- •Правові основи функціонування підприємства
- •Класифікація та структура підприємств
- •Добровільні та інституціональні об'єднання підприємств
- •Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •Підприємство як сучасна форма господарювання
- •Договірні взаємовідносини та партнерські зв'язки в підприємницькій діяльності
- •Міжнародна підприємницька діяльність
- •Сутність і функції процесу управління
- •Методи управління діяльністю підприємств
- •Організаційні структури управління підприємствами
- •Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •Поняття, класифікація та структура персоналу
- •Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •Кадрова політика і система управління персоналом
- •Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми
- •Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів
- •Оцінка, класифікація та структура основних фондів
- •Спрацювання, амортизація і відтворення основних фондів
- •Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •Структура нормування та використання оборотних фондів підприємства
- •Нематеріальні ресурси
- •Нематеріальні активи
- •Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Загальна характеристика та нормування оборотних коштів
- •Ефективність використання оборотних коштів
- •Поняття, склад і структура інвестицій
- •Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування виробничих інвестицій
- •Формування і регулювання фінансових інвестицій (цінних паперів
- •Залучення іноземних інвестицій для розвитку та посилення ефективності діяльності суб'єктів господарювання
- •Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій
- •Чинники підвищення використання капітальних вкладень та фінансових інвестицій
- •Інвестиційні проекти підприємств та організацій
- •:Загальна характеристика інноваційних процесів
- •Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •Організаційний прогрес
- •Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •Характеристика техніко-технологічної бази виробницва
- •Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства
- •Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності)
- •Формування та використання виробничої потужності підприємства
- •Структура та принципи організації виробничого процесу
- •Організаційні види виробництва
- •Організація виробничого процесу у часі
- •Методи організації виробництва
- •Підготовка виробництва
- •Суспільні форми організації виробництва
- •Поняття, види та значення інфраструктури
- •Система технічного обслуговування
- •Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •Відтворення та розвиток інфраструктури
- •Державне економічне регулювання діяльності суб'єктів господарювання
- •Прогнозування розвитку підприємств
- •Методологічні основи планування
- •Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування
- •Тактичне і оперативне планування
- •Загальна характеристика продукції (послуг)
- •Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг)
- •Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •:Якість та конкурентоспроможність продукції
- •Стандартизація та сертифікація продукції ( послуг)
- •Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль
- •Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення та чинники зростання
- •Мотивація трудової діяльності
- •Сучасна політика оплати праці
- •Застосовувані форми та системи оплати праці
- •Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •Участь працівників у прибутках підприємства
- •Загальна характеристика витрат на виробництво продукції ( надання послуг)
- •Управління витратами на підприємстві
- •Сукупні витрати та собівартість продукції
- •Собівартість окремих виробів
- •Ціни на продукцію : сутнісна характеристика, види, методи встановлення та регулювання
- •Зміст і форми фінансової діяльності підприємства (організації)
- •Формування та використання прибутку
- •Оціна фінансово-економічного стану підприємства
- •Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва
- •Чинники зростання ефективності виробництва
- •Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства (організації)
- •Аналітична оцінка рівня економічної безпеки підприємства
- •Основні напрямки організації економічної безпеки за окремими функціональними складовими
- •Служба безпеки фірми
- •Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства
- •Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •Санація (фінансове оздоровлення) підприємства
- •Банкрутство підприємств як економічне явище
- •Методичні основи визначення ймовірності банкрутства підприємств
- •Ліквідація збанкрутілих підприємств
Підготовка виробництва
Виробничий процес як сукупність певних операцій і засобів їхнього здійснення залежить від особливостей продукції та обсягів її виготовлення. Тому зміна видів чи типорозмірів продукції, її модернізація зумовлюють відповідні зміни у виробничому процесі. Взагалі виробництву нової (модифікованої старої) продукції передує комплекс робіт, який називають підготовкою (технічною підготовкою) виробництва. За виготовлення складних виробів до таких робіт належать: • науково-дослідні роботи, у процесі яких з'ясовуються можливості, принципи та методи створення нової або модернізації старої продукції. Це здійснюється в тісному зв'язку з маркетинговими дослідженнями; • конструкторська підготовка виробництва — створення нової або вдосконалення продукції, що виготовляється, відповідно до вимог науково-технічного прогресу і перспектив ринкової кон'юнктури. У процесі конструкторської підготовки виробництва створюється комплект конструкторської документації, необхідної для виготовлення та експлуатації виробу (виробів); • технологічна підготовка виробництва, яка охоплює сукупність робіт із забезпечення технологічної готовності підприємства до виготовлення продукції належної якості і в належному обсязі; • організаційно-планова підготовка виробництва, а саме: адаптація виробничої та організаційної структур підприємства до умов виготовлення нової продукції, забезпечення потрібним обладнанням, перепланування технологічних схем і розміщення устаткування в підрозділах, розробка календарне-планових нормативів (серій виробів, партій деталей, виробничих циклів тощо), обґрунтування методу переходу на випуск нових виробів. Підготовку виробництва нової продукції за наведеним переліком у повному обсязі можуть самостійно здійснити лише великі підприємства з розвинутою науково-дослідною та конструкторською базою. На більшості підприємств основними складовими є технологічна й організаційно-планова підготовка виробництва. Для організації виробничого процесу визначальною можна вважати технологічну підготовку виробництва. Головне її завдання — розробка технологічних процесів, що забезпечують мінімальні витрати на виготовлення певного обсягу продукції належної якості. За своїм змістом технологічна підготовка виробництва включає комплекс робіт такого функціонального призначення: а) забезпечення технологічності конструкції виробу; б) розробка технологічних процесів і методів контролю; в) проектування та виготовлення чи купівля технологічного оснащення; г) наладка і впровадження запроектованих технологічних процесів. Технологічність конструкції виробу — це така її властивість, яка дає змогу виготовляти, монтувати, обслуговувати та ремонтувати виріб з оптимальними витратами часу й коштів. Для цього в процесі конструювання враховуються технологічні вимоги до конструкції виробу, проводиться технологічний контроль конструкторської документації, що передбачає відповідну участь технологів у процесі конструювання нових виробів. Розробка технологічних процесів починається з визначення технологічних маршрутів деталей і складальних одиниць у процесі їхнього виготовлення. Після цього опрацьовуються технологічні процеси виготовлення заготівок, обробки деталей, складання вузлів і виробу в цілому, а також обчислюються норми витрат часу на всі види технологічних операцій. Залежно від типу виробництва розробка технологічного процесу має різну деталізацію. Так, в одиничному виробництві детальне опрацювання технологічного процесу є економічно недоцільним унаслідок високої трудомісткості цих робіт. За таких умов здебільшого обмежуються розробкою маршрутної технології, що в ній зазначають основні операції без їхнього поділу на окремі складові. У маршрутній карті, що є основним технологічним документом в одиничному та дрібносерійному виробництвах, міститься перелік технологічних операцій із зазначенням устаткування, технологічного оснащення, розряду роботи й норми часу. У великосерійному та масовому виробництвах технологічний процес опрацьовується ретельно з поділом його не тільки на операції, а й на окремі їхні частини — переходи. На кожну операцію розробляється операційна карта, в якій поряд із зазначенням устаткування, оснащення, розряду роботи та норми часу містяться характеристики способів і режимів обробки за елементами операції (переходами). Одночасно з розробкою технологічного процесу визначаються методи організації виробництва, а також обчислюються норми витрат матеріалів на деталі, вузли та виріб в цілому. Важливим етапом технологічної підготовки виробництва є проектування й виготовлення (купівля) технологічного оснащення — технологічного устаткування, пристосувань, інструменту, засобів механізації та автоматизації виробничих процесів. Обсяг цієї роботи залежить від конструктивно-технологічних особливостей виробу, типу виробництва, обсягу випуску нової продукції. Опрацювання і впровадження запроектованих технологічних процесів на великих підприємствах масового виробництва здійснюється поетапно в технологічних лабораторіях, експериментальних цехах, а остаточно — в цехах основного виробництва в міру готовності технологічної документації і спеціального оснащення. Технологічний процес уважають запровадженим (освоєним), коли виготовлення деталей, складання вузлів і виробу в цілому здійснюється відповідно до встановлених регламенту і вимог. Сучасна техніко-технологічна база підприємства дає змогу виготовляти ту саму продукцію різними способами. Проектуючи технологічний процес, слід оцінити можливі варіанти технології і вибрати з них оптимальний, тобто найекономніший варіант за даних виробничих умов. Таке завдання здійснюється за типовою методикою визначення економічної ефективності технічних нововведень та інвестицій.