Экономика. Учебное пособие для СПО

антимонопольное законодательство препятствует этому. Каж дая организация в условиях нестабильности трудового рынка ставит своей задачей сохранение штата служащих, что можно осуществить посредством совершенствования системы опла ты труда, а также путем разработки системы мотивации, это в целом создает дополнительные стимулы для осуществления работниками наиболее производительной деятельности. Нео пределенность внешней среды сегодня заставляет руководство организации задуматься над вопросом выживания в случае наступления кризиса. Для этих целей создаются отделы по стратегическому планированию, которые разрабатывают дол госрочные стратегии развития и соответствующие программы для их реализации. Для того чтобы создать своего потребите ля, фирма должна освоить производство качественно новых товаров, чтобы они могли завоевать расположение и доверие покупателя. Этого можно достигнуть, внедряя на производ стве достижения науки и техники, что позволяет экономить время и исключает дополнительные затраты.

Она включает четыре составные части: непосредственно орга низацию для создания гибкой к изменениям внешней среды структуры, мотивацию как процесс стимулирования работни ков к достижению качественно более высоких результатов, пла нирование, включающее постановку целей и пути их достиже ния, и контроль над деятельностью фирмы в целом.

Основными особенностями предприятия можно считать

следующие.

1. Организационное единство — создание эффективного механизма деятельности, который позволяет грамотно прини мать все решения, касающиеся производства и распределения изготовленных благ и в целом функционировать в рамках нестабильной рыночной экономики. Кроме того, крайне важ ным является наличие на предприятии штата организованных и высококвалифицированных работников, которые являются необходимым условием успешного развития и продвижения предприятия на рынке.

быть как собственным, так и заемным, взятым под опреде ленную ставку процента. Любое финансирование, будь оно целевое государственное или инвестиционное частное, способствует качественному и всестороннему развитию предприятия, позволяет решить все проблемы, которые возникают в связи с финансовой недостаточностью. Одной из главных характеристик предприятия на рынке должна является его инвестиционная привлекательность;

4) предпринимательский ресурс или способность к пред принимательству. Руководитель предприятия должен иметь определенные навыки, опыт и личные способности для упра вления предприятием, принятия важных решений и ведения предпринимательской деятельности в целом.

2) гарантия высокого качества и достаточного количества

4) ответственность за состояние окружающей среды — стремление снизить уровень вредного воздействия на нее;

Любая организация имеет две стороны: внутреннюю, которая характеризует ее состояние, механизм и структуру, и внешнюю, под воздействием которой развивается первая. Столь подробный анализ организации позволяет определить ее возможности на текущий период и предотвратить разного рода неудачи на будущее.

К элементам внутренней среды можно отнести оператив ные и тактические цели и задачи организации, стремления самих работников и применяемые в производстве технологии, финансовый и информационный ресурсы, а также организа ционная культура, т. е. совокупность норм, традиций ведения дел, поведения работников и руководства. Кроме того, поня тие «культура» включает в себя и наличие системы организа ционных условий труда, и имидж, и стиль фирмы, которые определяют направление ее деятельности.

Особое место во внутренней среде занимают люди — творче ский потенциал организации. Их способности, уровень образо вания и квалификации, опыт работы, образ мышления, мотива ция и преданность определяют конечный результат работы организации. Как известно, основным фактором производства и ресурсом в организации является труд сам по себе. Таким образом, персонал и отношения, характеризующиеся горизон тальными и вертикальными коммуникациями, в целом опреде ляют социальную подсистему организации.

практическое значение для всей деятельности организа

ции. Для того чтобы эффективно развиваться, фирме

необходимо постоянно, в зависимости от темпов динамики

внедрять на производстве новые системы контроля и пла

ятия на покупку необходимых ресурсов и оборудования (пр.

4) Качество продукции — совокупность свойств, делаю щих ее пригодной к потреблению в соответствии с назна чением. Данный показатель непосредственно зависит от качества исходного сырья, способов его обработки и ква лификации работников. Качество товара — фактор конку рентоспособности организации на рынке. Финансовая подсистема внутренней среды — это движение

ров и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым меняя ее поведение. Внешняя среда имеет большое прак тическое значение. В рыночной экономике она крайне дина мична, непредсказуема и требует пристального внимания. Изу чение внешней среды и ее изменений позволяет организации перестраивать свою внутреннюю структуру, подстраивая ее под меняющиеся условия. Только так организация может поддер жать свою конкурентоспособность на рынке. В связи с этим для нее крайне важным является обладание информационным ресур сом, который способствует восприятию изменений и направляет фирму на достижение высокого результата. Если начинают меняться потребительские предпочтения, это оказывает силь ное воздействие на величину и структуру рыночного спроса. В соответствии с этим фирма, чтобы сохранить своего потреби теля, должна переориентировать производство в сторону изме нения его потребностей.

и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия вклю

труда, может лишить организацию возможности пополнить штат работников. В то же время посредством регулярного изу чения рынка труда, например через деятельность отдела марке тинга или сотрудничество с биржами, организация способна определить именно тот контингент рабочих, который обла дает всеми необходимыми трудовыми качествами (образова ние, квалификация, возраст и т. д.) для работы в данной фирме.