизоване.
|
0 |
0 |
+1 |
0 |
+1 |
0 |
+1 |
+1 |
+1 |
0 |
|
|
3. Постійне вдосконалення технологічних процесів.
|
+1 |
+1 |
+2 |
0 |
0 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
0 |
|
|
4.Высока кваліфікація співробітників;
|
0 |
+2 |
+2 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
|
|
5. Широкий асортимент про дукції; |
+2 |
+1 |
+2 |
0 |
0 |
0 |
+1 |
+1 |
+1 |
+1 |
|
Слабкі сторони |
1.Низький рівень диверсифікації;
|
-2 |
-2 |
-2 |
0 |
0 |
-2 |
-2 |
-2 |
-2 |
-2 |
|
|
2. Зниження обсягу продажів продукції;
|
0 |
0 |
-2 |
0 |
0 |
-1 |
-1 |
0 |
-1 |
0 |
|
|
3.Низький рівень рентабельності ;
|
-2 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-2 |
-2 |
-1 |
0 |
|
|
4.Погане знання адміністративного персоналу про послуги, що надаються.
|
0 |
0 |
-1 |
-2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
|
|
|
0 |
+5 |
+3 |
-2 |
-2 |
-3 |
+1 |
0 |
-1 |
-1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем реализации тыс. грн |
Рыночная доля в % (2012) |
Темпы роста рынка |
ОДР |
Доля рынка |
r |
||
|
Виды продукции |
2011 |
2012 |
предпр |
конкур |
||||
|
Фруктовая вода |
50 |
45 |
28 |
15 |
0,9 |
1,9 |
0,523053 |
4,08139 |
|
Сок-нектар |
40 |
45 |
30 |
25 |
1,1 |
1,2 |
0,019372 |
0,785464 |
|
Минеральная вода |
55 |
60 |
15 |
10 |
1,1 |
1,5 |
0,185974 |
2,433671 |
|
Энергетические напитки |
35 |
35 |
49 |
17 |
1,04 |
2,9 |
0,145293 |
2,151081 |
|
Негазированная вода |
20 |
35 |
16 |
16 |
1,2 |
1 |
0,081364 |
1,609722 |
|
Газированые напитки |
32 |
20 |
33 |
21 |
1,3 |
1,5 |
0,014529 |
0,680232 |
|
Валовый объем продаж |
472 |
|
|
|
|
|
|
|