Добавил:
Kleshsa
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:лекция 5. Этапы развития команды.pptx
Этапы и методы развития
команд
1. Основные подходы к формированию команды
2. Этапы жизненного цикла команды
-
Модель Б.В. Такермана
-
Модель спиральной динамики
3. Общие принципы формирования и развития
команд. Инструменты фидбэка
1. Команда – это….. И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум
…небольшое количество человек (чаще всего 5-7, реже до 15-20),
которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации
совместной деятельности и взаимоопределяют принадлежность свою
и партнеров к данной группе. Кроме того, члены команды имеют
взаимодополняющие навыки, принимают ответственность за конечные
результаты, способны исполнять любые внутригрупповые роли.
1)Общее видение цели, ценностей и методов
2)Взаимоопределение принадлежности к группе
3)Взаимодополняющие навыки
4)Взаимная ответственность
5)Внутригрупповые роли
Подходы к формированию команды
1. Целеполагающий подход;(основанный на
целях). Этот подход основан на улучшении
умения членов группы ориентироваться в
процессах выбора и реализации групповых
целей. Цели могут быть стратегическими по
своей природе или могут быть установлены в
соответствии со спецификой деятельности,
например, как изменение продуктивности или
уровня продаж. Цели могут быть также
установлены как изменение внутренней среды
или каких-либо процессов.
Подходы к формированию команды
2. Межличностный
подход;(интерперсональный). Сфокусирован
на улучшении межличностных отношений в
группе и основан на том, что межличностная
компетентность увеличивает эффективность
существования группы как команды. Целью
его является увеличение группового доверия,
поощрение совместной поддержки, а также
увеличение внутрикомандных
коммуникаций.
Подходы к формированию команды
3. Ролевой подход.;Этот подход предполагает
проведение дискуссии и переговоров среди
членов команды относительно их ролей.
Данный подход основывается на
предположении, что команды в ролевом
плане, состоят из частично перекрывающих
друг друга ареалов ролей. В командном
поведении многое может быть понято и
изменено за счет изменения их исполнения, а
также индивидуального восприятия этих
ролей.
2. Этапы развития команды по Б.В. Такерману
Этап формирования команды
Задачи этапа:
Понять основания для совместной работы.
Устранить сомнения, опасности.
Поведение членов группы:
Вежливое ожидание, независимость
Социальные контакты:
Пары, тройки
Задачи лидера и конечные результаты их решения:
Завоевание доверия, прояснение событий, внесение ясности.
Миссия, видение будущего, цели, проблема их разделения
всеми членами группы, правила поведения
Этап формирования
На этом этапе решающей является роль лидера команды.
Он должен сосредоточиться на помощи членам команды,
познакомить их друг с другом и создать обстановку
непринужденности.
Страхи, смятения и колебания членов команды должны быть
устранены как можно раньше. Лучше всего сделать это, прояснив
цели, роли, ответственность и процедуры, которые имеют
отношение к действиям команды.
Производительность средняя: люди ещё не привыкли к своим
обязанностям, не сработались, но хотят произвести хорошее
впечатление и очень стараются. Каждый конкретный сотрудник
может работать на пике возможностей, но нехватка связей и
опыта снижает общую эффективность.
Мероприятия по развитию команды на
этапе формирования
На этой стадии полезны мероприятия в формате
тимбилдинга. Они помогают людям преодолеть
первое смущение в неформальной обстановке.
Тимбилдинг - это набор активных мероприятий,
направленных на сплочение коллектива и
формирование навыков решения общих задач в
команде.
Виды мероприятий тимбилдинга:
1. Экстремальные.;Обычно связаны с экстремальными видами спорта и часто несут
некоторый риск для здоровья. Данная группа мероприятий дает практически
мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства (Клуб Эльбрус).
2. Интеллектуальные.Этнические, квесты, реалити шоу, ролевые мероприятия и все,
на что хватит фантазии. Главный критерий – умственная работа и наличие смекалки.
Отличный способ для участников проявить скрытые таланты и потенциал.
3. Творческие.;Эта группа не так распространена, как экстрим-тимбилдинг, однако,
решает такие вопросы, как построение отношений в коллективе на основании
вкусовых предпочтений и глубокой эмоциональной сплоченности. В отличие от
экстремальной группы, эффект достигается не так быстро, но, при регулярном
проведении мероприятий – является более прочным и долговременным.
+ комбинированные
https://umom.biz/idei-timbildinga-na-prirode-i-v-pomeshhenii/ -
примеры тимбилдингов