Місія компанії

Місія компанії «Ліга-Нова», проголошена в 2000 році, - «Зробити життя краще, зробити життя красивішим і комфортнішим для всіх людей, які нас оточують» - відповідає всім вимогам часу.

Мiсiя компанiї: забезпечувати споживачiв продукцією, яка відповідає міжнародним стандартам якості, та надавати найкращий сервіс, зберігаючи при цьому бездоганну репутацію на ринку меблів.

А йти до своїх нових висот компанії «Ліга-Нова» допомагає її головний девіз - «В світі меблів основа - магазини Ліга-Нова!»

Амбіційні цілі

1) економiчнi:

- пiдвищення рiвня прибутку на 15% протягом 2013 року;

- вихід на нові географічні ринки (зокрема російський і білоруський та ближ­ньоєвропейский);

- поглинання дрібних компаній на регіональному ринку України;

- налагодження місцевих і регіональних зв’язків з готелями та будинками відпочинку для постачання та оновлення їхніх меблів;

2) кiлькiснi:

- збільшення кількості магазинів з 16 до 25 на протязі 2 років;

- збільшення обсягів продажу на на 15%;

3) якiснi:

- пiдвищення якостi продукції;

- розширення асортименту, виведення на ринок лінії надійних електронних сейфів;

- розробка та впровадження лінійки ортопедичних механічних крісел-масаже­рів для дому;

- впровадження мебельного ряду для оренди комерційним компаніям для проведення виставок, ярмарок чи торгових бірж;

4) егоїстичнi:

- стати меблевим спонсором для пiдвищення престижу компанiї;

5) соцiальнi:

- запровадити спеціалізовані курси для продавців меблевих магазинів;

- заснування клубу серед працівників усіх регіональних магазинів для органі­зації та проведення регулярних зборів на певний термін з проведен­ням культурних подій, туристичних походів та активних заходів.

1. Ситуаційний аналіз ринку

Найбільш влучно охарактеризувати стан справ на сучасному українському ринку меблів допоможе словосполучення «спокійний розвиток». Причому, що важливо, - це справді розвиток, який видно неозброєним оком, судячи хоча б про кількість нових салонів м’яких меблів. Ще одна зовнішня ознака розвитку – поява нових учасників на ринку. Серед них присутні як новачки меблевої справи, так і відомі торговці, які вирішили збільшити ряди фабрикантів.

Меблевий бізнес має певні сезонні тенденції збуту, що не може не лишати відбиток на ритмічності продажу та відповідно на моделюванні маркетингової діяльності виробництва і збутових мереж. Так, сезон продажу меблів „відкривається” у вересні і триває до середини весни. Найбільш прибутковий період припадає на період листопад-січень. Перед Новим роком попит різко зростає і подекуди неможливо його своєчасно задовольнити – запропонувати товар у необхідному асортименті та необхідному обсязі. В такій ситуації дрібні виробники змушені перенести виконання замовлень на січень. Фінансово потужні компанії, в свою чергу, користуються такою ситуацією. Заздалегідь збільшивши обсяги складських запасів вони здатні задовольнити „спрагу” покупців. Восени попит на меблі поступово зменшується, а влітку майже відсутній. Тому рівень продажу в цей період зменшується на дві третини у порівнянні із зимою.

Статистика показує, що найбільшим попитом у секторі домашніх меблів  серед населення користуються м’які меблі. Їх продається в три рази більше ніж корпусних меблів. Кількість підприємств, що виробляють меблі для дітей, за декілька останніх років зросла в 4 рази, причому цей показник продовжує збільшуватися за рахунок дрібних виробників, що пропонують свою продукцію за прийнятними цінами. Досить насиченим виявився і український ринок кухонних меблів. Якщо в 2006 році частка домашніх меблів становила половину усіх проданих меблів, у 2010 році  65%, а в 2011 році ці показники перевищили 70%.

Продажі офісних меблів, власне, які в 90-х складали основну частку виробництва, оскільки з офісних меблів й починався підйом меблевого ринку, навпаки, знизилися. У структурі попиту на офісні меблі можна виділити три основні категорії споживачів. Перша категорія – нові, тільки що створені підприємства, які розраховують, в основному, на дешеві імпортні меблі або меблі, виготовлені під замовлення. Друга – підприємства, які розвиваються. Вони орієнтовані на дорожчі і якісніші меблі. І третя категорія – фізичні особи, що купують меблі для себе. У 2010 році для комерційних та державних підприємств було придбано 25% офісних меблів від загального обсягу ринку меблів, а у 2011 році – лише 22%.

Продаж спеціальних меблів (для барів і ресторанів, готелів і розважальних комплексів, навчальних і оздоровчих центрів) знизився з 2010 року удвічі, і в кінці 2011 року склав усього 8% від загальної суми продажів.

У 2001 році створюється профільна бізнес-асоціація – «Українська Асоціація Меблевиків» (УАМ), як добровільне, незалежне, некомерційне об’єднання підприємств, організоване на основі рівноправності, вільного волевиявлення і єдності економічних, юридичних, соціальних та інших інтересів своїх членів. Метою діяльності УАМ є об’єднання зусиль компаній, що працюють у меблевій галузі, захист та лобіювання їхніх прав та інтересів.

За даними Української Асоціації Меблевиків (УАМ), на кінець 2010 року було зареєстровано понад 4000 підприємств, пов’язаних з меблевою діяльністю, при цьому майже на 300 з них доводиться від 50% до 60% об’єму меблевої продукції, що виробляється в Україні. А серед основних гравців меблевого ринку можна виділити "Меркс", «Ikea», "Енран", "Ліга-Нова", "Прогрес", "Аматі", Narbutas &Ко, "Снайт", "Екмі", "Новий стиль", "Офіс Солюшнз" і "Артметалфурнітура". Фактично вони присутні у всіх регіонах. Хоча є в регіонах свої, дрібніші виробники й оператори (продавці меблів).

Представлені на українському ринку підприємства по виробництву різних видів меблів можна розділити на три групи: великі - з щомісячним випуском продукції на суму не менше 220 тисяч доларів, їх частка складає 3-5%; середні, які випускають меблі на 25-35 тисяч доларів на місяць, на які доводиться 60-65% загального числа виробників; дрібні - з випуском продукції на суму менше 25 тисяч доларів на місяць (30%).

Економічна ситуація, що ускладнилася, внесла свої корективи: багато виробників знизили темпи виробництва, відмовилися від реклами, тобто від головного двигуна будь-якого ринку. Руйнівним для ринку меблів став різкий спад обсягів будівництва житла та зростання інфляції. Також зупинився розвиток ринку в технологічному й маркетинговому аспектах. Під скорочення потрапили кращі фахівці галузі, маркетологи, що формували нові продукти. Отже, створена до 2008 року меблева інфраструктура виявилася збитковою в середньому на 35-40%.

З 2010 р. меблева галузь починає відроджуватися, покращувати свої показники, збільшуючи обсяги виробництва та реалізації меблевих товарів. Це пов’язано з поступовим виходом із світової фінансової кризи, відновленням кредитування і т.д.

При цьому дати точну статистику своїх ринкових часток самі компанії не можуть, оскільки ринок сильно роздроблений між виробниками, а офіційна статистика не відповідає дійсності. «На ринку працюють як великі, так і зовсім дрібні оператори, точна кількість яких назвати важко, оскільки багато з них або не зареєстровані, або працюють на невеликій обмеженій території, та інформація про компанію не виходить за межі їхнього населеного пункту.

Перш за все визначимо цільовий сегмент споживачів, на яких орієнтована продукція компанії. В асортимент продукції на нашому ринку входять:

1) меблі для дому

2) офісні меблі

Отже, цільовими ринками є:

*-населення,

*-установи, організації, підприємства.

Структура реалізованих меблів за цільовими ринками розподілена таким чином: 89% становить меблі для дому та 11% - офісні меблі. З огляду на це можна зробити висновок, що основний перспективний цільовий ринок споживачів для «Ліга-Нова» є населення. Тому надалі все дослідження буде орієнтовано саме на цей цільовий ринок.