Добавил:
Kleshsa
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:лекция 1.ppt
Модель трансформационного лидерства
( Джеймс В. Даунт, Джеймс Макгрегор Бернс,
Бернард Басс)
Модель трансформационного лидерства
( Джеймс В. Даунт, Джеймс Макгрегор Бернс,
Бернард Басс)
Транзакционное лидерство Трансформационное лидерство
Y#$.#$
-*.
Q.
GG.-*
+2&&#-
2G#
9*(-*
Y&#
%/$
2'#
%#
1#
*#.
2
*#
*#
%.2#%.$
2/-
$G
Примеры лидеров
Примеры лидеров
";I
%-
+/2I
4-
Модель трансформационного лидерства
( Джеймс В. Даунт, Джеймс Макгрегор Бернс,
Бернард Басс)
Модель трансформационного лидерства
( Джеймс В. Даунт, Джеймс Макгрегор Бернс,
Бернард Басс)
?4-0
>
%#&&%#
%S
>
&4-&G&
*$*
/G#4-#
Q%&$/
.'.*
Элементы трансформационного
лидерства
Элементы трансформационного
лидерства
Интеллектуальная
стимуляция
Вдохновляющая
мотивация
Идеализированное
влияние
Индивидуальная
работа
31-#I
/*G*
'G.
G**
1#
%8
%2
,I
2%-#
/#
Трансформационный лидер – активен,
меняет корпоративную культуру,
мотивирует на задачи, которые
отличаются сложностью и основаны
на ценностях, сотрудничает, вовлекает
в инновации
Модель трансформационного
лидерства (Гарри Юкл)
Модель трансформационного
лидерства (Гарри Юкл)
>
L* / G %# 2
>
+#%* & /& - ^
%
>
2 2'* --$ ^
%-
>
1/* $ 8 % 8
# . %G
>
* 8 G% 28 8
28 . /& * -
Гилева К.В. Командообразование и лидерство
Черты российской модели
управления – авторитаризм и
директивность
Черты российской модели
управления – авторитаризм и
директивность
Легенда
Почему так?
М. Деврис
Климатические условия требуют
постоянного контроля, необходимость в
централизации из-за протяженных
территорий
Культура запретов в воспитании, пеленание
В российской культуре – Иван Грозный. Лидер
должен быть сильным. Сакрализация власти
Не готовность большинства брать на
себя ответственность, в т.ч. из-за
понимания бессмысленности действий.
Исторически – длительный период
крепостничества, работа из-под палки
_7-#-4
%#$
%
%%
Черты российской модели управления
– авторитаризм и директивность
Черты российской модели управления
– авторитаризм и директивность
Мифы и реальности про лидерство
Мифы и реальности про лидерство
Миф 1ЛидерствоJ— редкий дар, данный немногим.
W 4% A, %# G$ /
G#F728&*$GG#$&-
.8%) 28$2
$ 282
Миф 2Лидер должен быть харизматичен.
$ .%G$ 2&&G
G G Q %G
%#$G288.* !
Миф 3 Эффективное руководство основано наJконтроле,
принуждении иJманипуляциях
+ (44 G $
8$ / 2 8# ,&
& % $ G %#& -
[8* &# G8$ G Q %
2G&4$#$/ 2
Мифы и реальности про лидерство
Мифы и реальности про лидерство
Миф 4 Хорошие лидеры имеют более высокий
уровень образования, чем другие люди.
7 * #% / G $
. /& .G
Миф 5 ЛидерJ— человек высокой
должности/ранга/звания/титула.
Z 2%# / 1
!#$(44 %/