Экономика организации предприятия. Курс лекций. Учебное пособие для студентов среднего профессионального образования специальности 38.02.01 Экономика

ООО может создавать филиалы, действующие в качестве его обособленных подразделений, и открывать представительства на тер­ритории РФ. При этом филиалы и представительства не пользуются статусом самостоятельного юридического лица.

Правовая форма общества с дополнительной ответственностью характеризуется теми же чертами, что и общество с ограниченной от­ветственностью, за исключением имущественной ответственности его участников.

АО признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций.

АО создается на основе добровольного соглашения юридиче­ских и физических лиц, которые объединяют свои средства и ставят целью извлечение прибыли путем удовлетворения общественных по­требностей в их продукции.

АО является юридическим лицом; несет имущественную от­ветственность; располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных акционеров; владеет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции).

Акционерные общества вправе создавать на территории РФ и за рубежом филиалы и представительства. Акционерные общества мо­гут быть следующих типов:

Закрытое акционерное общество (ЗАО) – общество, акции ко­торого распределяются только среди его учредителей. ЗАО не имеет права проводить открытую подписку на выпуск акций.

Производственный кооператив – это объединение граждан на добровольных началах для совместной деятельности в таких сферах как производство, торговля, медицинские услуги, бытовое обслуживание и т.д. Число членов в кооперативе должно быть не менее пяти человек.

1) общественные и религиозные – добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духов­ных и иных нематериальных потребностей. Общественные и религиоз­ные организации вправе осуществлять предпринимательскую деятель­ность лишь для достижения целей, ради которых они созданы;

6) объединения юридических лиц – ассоциации и союзы, кото­рые создаются для:

а) координации предпринимательской деятельности коммерче-

Все некоммерческие организации делятся на государственные и негосударственные, но преобладают государственные некоммерче­ские организации.

Основные отличия некоммерческих организаций от коммерческих:

1) прибыль не является целью деятельности;

денды и обогащать своих учредителей;

3) некоммерческие организации в значительно большей степе-

ни открыты для общественного контроля.

в условиях рынка, создают глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима их высокая эффективность. Малый бизнес способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потреби­тельской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, создавать атмо­сферу конкуренции.

Развитие специализации и кооперации вовлекает мелких и средних предпринимателей в сферу влияния крупных объединений. Фактически они теряют свою независимость и превращаются в отдель­ные звенья более крупных монополий, хотя статистика учитывает их как самостоятельные единицы.

Крупные предприятия привлекают узкоспециализированные мелкие фирмы, производящие для них отдельные детали и узлы. Во­круг монополий, особенно в отраслях машиностроения, электронной промышленности, группируются обычно несколько десятков сотен мелких предприятий, которые пользуются финансовой и технической помощью монополий.

Выпуск товаров длительного потребления (автомобилей, холо­дильников, телевизоров) крупными предприятиями вызывает потреб­ность в соответствующих промышленных услугах по ремонту и об­служиванию, которые часто осуществляют мелкие предприятия, так

Деятельность малых предприятий в менее развитых районах западноевропейских стран – основа всей их социальной и экономиче­ской жизни и решающая предпосылка дальнейшего хозяйственного развития.

Предпринимательские ассоциации и союзы

В целях координации деятельности, защиты общих коммерче­ских интересов и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциа­ций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов.

Основой для создания союзов становится сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных произ­водств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов; диверсификация.

5) ответственность только по обязательствам, взятым каждым

По юридическому статусу указанные хозяйственные образова­ния могут быть разделены на две группы: действующие на постоянной правовой и хозяйственной основе и ассоциативные или предпринима­тельские – с правом свободного присоединения и свободного выхода, а также свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

2) смешанный, когда холдинговая компания занимается само­стоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы. Его возглавляет любое крупное объединение, преимуще­ственно связанное с производством.

По структуре участников финансово-промышленные группы (ФПГ) напоминают холдинг. В их состав наряду с предприятиями ма-

териального производства (промышленности, строительства, транспор­та) входят финансовые организации, прежде всего банки.

Охарактеризуем кратко другие виды хозяйственных объ­единений:

южных районах, где выше среднегодовая температура воздуха. Лен­долгунец отзывчив на влагу и плохо переносит жаркую погоду, поэто­му его возделывают преимущественно в Нечерноземной зоне, где больше осадков и много облачных дней. Для картофеля наиболее бла­гоприятны легкие и средние суглинистые и супесчаные почвы, сахар­ной свеклы — черноземы с глубоким гумусовым слоем. Таким образом сложились зоны возделывания соответствующих культур, что способ­ствует концентрации производства отдельных видов продукции на сельскохозяйственных предприятиях, а, следовательно, применению прогрессивных технологий, высокопроизводительных машин и эффек­тивных методов труда.

вать продолжительность их вегетационного периода, ритмы роста и развития, последовательность фаз вегетации, динамику формирования хозяйственно полезных частей растений, водный и пищевой режимы, морозостойкость, засухоустойчивость и др.

Например, для смягчения сезонности использования техники, рабочей силы и поступления прибыли необходимо возделывать наряду с поздними ранние культуры и сорта. При организации зеленого кон­вейера для крупного рогатого скота с равномерным получением массы в течение каждого месяца (декады) целесообразно сочетать кормовые культуры с коротким и длинным вегетационными периодами, уборку кукурузы на силос — организовать в период формирования початков молочно-восковой спелости, а на зерно - восковой. Влаголюбивые овощные культуры лучше размещать в поймах рек, где можно с мень­шими затратами организовать полив, а более засухоустойчивые куль­туры — в полевых севооборотах. Требования биологических особен­ностей культур, как правило, соблюдают, а если их не учитывают, то это приводит к ухудшению показателей деятельности предприятий.

Результаты организации сельскохозяйственного производ­ства зависят от плодородия почвы. Поэтому его необходимо не толь-

технического прогресса совершенствуются тракторы, комбайны и дру­гие сельскохозяйственные машины. Для крупных предприятий создают тракторы с увеличенной мощностью, скоростью движения и шириной захвата, для крестьянских (фермерских) хозяйств — минитракторы с соответствующим набором прицепных и навесных машин и орудий. Одновременно происходят изменения в технологии производства, ор­ганизации, нормировании и оплате труда. Переход от традиционных технологий к интенсивным требует создания новых технических средств и более совершенных методов труда.

стемы машин для возделывания тех или иных культур обеспечивается поточность выполнения технологических и трудовых процессов при углубленном разделении и кооперации труда, начиная с подготовки почвы и завершая товарной фасовкой и упаковкой полученной продук­ции. При этом значительно сокращаются трудовые и материально­денежные затраты на единицу продукции.

батывает и обосновывает приоритетные направления интенсификации производства, капитальных вложений, совершенствования экономиче­ского механизма функционирования и государственного регулирования агропромышленного производства, мероприятия по повышению эконо­мической эффективности растениеводческих и других отраслей. Уро­вень организации сельскохозяйственного производства является одним из определяющих факторов осуществления этих направлений и меро­приятий, а также формирования экономических показателей: производи­тельности труда, себестоимости продукции, рентабельности, фондоотда­чи, окупаемости капитальных вложений и др.

Первичные трудовые коллективы подразделений предприятия определяют общехозяйственные результаты производства. Поэтому

необходимо повышать их самостоятельность и стабильность, перево­дить на коллективный и арендный подряды, создавать внутрихозяй­ственные кооперативы, организовывать хозрасчетные отношения меж­ду ними и с администрацией предприятия на основе договоров и взаи­мовыгодных условий, оплачивать труд работников с учетом роста объ­емов полученной продукции и экономного расходования средств.

В последние годы сложившееся соотношение ресурсов на мно­гих сельскохозяйственных предприятиях нарушено в основном из-за отсутствия средств для пополнения недостающей и обновления изно­шенной техники, строительства новых и капитального ремонта имею­щихся производственных помещений и сооружений. Это привело к тому, что часть пашни не используется, значительно сократилось про­изводство продукции. Необходимы крупные капитальные вложения, чтобы восстановить ресурсный потенциал предприятий и обеспечить его рациональную структуру.

ляет больше выделять средств на материальное стимулирование труда работников, повышение их квалификации, создание благоустроенного жилищно-коммунального хозяйства, спортивных и культурных объек­тов, различных видов обслуживания населения и т.д. С другой сторо­ны, улучшение социальной инфраструктуры повышает заинтересован­ность работников в развитии коллективного производства, создает условия для рациональной организации труда и творческой активности работников.