- •Глава 9. Развитие персонала через
- •Саморазвивающаяся организация
- •Организационное развитие как «современный подход к управлению изменениями и человеческими ресурсами» (ф. Лютенс)
- •5. Принцип гуманистических ценностей, позитивного подхода.
- •Процесс организационных изменений
- •Планирование изменений
- •Саморазвивающаяся организация как процесс
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Приложение 2 Технология консультирования
- •Приложение з
- •Аналитический семинар: разработка стратегии
- •Фирмы как консультационный проект
- •(Для внутренних консультантов и менеджеров по персоналу)
- •Приложение 4 План обучения в организации в ходе внедрения проекта (интервенции) (м-ский завод, 1999 г.)
- •Приложение 5 Проблемно-аналитический семинар «Конкурентоспособность банков. Комплексные подходы к привлечению клиентов»
- •Приложение 6
- •Приложение 7 План-график обучения руководителей и специалистов оао «X»
- •Приложение 8
- •Программа обучения сотрудников оао «X» на период _______________ «Технология эффективного управления по результатам»
- •Курс «Маркетинг для руководителя высшего звена»
- •Приложение 9 Программа курса «Управленческая команда»
- •Глава 10. Психологическое консультирование в организации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
Приложение 8
«Утверждаю» Генеральный директор ОАО __________________ |
|
«Утверждаю» Руководитель проекта ______________________ |
Программа обучения сотрудников оао «X» на период _______________ «Технология эффективного управления по результатам»
Цель: Освоение и практическая отработка использования работниками предприятия технологий конкретных задач.
Отработка взаимодействия между подразделениями ОАО и дочерними предприятиями в процессе реструктуризации.
Освоение передовых методов управления.
Тренинги на эффективное взаимодействие управленческой команды.
Темы:
Блок I: Повышение конкурентоспособности и маркетинговая политика предприятия
Лекции 30 час
Семинар 8 час
Деловая игра «Маркетинговая стратегия предприятия»
Январь ,
Курс «Маркетинг для руководителя высшего звена»
маркетинг как философия бизнеса, концепция PR;
маркетинговые исследования сегментации рынка, позиционирование;
товар: трехфакторный анализ, уникальные достоинства, жизненный цикл и портфель товаров;
цена и ценность, ценообразование;
поставка, управление запасами, переговоры;
внешняя среда: конкуренция и STEP-окружение, модель Портера и SWOT-анализ;
планирование, миссия, цели и стратегия фирмы.
Блок II: Технология эффективного управления
Курс «Основные профессиональные компетенции лидера»
управление собой: роли, функции, компетенции менеджера, делегирование полномочий, мотивация персонала, контроль за исполнением, стили и методы руководства и принятия решений, управление временем, формирование целей;
управление ресурсами: временем, персоналом (отбор, совершенствование, мотивация, руководство), финансами и информацией;
управление и планирование: миссия и лестница целей организации, управление с обратной связью, виды информации, необходимые для управления ресурсами, методы планирования;
руководство и группы: власть, лидерство, команды, корпоративные ценности, конфликты и их разрешение, переговоры.
Блок III: Технология комплексного управления финансами и экономикой на предприятии
Лекции 30 час
Семинар «Деловая игра» 8-10 час
Итого: 40 час
1. Финансово-экономические цели предприятия. Показатели финансово- экономической оценки деятельности подразделений и бизнес-единиц.
2. Прибыль и убытки. Оценка точки безубыточности. Обеспечение необходимого уровня прочности. Практическая работа.
3. Структура капитала, финансовый баланс, показатели финансовой устойчивости, показатели банкротства.
4. Управление оборотными средствами. Оборачиваемость денежных средств. Практическая работа «Сокращение сверхнормативных запасов и незавершенного производства».
5. Процесс финансового планирования (бюджетирования) по подразделениям. Практическая работа «Отработка взаимодействия по подразделениям в процессе составления консолидированного бюджета».
6. Управленческий и бухгалтерский учет в условиях ОАО, их согласование.
7. Центры финансового учета, финансовой ответственности и бизнес-единиц, их планирование, учет, отчетность, ответственность и права. Нормативные документы.
8. Деловая игра «Организация работы финансово-экономических служб подразделений. Отработка стыковки различных этапов и задач по управлению финансами».
Блок IV: Система управления персоналом на современном предприятии
1. Разработка системы управления персоналом. Формирование «функционала» и организационной структуры под стратегическую цель.
2. Современные методы работы с кадрами, необходимые изменения, формирование «Золотого фонда», кадрового резерва, оптимизация организационной структуры.
3. Методы мотивации труда, компенсационный пакет, разработка системы премирования под результат по разным структурным подразделениям.
4. Делегирование полномочий и ответственности. Практическая работа «Формирование диапазонов ответственности, компетенции и должностных инструкций.
5. Развитие персонала. Система активного развития творческого потенциала сотрудников. Информирование. Внутренние коммуникации и PR. Создание самообучающейся организации.
6. Организационная культура, корпоративная культура, корпоративный стиль. Миссия. Ценности. Философия организации. Деловая игра «Формирование корпоративной культуры и системы внеэкономической мотивации работников» ¾ 8-10 час.