Добавил:
Kleshsa
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:лекция 5. Этапы развития команды.pptx
Мероприятия по формированию команды
на этапе продуктивности
Лидеру необходимо придумать новые
рабочие вызовы. Это несравнимо труднее,
чем организовать тимбилдинг. Но на этом
этапе при потере командной
эффективности сработают именно новые
рабочие вызовы.
Этап роспуска
Задачи этапа:
Завершение и фиксация выполнения задач, в случае
необходимости дальнейшего существования группы -
изменение задач, возможный возврат на предыдущие стадии.
Поведение членов группы:
В случае продолжения работы группы изменение состава, задания
Социальные контакты:
Воспоминания о прошлом, планы на будущее. Новички: новые
идеи и правила
Задачи лидера и конечные результаты их решения:
Понять свою роль и способствовать либо сохранению, либо
минимально болезненному роспуску команды
Формальные параметры команды
Опыт реализации различных проектов показывает, что
оптимальный период работы проектной команды - 1,5 - 2
года. Затем ее эффективность падает. Для решения
данной проблемы специалисты рекомендуют
периодически возвращать участников проекта обратно в
функциональные подразделения и привлекать новых
сотрудников.
По количеству участников наиболее эффективными
являются команды или группы, входящие в состав
команд, численностью в 6 - 8 человек.
3 Общие правила создания эффективно
работающих команд
1. Подбор людей:
Реформаторы должны обладать прочным служебным положением, разнообразной
квалификацией и опытом, пользоваться уважением в коллективе.
Они должны иметь способности к руководству и администрированию, особенно
важны лидерские качества.
2. Создание обстановки доверия:
Проведение тщательно спланированных выездных мероприятий.
Участие всей команды в многочисленных обсуждениях и других мероприятиях
3. Разработка общих интересов и целей.
В аналитическо-деловой плоскости.
В области досуга и частной жизни
Общие рекомендации для руководителя по
работе с командой
Эффективная коммуникация и адресация своих усилий всей группе. Демонстрация упомянутого
при помощи зрительного контакта со всеми членами.
Способность быть хорошим слушателем и прислушиваться к каждому выступающему.
Демонстрация этого через активное слушание — взгляд, направленный на собеседника,
поддержание зрительного контакта, отражение.
Оценка в равной мере всех членов группы и их вклада в работу. Демонстрация этого, признавая
и приветствуя вклад каждого человека.
Готовность разделить с членами группы лидерство и влияние. Демонстрация этого, побуждая,
всех членов группы с особыми знаниями дать свои рекомендации по выполняемой задаче.
Принятие решений на основе консенсуса.
Гибкость и открытость для альтернативных идей и взглядов. Демонстрация этого путем,
например, согласования содержания и методов вне строгой привязанности к запланированной
программе.
Открытость и честность. Демонстрация этого при помощи раскрытия своих чувств и личных
сомнений.
Развитие в себе аутентичного поведения в группе и по отношению к ней.