Заключение
Люди
создают организации для того, чтобы с
их помощью решать свои проблемы. Это
значит, что с самого начала организации
имеют определенную целевую ориентацию.
Люди входят в организации для того,
чтобы за счет этого получать для себя
определенный результат. И это также
придает организации определенную
целевую ориентацию. Наконец, люди из
внешнего окружения (покупатели,
общественность, деловые партнеры и
т.п.) так же, как и те, кто являются
хозяевами организации или работают в
организации, преследуя свои собственные
цели при взаимодействии с организацией,
придают ее существованию определенную
направленность и тем самым развивают
целевое начало в деятельности организации.
Стратегические
решения принимаются в связи с возникающими
сложными проблемами и часто связаны с
такими макроэкономическими переменами,
как состояние экономики, конкуренция,
переговоры с профсоюзами.
Список литературы
1.Ансофф,
И. Стратегическое управление. / И. Ансофф
- М.: Экономика, 2008 - С.519.
2.Баринов В.А. Стратегический
менеджмент. - М.: Инфра-М, 2010. - 285 с.
3.Полушкин
О.А. Стратегический менеджмент: конспект
лекций. - М.: ЭКСМО, 2007. - С.138.
4.Зайцев л.Г. Стратегический менеджмент. - м.: Магистр, 2009. - 526 с.
12
