- •Двнз «Київський національний економічний університет»
- •2. Приклади типових задач, що виносяться на іспит
- •1. Типова задача на використання методу платіжної матриці
- •2. Типова задача на використання методу “дерева рішень”.
- •3. Типова задача на використання критеріїв теорії статистичних рішень
- •4. Типова задача на використання методів теорії ігор
- •5. Типова задача на використання методів експертних оцінок
- •Тематичний план дисципліни “Менеджмент”
- •Тема 1. Поняття і сутність менеджменту (2 год.)
- •Тема 2. Розвиток науки управління (2 год.)
- •Тема 3. Основи теорії прийняття управлінських рішень (4 год.)
- •Тема 4. Методи обґрунтування управлінських рішень (4 год.)
- •Тема 5. Функція планування (4 год.)
- •Тема 6. Організація як функція управління (4 год.)
- •Тема 7. Функція мотивації (4 год.)
- •Тема 8. Функція контролю (4 год.)
- •Тема 9. Лідерство (4 год.)
- •3. Навчальна карта самостійної роботи студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •5 Або 6 семестр
- •Карта самостійної роботи студента
- •5 Або 6 семестр
- •4. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни „Менеджмент”
- •4.3. Контроль знань студентів у формі іспиту
- •4.4. Загальне підсумкове оцінювання рівня знань студентів
- •4.5. Підсумковий контроль у формі диференційованого заліку (пмк)
- •Перелік теоретичних запитань для виконання домашніх письмових робіт
- •Організація має 3 альтернативи інвестування своїх коштів:
- •5. Зразок екзаменаційного білета
- •3. Тестове завдання №1
- •4. Тестове завдання №2
- •5. Тестове завдання №3
- •Організаційні комунікації – це
- •6. Задача
- •7. Список рекомендованої літератури
5. Тестове завдання №3
Ефективність поточного контролю визначається тим, що він:
А) охоплює широку сферу діяльності організації
Б) дозволяє побудувати ефективну систему комунікації
В)дозволяє з’ясувати причини відхилень від стандартів
Г) забезпечує інформацію для вдосконалення планування в майбутньому
Організаційні комунікації – це
А) комунікації поміж двома або більше організаціями
Б) обмін інформацією, який забезпечує взаєморозуміння між відправником та одержувачем інформації
В) комунікації між двома або більше особами
Г) комунікації з урахуванням ієрархії влади в організації
Концепція бюджетів опрацьовується:
А) менеджерами нижчого рівня управління
Б) менеджерами вищого рівня управління
В) менеджерами середнього рівня управління
Для збільшення поля "арени" і зменшення поля "фасаду" використовується стратегія:
А) вдосконалення зворотного зв’язку
Б) фокусування
В) експозиції
Г) диференціації
Д) диверсифікації
До інструментів непрямого контролю поведінки робітників відносяться:
А) селекція кадрів
Б) формалізація
В) дисциплінарний вплив
Г) винагородження
Д) підсилення мотивації
Недоліками бюджетування є:
А) орієнтація на результати , а не на процес діяльності
Б) можливість формалізації процесів управління
В) можливість перевитрачання коштів на виконання бюджету
Г) орієнтація на витрати
Для здійснення процесу комунікації мають бути у наявності:
А) відправник і одержувач інформації
Б) комунікаційна мережа
В) зворотній зв’язок
Г) низхідні комунікації
За критерієм часу здійснення контрольних операцій розрізняють:
А) стратегічний контроль
Б) бюджетний контроль
В) заключний контроль
Г) випереджаючий контроль
Д) операційний контроль
Е) поточний контроль
Ж) фінансовий контроль
Факторами, що перешкоджають ефективній комунікації, є:
А) фільтрація
Б) соціально-культурні відмінності між відправником та одержувачем повідомлення
В) використання емпатії
Г) передавання однієї і тієї самої інформації різними варіантами
Д) вибіркове сприйняття
Розрізняють такі типи організаційних комунікацій:
А) діагональні комунікації
Б) розповсюдження чуток
В) кільцеві комунікації
Г) міжрівневі комунікації
6. Задача
Існує 3 можливих варіанта вибору вирощуваної сільськогосподарської культури (пшениця, жито, ячмінь), які за різних погодних умов (посушливе, нормальне, холодне літо) дають різну врожайність (див. табл.)
|
Культура |
Погодні умови | ||
|
посушливе літо |
нормальне літо |
холодне літо | |
|
пшениця |
23 |
35 |
12 |
|
жито |
15 |
30 |
25 |
|
ячмінь |
40 |
20 |
10 |
Необхідно визначити, яку культуру слід висівати за умови повної відсутності інформації про майбутні стани погоди, використовуючи критерії:
а) критерій песимізму;
б) критерій оптимізму;
в) критерій коефіцієнту оптимізму (особа, яка приймає рішення вважає себе на 60% песимістом і на 40% оптимістом);
г) критерій Лапласа;
д) критерій жалю.
7. Список рекомендованої літератури
Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб: Изд. "Питер", 1999. – 816 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, – 3-е изд. – М.: Гардарика, 1999. – 528 с.
Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Оленевич. – Львів: БаК, 2001. 624 с.
Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Изд. "Питер", 2000. – 612 с.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: «Академвидав», 2003.- 416 с.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 5-е изд.; перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 720 с.
Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1998. – 432 с.
Пилипенко А.А., Пилипенко С.М., Отенко І.П. Менеджмент: Підручник. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2005.- 456 с.
Робінс С.П., ДеЧенцо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. - К. : "Основи", 2002. - 671 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: «ИНФРА-М», 2001. - 342 с.
Пушкар Р.М ,Тарнавська Н.П.,. Менеджмент: теорія та практика: Підручник – 3-те вид., перероб. і доп. - Тернопіль: Карт-бланш, 2005. – 486 с.
Соболь С.М., Багацький В.М. Менеджмент: Навч. метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2005.- 225 с.
