Тема 7. Розвиток персоналу

1. Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

2. Підходи різних науковців до визначення сутності розвитку персоналу.

3. Первинна професійна підготовка персоналу у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.

4. Підвищення кваліфікації та перепідготовка робітників. Післядипломна освіта керівників, професіоналів і фахівців.

5. Методичні підходи до оцінювання ефективності навчання персоналу.

6. Сутність, значення та організація планування кар’єри.

7. Створення й підготовка резерву на заповнення вакантних посад керівників.

Тема 8. Управління процесами руху персоналу

1. Поняття руху персоналу в організації.

2. Види, фактори та показники руху персоналу.

3. Основні процеси руху персоналу.

4. Припинення трудової угоди.

5. Пристосування персоналу до економічних змін.

Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу

1. Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

2. Типова структура положення про структурний підрозділ.

3. Кваліфікаційні характеристики професій працівників.

4. Порядок розроблення та структура посадових інструкцій.

5. Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

Тема 10. Управління робочим часом працівників

1. Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.

2. Законодавче регулювання робочого часу та тривалості відпусток.

3. Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.

4. Гнучкі режими праці.

5. Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

Тема 11. Оцінювання персоналу

1. Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу.

2. Наукова полеміка щодо формування цілей і завдань оцінювання персоналу.

3. Підходи різних вчених і практиків щодо класифікації методів оцінювання персоналу.

4. Послуги центрів оцінювання (Assessment Center) в комплексному оцінюванні персоналу.

5. Атестація керівників, професіоналів і фахівців.

Тема 12. Мотивація персоналу

1. Наукова полеміка щодо розгляду сутності поняття «мотивація персоналу».

2. Наукова полеміка щодо визначення сутності «компенсаційного пакета», співвідношення його із поняттями «заробітна плата» і «соціальний пакет».

3. Відмінності проектування основної заробітної плати з використанням грейдів від класичного тарифного нормування.

4. Преміальне положення: структура, вимоги до побудови.

5. Системи участі персоналу у прибутках компанії та акціонерному капіталі.

6. Соціальний пакет: значення, структура, підходи до формування.

Тема 13. Управління конфліктами

1. Види, причини виникнення, функції та наслідки конфліктів в організації.

2. Профілактика та запобігання виникненню конфліктів.

3. Технології вирішення конфлікту.

4. Безконфліктне спілкування в процесі проведення професійних переговорів і нарад.

5. Закономірності формування позитивного соціально-психологічного клімату.

Тема 14. Управління поведінкою персоналу

1. Фактори, які впливають на поведінку людини.

2. Управління персоналом під час розробки та реалізації проектів.

3. Управління персоналом в умовах організаційних змін.

4. Управління корпоративною культурою.

Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу

1. Загальні засади ефективності в економіці та управлінні.

2. Наукова полеміка щодо визначення ефективності менеджменту персоналу.

3. Організаційна ефективність менеджменту персоналу.

4. Економічна ефективність менеджменту персоналу.

5. Соціальна ефективність менеджменту персоналу.

4. ПЛАНИ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Плани практичних занять для студентів денної та вечірньої форм навчання

Практичне заняття 1

Тема: Методологічні аспекти менеджменту персоналу. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації

Питання для обговорення:

• Сутність менеджменту персоналу й напрями його розвитку.

• Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності.

• Менеджмент персоналу як наукова дисципліна та предмет наукових досліджень.

• Персонал організації та його структура.

• Зміст, завдання, принципи й механізм реалізації стратегії та політики менеджменту персоналу організації.

• Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації.

• Характеристика та відмінності політики менеджменту персоналу в умовах бюрократичної та патерналістської моделей ринку праці.

Практичне заняття 2

Тема: Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу

Питання для обговорення:

• Нормативно-правова база менеджменту персоналу.

• Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.

• Кадрове забезпечення менеджменту персоналу.

• Матеріально-технічне та фінансове забезпечення менеджменту персоналу.

Практичне заняття 3

Тема: Служба персоналу й кадрове діловодство

Питання для обговорення:

• Місце та роль служби персоналу в організації.

• Структура, функції та завдання служби персоналу.

• Права, обов’язки й відповідальність керівника служби персоналу.

• Номенклатура справ з кадрового діловодства.

• Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів.

• Облік особового складу організації.

• Використання інформаційних технологій в управлінні персоналом.

Практичне заняття 4

Тема: Професійний підбір персоналу

1. Питання для обговорення:

• Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.

• Методи визначення потреб організації в персоналі.

• Сутність, призначення та етапи аналізу робіт.

• Складання кваліфікаційної карти та карти компетенцій.

• Наукова полеміка щодо визначення поняття «компетенції».

• Розроблення критеріїв підбору претендентів на вакантні посади.

• Технології пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади.

• Рекрутування як особливий вид послуг у підборі персоналу.

• Технології збирання та аналізу інформації про кандидатів на вакантні посади.

• Види, процедура та технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади.

• Технологія проведення тестування.

2. Розроблення вимог до кандидатів на вакантні посади.

3. Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду.

4. Вирішення ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.

Практичне заняття 5

Тема: Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом

1. Питання для обговорення:

• Передумови використання організаціями аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.

• Форми, види та переваги аутсорсингу.

• Основні етапи розроблення та реалізації аутсорсинг-проекту.

• Наукова полеміка щодо використання категоріального апарату у галузі лізингу персоналу.

• Технологія взаємодії лізингодавця та лізингоотримувача щодо задоволення тимчасової потреби у персоналі.

• Технологія виведення персоналу зі штату організації.

• Наукові підходи до обґрунтування економічної доцільності залучення персоналу за допомогою лізингових відносин та виведення персоналу зі штату організації.

2. Розв’язання задач щодо обґрунтування економічної доцільності використання аутсорсингових послуг, залучення працівників на умовах лізингу та виведення персоналу зі штату організації.

Практичне заняття 6

Тема: Розвиток персоналу

1. Питання для обговорення:

• Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

• Підходи різних науковців до визначення сутності розвитку персоналу.

• Первинна професійна підготовка персоналу у профтехучилищах, вищих навчальних закладах та на виробництві.

• Підвищення кваліфікації та перепідготовка робітників. Післядипломна освіта керівників, професіоналів і фахівців.

• Технології визначення потреби у навчанні.

• Методичні підходи до оцінювання ефективності навчання персоналу.

• Сутність, значення та організація планування кар’єри.

• Створення й підготовка резерву на заповнення вакантних посад керівників.

2. Розгляд ситуацій щодо визначення потреби у навчанні працівників.

3. Розв’язання задач щодо визначення ефективності навчання персоналу.

Практичне заняття 7

Тема: Управління процесами руху персоналу

1. Питання для обговорення:

• Поняття, види, фактори та показники руху персоналу в організації.

• Основні процеси руху персоналу.

• Припинення трудової угоди.

• Пристосування персоналу до економічних змін.

• Методи розрахунку витрат від надмірного руху персоналу та звільнення працівників.

2. Розв’язання задач щодо визначення показників обороту, змінюваності, плинності та сталості.

Практичне заняття 8

Тема: Регулювання трудової діяльності персоналу. Управління робочим часом працівників

Питання для обговорення:

• Засоби регламентування діяльності першого керівника організації, його заступників, структурних підрозділів та посадових осіб.

• Типова структура положення про структурний підрозділ.

• Кваліфікаційні характеристики професій працівників.

• Порядок розроблення та структура посадових інструкцій.

• Правила поведінки й дисциплінарні процедури.

• Поняття робочого часу як універсальної міри кількості праці.

• Законодавче регулювання робочого часу та тривалості відпусток.

• Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.

• Гнучкі режими праці.

• Методи аналізу ефективності використання робочого часу.

Практичне заняття 9

Тема: Оцінювання персоналу

1. Питання для обговорення:

• Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу.

• Наукова полеміка щодо формування цілей і завдань оцінювання персоналу.

• Формування змісту оцінювання персоналу.

• Підходи різних вчених і практиків щодо класифікації методів оцінювання персоналу.

• Послуги центрів оцінювання (Assessment Center) в комплексному оцінюванні персоналу.

• Атестація керівників, професіоналів і фахівців.

• Сертифікація персоналу.

2. Розв’язання задач та розгляд ситуацій з оцінювання персоналу.

Практичне заняття 10

Тема: Мотивація персоналу

1. Питання для обговорення:

• Наукова полеміка щодо розгляду сутності поняття «мотивація персоналу».

• Наукова полеміка щодо визначення сутності «компенсаційного пакета», співвідношення його із поняттями «заробітна плата» і «соціальний пакет».

• Відмінності проектування основної заробітної плати з використанням грейдів від класичного тарифного нормування.

• Преміальне положення: структура, вимоги до побудови.

• Системи участі персоналу у прибутках компанії та акціонерному капіталі.

• Соціальний пакет: значення, структура, підходи до формування.

• Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.

2. Розв’язання задач щодо визначення розмірів премій, розподілу прибутку, участі в акціях.

3. Розроблення анкети для проведення мотиваційного моніторингу, апробація в групі та аналіз результатів опитування.

Практичне заняття 11

Тема: Управління конфліктами

1. Питання для обговорення:

• Види, причини виникнення, функції та наслідки конфліктів в організації.

• Профілактика та запобігання виникненню конфліктів.

• Технології вирішення конфлікту.

• Управління конфліктною ситуацією.

• Безконфліктне спілкування в процесі проведення професійних переговорів і нарад.

• Закономірності формування позитивного соціально-психологічного клімату.

2. Оцінка студентами соціально-психологічного клімату колективу, де вони навчаються або працюють, та розробка пропозицій щодо його поліпшення.

3. Аналіз конфліктних ситуацій, прийняття та обґрунтування рішень у конкретних ситуаціях.

Практичне заняття 12

Тема: Управління поведінкою персоналу. Ефективність менеджменту персоналу

Питання для обговорення:

• Фактори, які впливають на поведінку людини.

• Управління персоналом під час розробки та реалізації проектів.

• Управління персоналом в умовах організаційних змін.

• Управління корпоративною культурою.

• Загальні засади ефективності в економіці та управлінні.

• Наукова полеміка щодо визначення ефективності менеджменту персоналу.

• Витрати на персонал.

• Організаційна ефективність менеджменту персоналу.

• Економічна ефективність менеджменту персоналу.

• Соціальна ефективність менеджменту персоналу.

Для студентів заочної форми навчання практичні заняття № 4, 9 і 10, передбачені для студентів денної та вечірньої форм навчання.