Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития

слабо рассматривается вопрос о конкурентном положении на рынке конкретного про­дукта или бизнес – единицы. Данная матрица не учитывает стратегии дифференциации или фокусирования: в расчет принимается стратегия, основанная на снижении издержек.

За счет широкого ассортимента и больших мощностей конкуренты имеют возмож- ность предоставлять большие скидки и выгодные условия оплаты. Кроме того, у этих за­водов развита структура сбыта и существуют возможности для проведения бартерных схем.

димости увеличения производства кабеля типов ТППэп и ТПппЗП, поскольку рентабель­ность данного производства высокая, и является источником финансирования для развития остальной продукции. Относительно ТППэп-НДГ, можно сказать, что технология его про­изводства освоена и доля рынка увеличивается, т. е. прослеживается тенденция перехода кабеля ТППэп-НДГ из сектора «звезда» в сектор «дойная корова». В результате нарушает­ся непрерывность цикла матрицы БКГ, другими словами освобождается сектор «звезда», что может повлечь за собой моральное старение производства и уменьшение доли ЗАО «Нева-Кабель» на рынке кабельной продукции. Таким образом, встает вопрос о производ­стве нового продукта, который отвечал бы потребностям современного рынка информаци­онных технологий. Что кается производства СБПУ, СбзПу, то его тоже следует наращи­вать, поскольку технология его производства не требует дополнительного оборудования. Такой шаг позволит увеличить ассортимент предлагаемой продукции.

времени, необходимого на настройку оборудования и запланированные простои.

Линии скрутки элементарных пучков производят скрутку жил в пары или четверки, а затем скрутку пар в элементарные пучки, которые формируют сердечник кабеля. Одна ли­ния изоляции обеспечивает загрузку одной линии скрутки.

На основе данных об объемах продаж и производительности оборудования был со­ставлен проект установки дополнительного оборудования. В соответствии с ним фирма постепенно наращивает (табл. 4.6) свои мощности от 1400 тыс. жил.-километров до 2800 тыс. жил.-километров. Рост мощности обеспечивается дополнительными инвестициями в 2004 г., а также динамическим изменением количества смен, работающих на каждой про­изводственной линии.

Для дальнейшего расчета финансовой эффективности следует учитывать затраты по всему бизнес-портфелю, включая затраты на формирование «АРМ Мониторинга».

Основой электросвязи РФ является Взаимоувязанная сеть связи (ВСС РФ), обеспечи­вающая предоставление услуг электросвязи на территории России подавляющему числу абонентов. ВСС – это совокупность технологически сопряженных сетей электросвязи об­щего пользования, ведомственных и других сетей электросвязи на территории России независимо от ведомственной принадлежности и форм собственности, обеспеченная об­щим централизованным управлением.

Сохранявшаяся в России в течение долгого времени ориентация на экстенсивный путь развития привела к отставанию в области оборудования, обеспечивающего функцио­нирование системы в целом. Капиталовложения в такое оборудование не приносят прямо­го дохода и не ведут к увеличению числа подключенных номеров, но отражаются на уровне качества обслуживания абонентов.

Уровень производства оборудования в России снижался из года в год, а качество и технологии оставляют желать лучшего. Поэтому, развитие систем связи в России не обо­шлось без привлечения зарубежного оборудования, конечно, с использованием высоких отечественных технологий.