Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Бакалаврская работа. Структура, содержание, оформление. Учебно-методическое пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 95 6 7 8 9 > Следующая >>>

Процедура защиты включает следующие этапы:

1) доклад студента по существу бакалаврской работы в течение 10 ми-

нут с использованием презентации (в PowerPoint или другом слайдовом формате);

2) ответы студента на вопросы членов ГАК. Члены комиссии обязаны

задать студенту необходимое количество содержательных вопросов, проясняющих основные особенности работы и основания для ее оценивания. Вопросы заносятся в протокол защиты;

3) оглашение отзывов руководителя и рецензента;

4) ответы студента на замечания, содержащиеся в отзыве научного ру-

ководителя и рецензента.

Комиссия (ГАК), выставляя оценку по итогам защиты ВКР, учитывает:

• оценку научного руководителя (в отзыве), а также количество и глу-

бину сделанных им замечаний;

• оценку рецензента, а также количество и глубину высказанных им за-

мечаний;

• качество доклада и соблюдение регламента;

• соблюдение требований к раздаточному материалу;

• глубину и аргументированность ответов на вопросы членов ГАК.

Бакалаврская работа оценивается по 4-балльной шкале («Отлично», «Хорошо», «Удовлетворительно», «Неудовлетворительно»).

Оценка «Отлично» выставляется в том случае, если:

• содержание работы соответствует направлению подготовки бакалавра

и теме работы;

• работа актуальна, выполнена самостоятельно, имеет творческий харак-

тер, отличается определенной новизной;

• дан обстоятельный анализ степени теоретического исследования про-

блемы, различных подходов к ее решению;

• проблема раскрыта глубоко и всесторонне, материал изложен логично;

• теоретические положения органично сопряжены с управленческой

практикой; даны представляющие интерес практические проектные разработки, вытекающие из анализа проблемы;

• в работе широко используются материалы исследования, проведенного

автором самостоятельно или в составе группы;

• в работе проведен количественный анализ проблемы, который под-

крепляет теорию и иллюстрирует реальную ситуацию, приведены таблицы сравнений, графики, диаграммы, формулы, показывающие умение автора формализовать результаты исследования;

• широко представлена библиография по теме работы;

• приложения к работе иллюстрируют достижения автора и подкрепля-

ют его выводы;

• по своему содержанию и оформлению работа, доклад и иллюстратив-

ные материалы соответствуют всем предъявленным к ним требованиям;

• во время защиты студент показал полное владение материалом и дал

глубокие, исчерпывающие и аргументированные ответы на все вопросы членов ГАК.

Оценка «Хорошо» выставляется в том случае, если:

• тема соответствует направлению подготовки бакалавра;

• содержание работы соответствует выбранной теме (названию ВКР);

• работа актуальна, написана самостоятельно;

• дан анализ степени теоретического исследования проблемы;

• основные положения работы раскрыты на достаточном теоретиче-

ском и методологическом уровне;

• теоретические положения сопряжены с управленческой практикой;

• представлены количественные показатели, характеризующие про-

блемную ситуацию, однако анализ носит описательный характер;

• практические рекомендации не обоснованы расчетами (например:

создание системы обучения медицинских работников, ответственных за здоровье населения, и их вовлечение в процесс формирования здорового образа жизни, но нет рекомендаций по выбору ответственного органа, расчета затрат на реформирование);

• приложения грамотно составлены и прослеживается связь с положе-

ниями ВКР;

• составлена библиография по теме работы;

• по своему содержанию и оформлению работа, доклад и иллюстра-

тивные материалы соответствуют предъявленным к ним требованиям;

• во время защиты студент показал обстоятельное владение материа-

лом, однако не на все вопросы членов ГАК дал глубокие, исчерпывающие и аргументированные ответы.

Оценка «Удовлетворительно» выставляется в том случае, если:

• работа соответствует направлению подготовки бакалавра;

• имеет место определенное несоответствие содержания работы заяв-

ленной теме, например: а) название темы «Совершенствование кадрового обеспечения государственного управления», а фактически проблема исследовалась только на материалах аттестации служащих; б) название темы «Управление адаптацией персонала в организации», а фактически проблема исследовалась на примере одного подразделения; в) название темы «Совершенствование набора и отбора персонала», а фактически в ВКР рассмотрены только проблемы отбора кандидатов; г) название темы «Совершенствование обучения персонала», а в ВКР речь идет только об обучении руководителей и специалистов;

• исследуемая проблема в основном раскрыта, но не отличается новиз-

ной, теоретической глубиной и аргументированностью;

• нарушена логика изложения материала (содержание 1, 2 и 3 разделов

слабо связаны между собой), задачи раскрыты не полностью;

• в работе не полностью использованы необходимые для раскрытия

темы научная литература, нормативные документы, передовой опыт, современные методы анализа, а также материалы исследований;

• практические проектные разработки не вытекают из результатов ана-

лиза, носят формальный бездоказательный характер. Например: а) предлагается использовать метод «Assessment-Center» для отбора кандидатов на рядовые позиции небольшого структурного подразделения; б) предлагается премировать директора по персоналу за показатель «Текучесть персонала», хотя анализ показал, что уровень текучести в организации в последние годы превышал 10%; предлагается увеличить заработную плату рекрутера организации до 30 тыс. руб., хотя обзор рынка труда в регионе показал, что месячное вознаграждение рекрутера в подобных организациях не превышает 15 тыс. руб.; в) предлагается увеличить финансирование мероприятий по пропаганде здорового образа жизни из городского бюджета, хотя анализ социальноэкономического состояния городского поселения показал дефицит бюджета;

• содержание приложений не характеризует результаты анализа, не

освещает решения поставленных задач;

• во время защиты студент показал посредственное владение материа-

лом, на вопросы отвечал поверхностно, допускал существенные недочеты.

Оценка «Неудовлетворительно» выставляется в том случае, если:

• тема работы не соответствует направлению подготовки бакалавров;

• содержание работы не соответствует теме;

• работа содержит существенные теоретико-методологические ошибки и

поверхностную аргументацию основных положений;

• работа носит умозрительный и (или) компилятивный характер;

• предложения автора четко не сформулированы;

• отзыв или рецензии содержат принципиальные замечания по со-

держанию ВКР, не позволяющие ее оценить;

• ответы на вопросы неправильны и не отличаются аргументированно-

стью.

Решение об оценке принимается простым большинством голосов. При равенстве голосов решающим является голос председателя ГАК.

Оценка результатов защиты ВКР производится на закрытом заседании ГАК сразу же после защиты всех работ. Заседание продолжается, как правило, 20-30 минут, после чего приглашаются студенты и им объявляются оценки.

Решение ГАК является окончательным и апелляции не подлежит. Решение об оценках и присуждении (не присуждении) квалификации студентувыпускнику объявляет председатель ГАК (или представляющий его любой член комиссии). Решения ГАК оформляются протоколами (по каждому сту-

денту). В них записываются вопросы, заданные студентам, выступления членов комиссии и присутствующих, особое мнение членов ГАК, оценка работы и др.

12. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВ-

НОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОН-

НО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Для расчета экономической эффективности студенту необходимо при-

менять методы экономического обоснования, поэтому в ходе изучения и подбора литературных источников для работы над ВКР студенту необходимо уделить внимание изучению таких методов.

Эффективность системы может быть выражена через соотношение за-

трат (в широком смысле затрат неких ресурсов) и результатов функционирования системы. Любое принимаемое управленческое решение по исследуемой проблеме может считаться эффективным, если оно является лучшим и выбрано из множества альтернативных решений. Однако, в силу ограничения объема исследований, достаточно использовать для сравнения два (или три) варианта.

Независимо от разрабатываемой тематики, раздел ВКР, в котором производится экономическое обоснование принимаемых решений, должен отражать следующие вопросы:

1) постановку проблемы;

2) разработку вариантов решения проблемы;

3) cбор и обработку необходимой для сравнения вариантов информа-

ции;

4) разработку методики расчетов;

5) cтоимостную оценку затрат;

6) cтоимостную оценку результатов;

7) расчет экономической эффективности;

8) выводы и рекомендации.

Управление персоналом

В настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности работы персонала. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами, социальной деятельностью общества, экономическим развитием предприятий и др. Анализ научных концепций позволяет выявить три методических подхода к оценке эффективности управления.

Сторонники первого подхода считают, что персонал организации является совокупным общественным работником, непосредственно воздействующим на производство, поэтому конечные результаты производства, должны служить критериальными показателями эффективности персонала.

В качестве таких показателей принимаются численные значения конечных результатов работы организации за конкретный период (год, квартал, месяц): прибыль организации (балансовая, валовая, чистая); затраты на 1 руб. продукции (себестоимость); уровень рентабельности (отношение прибыли к себестоимости); объем товарной продукции; объем реализованной продукции (выручка); доход организации (валовой, чистый); культура производства; качество продукции (процент продукции, сданной с первого предъявления); дивиденды на одну акцию (обыкновенную и привилегированную); коэффициент экономической эффективности; срок окупаемости капитальных затрат.

Перечисленные показатели отражают конечный результат производства и могут служить основой расчета эффективности работы персонала. Однако на них оказывают влияние и другие факторы производства:

• средства труда (структура основных производственных фондов, уровень механизации и автоматизации производства, коэффициент сменности работы оборудования, фондоотдача основных производственных фондов, норма амортизации оборудования и др.);

• предметы труда (стоимость покупных материалов, качество комплектующих деталей, запасы материалов на складах, оборачиваемость оборотных средств, удельный вес материальных затрат в стоимости продукции и др.);

• технология производства (уровень специализации и кооперации, длительность производственного цикла, ритмичность производства, коэффициент сменности, надежность производства и др,).

Поэтому необходимо оценить воздействие трудовой деятельности пер-

сонала на конечные результаты производства.

Сторонники второго подхода к оценке эффективности работы персона-

ла считают, что критериальные показатели должны отражать результативность, качество и сложность живого труда или трудовой деятельности.

В качестве таких показателей оценки производственного и управленческого персонала выделяются производительность труда (выработка на одного работника); темп роста производительности труда и заработной платы; удельный вес заработной платы в себестоимости продукции; общий фонд оплаты труда; процент выполнения норм выработки; потери рабочего времени (цельнодневные и внутрисменные); качество труда рабочих (процент брака); механовооруженность груда; фондовооруженность труда; трудоемкость продукции; коэффициенты сложности работ и труда; уровень производственного травматизма; общая численность персонала.

Данные показатели достаточно всесторонне отражают эффективность трудовой деятельности персонала и могут служить основой для выбора критериев. Вместе с тем они не характеризуют уровень организации работы пер-

сонала и социальную эффективность, которые также влияют на конечные результаты производства и непосредственно связаны с персоналом организации.

Сторонники третьего подхода считают, что эффективность работы персонала в значительной степени определяется организацией его работы, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом. В качестве критериальных показателей эффективности работы персонала предлагаются такие показатели; текучесть персонала; уровень квалификации персонала; уровень трудовой и исполнительской дисциплины; профессиональноквалификационная структура; соотношение рабочих и служащих; использование фонда рабочего времени; социальная структура персонала; удельный вес нарушителей трудовой дисциплины; равномерность загрузки персонала; надежность работы персонала; затраты на одного работника; затраты на управление; уровень накладных расходов; выполнение плана социального развития; социально-психологический климат в коллективе; качество работы персонала.

Состав показателей достаточно всесторонне отражает организацию и социальную эффективность работы персонала, причем некоторые показатели являются комплексными, требующими сбора оперативной информации на основе конкретных социологических исследований.

Социальная эффективность совершенствования системы управления человеческими ресурсами проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

• обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благо-

приятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.);

• создание условий для реализации и развития индивидуальных спо-

собностей работников;

• достижение степени свободы и самостоятельности (возможность при-

нимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.);

• создание благоприятного социально-психологического климата (воз-

можности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести:

• ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями

труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);

• ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические пере-

грузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

ЭУ=П :ЗУ

КЧ = ЧУ : Ч

КЗ = ЗУ : 3

Положительные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления человеческими ресурсами могут создаваться (и обязаны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, предоставление новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, гарантия безопасности продукции для природы и пользователей и пр.)

Анализ подходов к оценке эффективности работы персонала свидетельствует о многообразии критериальных показателей. Необходим комплексный подход к оценке эффективности с позиций значимости конечных результатов производства, производительности и качества груда и организации работы персонала как социальной системы.

Производственный менеджмент

Эффективность мероприятий по совершенствованию управления организацией можно оценить следующей системой показателей (табл. 12.1):

• обобщающие показатели эффективности;

• показатели эффективности трудовых ресурсов;

• показатели эффективности использования основных фондов, оборот-

ных средств и капитальных вложений;

• показатели эффективности использования материальных ресурсов;

• показатели экономической эффективности новой техники (отражение

экономической эффективности новой техники в плановых и отчетных показателях).

Традиционно экономическая эффективность управления определяется следующими показателями.

Показатель эффективности управления (ЭУ):

(0.1)

где:

П — прибыль организации;

ЗУ - затраты на управление.

Коэффициент численности управленческих работников (КЧ):

(0.2)

где:

ЧУ — численность работников управления;

Ч — численность работников организации.

Коэффициент затрат на управление (КЗ):

(0.3)

где:

3 — общие затраты предприятия.

Основные группы показателей эффек-

тивности

Характеристика основных показателей

1.Обобщающие показатели эффективности

1. Рост производства продукции в стоимостном выражении, в т.ч. за счет действующих предприятий.

2. Производство продукции на 1 руб. затрат.

3. Относительная экономия:

– основных производственных фондов; – нормируемых оборотных средств; – материальных затрат (без амортиза-

ции);

– фонда оплаты труда. – рентабельность как прибыль к средне-

годовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

– затраты на 1 руб. товарной продукции

(работ по полной себестоимости).

2. Показатели эффективности трудовых ресурсов

1. Производительность труда. Выражается соотношением производимой продукции (товаров, услуг) к производственному (функциональному) персоналу.

2. Доля прироста продукции, полученной за счет производительности труда.

3. Экономия живого труда (сокращение работников за год).

4. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста производительности труда.

3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений

1. Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача).

2.Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств:

– чистой продукции; – товарной продукции (работ).

3. Прирост оборотных средств к приросту товарной продукции.

4. Отношение прироста чистой продукции к вызвавшим, этот прирост капитальным вложениям.

5. Удельные капитальные вложения:

– на единицу вводимой производствен-

ной мощности (по важнейшим видам

Таблица 12.1

Показатели эффективности управления организацией

продукции);

– на 1 руб. прироста продукции.

6.Срок окупаемости капитальных вложений как отношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, полученной за счет этих капитальных вложений.

4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов

1. Материальные затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ) – материалоемкость.

2. Расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции (работ).

5. Показатели экономической эффективности новой техники

1. Рост производительности труда.

2. Относительное высвобождение численности работающих.

3. Относительная экономия фонда заработной платы.

4. Прирост прибыли (экономия от снижения себестоимости продукции).

5. Относительная экономия материальных ресурсов.

КЗП = ЗУ : К КЭ = Э

: З

Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (КЗП):

(0.4) где: К — объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг) в стоимостном выражении. Улучшение показателей эффективности деятельности фирмы возможно

в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно отражающих факторы эффективности. Наиболее типичным для определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления является начисление годового экономического эффекта, полученного от их реализации, и сравнение его с затратами на эти мероприятия.

Коэффициент эффективности совершенствования управления (КЭ):

, (0.5)

где: Эг — годовой экономический эффект, полученный в результате прове- дения мероприятий; Зу — затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Эг = С - ЗуЕН

Кэ = ЭО : ЗУ

Годовой экономический эффект (Эг) может рассчитываться по формуле:

(0.6)

где: С — годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управ- ления; ЕН — отраслевой нормативный коэффициент эффективности.

Для ориентировочной оценки эффективности проводимых меро-

приятий по совершенствованию управления также используется показатель

коэффициента общей эффективности К

(близкий по своему смыслу к КЭ

— коэффициенту эффективности совершенствования управления):

(0.7) где: ЭО - общая экономия, получаемая в результате реализации мероприя- тий по совершенствованию управления; ЗУ — общие затраты на совершенствование управления.

Обоснование экономической эффективности совершенствования

управления деятельностью предприятий должно дополняться оценкой их социальной эффективности. Социальная эффективность определяется отношением показателей, отражающих социальный результат, к затратам, необходимым для его достижения. Социальные результаты проявляются в улучшении условий жизни и быта населения, сохранении и закреплении здоровья человека, облегчении и повышении содержательности его труда.

Персональный менеджмент (самоменеджмент)

Должностное лицо (руководитель) владеет надлежащими правами, осуществляет функции организации и координации совместного труда подчиненного ему рабочего коллектива, воздействует на основе единоначалия и коллегиальности и несет персональную ответственность за работу вверенного ему объекта. Особенностью управленческого труда является то, что его результаты трудно поддаются количественной оценке. Результаты труда руководителей, как правило, определяются показателями производственной деятельности возглавляемых коллективов. Нельзя наделять свойствами конечного результата управленческого труда его промежуточные результаты — расчеты, чертежи, разрабатываемую техническую и организационную документацию, другую информацию. Эффективность труда руководителя нужно оценивать не количеством подготовленных документов и изданных распоряжений, а ре-

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 95 6 7 8 9 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]