- •Практичне завдання
- •Місія компанії
- •Амбіційні цілі
- •Ситуаційний аналіз ринку
- •Swot-аналіз
- •2. Характеристика продукції Асортимент
- •Стадія жцт
- •Cильнi та слабкi сторони продукції
- •Ціноутворення Цiлi та задачі ціноутворення
- •Методи цiноутворення
- •Стратегії ціноутворення щодо цінового рівня
- •Стратегії конкурентної поведінки
- •Лідер ринку
- •Диференціація цін в рамках товарного асортименту
- •Гнучкість цін
- •Фактори, що впливають на формування цін
- •Система знижок
- •Розподілення продукції
- •Просування продукції
- •Гіпотеза позиціонування
- •Конкурентна стратегія:
- •Висновки
Swot-аналіз
SWOT - матриця |
Можливості |
Загрози |
|
|
1. Відкриття нових готелів та ресторанів вражає розвиток попиту на меблі; 2. Розвиток малого бізнесу підвищує попит на недорогу офісні меблі; 3. Збільшення народжуваності підвищує попит на дитячі меблі; 4. Збільшення кількості навчальних установ впливає на попит на лави, парти, письмові столи, комп'ютерні столики. |
1. Посилення конкуренції з боку західних компаній і вітчизняних фірм , що отримали солідні інвестиції; 2. Відхід з ринку деяких постачальників сировини; 3. Падіння попиту на меблі імпортного виробництва; 4. Підвищення залізничних тарифів і тарифів на електроенергію. |
|
Сильні сторони |
SO |
ST |
|
1. Широка номенклатура продукції, що випускається; 2. Використання новітніх технологій; 3. Оптимальне співвідношення ціни та якості; 4. Сучасний дизайн, що задовольняє потреби споживачів; 5. Використання екологічно чистої сировини; 6. Налагоджені зв'язки з постачальниками сировини. |
- Розширення ринків спеціальних меблів (бери, ресторани, готелі) - Впровадження ергономічних та високотехнологічних меблів для офісів, що були б зручними та сучасними - Лобіювання екологічно-чистих меблів , особливо у сфері випуску дитячих меблів. - Стабільний та брендів постачальник сировини прив'язує до компанії лише найкращі асоціації, що покращить як репутацію, так і прив'язаність покупців. |
- Пожвавлення асортименту надасть змогу відрізнити себе від конкурентів на ринку - Наявність стабільних та перевірених часом постачальників позбавляє нас загрози втрати ресурсної базі - Впровадження новітній дизайнів, та акценти на екологічну безпеку нададуть стимулів хвилі попиту. - Підвищені обсяги продажу та широка мережа складування стають буфером для росту транспортних витрат. |
|
Слабкі сторони |
WO |
WT |
|
1. Великі витрати собівартості 2. Висока залежність від тенденцій моди 3. Нетипова політика компанії (політика без хабарництва) |
- Підвищення бар'єрів входу для конкурентів - Формування та освоєння нових сегментів ринку. - Прив'язаність та повага до бренду з боку споживачів. |
- Загроза втрати ряду важливих постачальників - Пожвавлення локальних виробників позбавляє прибутку іноземну компанію - Ризик не типовості ринкової поведінка споживача. |
|
На думку операторів ринку, в найближчій перспективі виживуть лише ті меблеві салони, які дотримуються тільки сучасних технологій та інновацій продажу. Якщо раніше меблевики в основному намагалися збільшити продажі за рахунок залучення покупців за допомогою знижок на товар, то зараз настає епоха боротьби за постійних покупців, за їх прихильність бренду, за виховання та підтримання лояльності клієнтів. Для цього розробляються програми лояльності, вводяться дисконтні програми, проводяться акції, розіграші призів, презентації.
У нашому випадку реагувати на здешевлення матеріалу, впровадження сучасного дизайну треба якнайшвидше, адже саме це на ринку і визначає лідера.