Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и менеджмент безопасности. Учебное пособие
.pdf
Коэффициент устойчивости на операцию в целом имеет вид:
,
где – среднее арифметическое значение данного хроноряда.
Коэффициент возможного повышения производительности труда:
где Т
нии; Т
– сумма потерь и нерациональных затрат, выявленных при наблюде-
ПОТ
– время наблюдения.
наб
К основным показателям, характеризующим состояние нормирования
труда, относятся:
1) средний процент выполнения норм;
2) распределение работников по коэффициенту выполнения норм;
3) доля работников, труд которых нормируется;
4) общее количество применяемых норм труда на предприятии;
5) удельный вес технически обоснованных норм (ТОН);
6) доля норм, рассчитанных по отраслевым и межотраслевым нормативам;
7) уровень напряженности норм;
8) частота пересмотра норм;
9) экономия от снижения трудоемкости продукции в результате совер-
шенствования нормирования труда.
Основные направления совершенствования нормирования труда:
‒ индивидуализация норм;
‒ нормирование интенсивности труда;
‒ компьютеризация расчетов норм и нормативов;
‒ учет организационно-экономических условий для улучшения нормиро-
вания труда.
Экономика – это наука об использовании ограниченных ресурсов для
наибольшего удовлетворения потребностей общества.
71
Эффективность производства – это соотношение полезного результата и
затрат факторов производственного процесса.
Производительность – соотношение между выпуском и затратами на него.
Эффективность производства товаров характеризуется следующими по-
казателями:
1) фондоотдача – отношение результатов производства к стоимости основных фондов;
2) фондоемкость – величина, обратная фондоотдаче, отношение стоимости фондов к объему производства;
3) эффективность использования материальных ресурсов, выраженная
в материалоемкости – отношение стоимости материальных ресурсов к стоимости товаров и услуг.
Производительность труда – это показатель эффективности трудового
процесса, который определяется отношением результатов производства к соответствующим затратам живого труда.
Показатели измерения производительности – это:
1. Выработка – объем произведенной продукции в единицу времени.
2. Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу продукции.
Производительность труда повышается при следующих условиях:
1) объем продукции растет, затраты снижаются;
2) объем продукции растет быстрее, чем растут затраты;
3) объем продукции постоянный, затраты снижаются;
4) объем продукции растет при постоянных затратах;
5) объем продукции снижается медленнее, чем затраты.
В промышленности выработка – это отношение объема к среднесписоч-
ной численности.
В строительстве выработка – это объем работ в сметных ценах к сред-
несписочной численности.
На транспорте – это отношение объема перевозок в тонно-километрах
к численности работников, занятых на перевозках.
72
В торговле – это отношение объема различного товарооборота к средне-
списочной численности.
Производительность труда в масштабе страны – это отношение вновь
созданной стоимости к среднесписочной численности персонала, занятого в сфере материального производства за этот же период.
Методы определения выработки:
1) натуральный – выработка рассчитывается по объему производства, вы-
раженному в физических единицах.
Недостатки: не позволяет определить выработку по всей номенклатуре
продукции и не учитывает качества продукции.
2) трудовой – в качестве измерителя объема продукции используется ее
трудоемкость.
3) стоимостный – определяется по объему продукции, выраженному в денежном измерении.
Этот метод позволяет сравнивать уровень и динамику производительно-
сти труда на предприятии.
В зависимости от единицы измерения рабочего времени выработка бывает:
1) часовая, равная объему производства за число часов, отработанных
всеми рабочими при выполнении данного объема;
2) дневная, равная объему произведенной продукции за количество дней,
отработанных в течение данного периода всеми работниками.
К факторам и резервам, обеспечивающим рост производительности тру-
да, относятся:
1) материально-технические (механизация, автоматизация и т.д.);
2) организационно-экономические и структурные (совершенствование
организации производства, развитие структур и функций управления и т.д.);
3) экономико-правовые и нормативные;
4) материально стимулирующие работников;
5) социально-психологические факторы.
73
Резервы повышения производительности труда – не использованные ре-
альные возможности экономии живого и овеществленного труда:
‒ общегосударственные;
‒ региональные;
‒ межотраслевые;
‒ отраслевые;
‒ внутрипроизводственные.
Внутрипроизводственные резервы – это:
1) снижение трудоемкости продукции;
2) улучшение использования рабочего времени;
3) улучшение структуры и использования персонала;
4) повышение качества продукции.
Трудоемкость – это сумма затрат живого труда в часах на производство
единицы продукции в натуральном выражении.
В зависимости от состава затрат труда на производство единицы продук-
ции трудоемкость бывает:
‒ технологическая;
‒ обслуживания;
‒ производственная;
‒ управления;
‒ полная.
Технологическая трудоемкость – это затраты труда основных рабочих.
Трудоемкость обслуживания – это затраты труда вспомогательных рабо-
чих, занятых обслуживанием производства во всех производственных подразделениях. Расчет трудоемкости обслуживания производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости.
Производственная трудоемкость – это затраты труда основных и вспо-
могательных рабочих. Трудоемкость управления включает затраты труда руководителей, специалистов и других работников аппарата управления, относимых
к себестоимости продукции.
74
Полная трудоемкость включает в себя затраты труда всех категорий
персонала.
По характеру и назначению затрат труда все виды трудоемкости бывают:
1) нормированные (или нормативная);
2) плановые;
3) фактические.
Нормативная трудоемкость устанавливается для всех видов трудоемко-
сти по действующим нормам времени, нормам выработки, нормам обслуживания, нормативам численности, штатным расписанием и плановому фонду рабочего времени в соответствии с режимом работы предприятия.
Нормативная трудоемкость используется для определения общей величи-
ны трудовых затрат для выполнения всей производственной программы.
В качестве планового фонда рабочего времени применяется норма рабо-
чего времени, в основном среднегодовая месячная норма времени.
Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину сниже-
ния трудозатрат за счет реализации организационно-технических мероприятий.
Фактическая – это сумма уже совершенных затрат труда на выполнен-
ный объем работ или выпуск произведенной продукции.
Если производится один вид продукции или услуг, то фактическая техно-
логическая трудоемкость выпуска определяется как сумма затрат труда рабочих, занятых его изготовлением.
Если выпускается разнородная продукция, то фонд отработанного време-
ни может быть определен в соответствии с расстановкой штата обслуживания
оборудования.
Если отсутствует учет выполнения норм на производство каждого изделия, то фактическая трудоемкость определяется корректированием нормативной трудоемкости изделия на средний процент выполнения норм по цеху или
участку.
75
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Мазин А.Л. Экономика труда : учеб. пособие / А.Л. Мазин. – 3-е изд.,
перераб., доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 623 с.
2. Волгин Н.А. Экономика труда: социально-трудовые отношения /
Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов. – М. : Экзамен, 2003. – 736 с.
3. Зайцева И.В. Экономико-математическое моделирование рынка труда :
моногр. / И.В. Зайцева. Северо-Кавказский социальный институт. – Ставрополь :
СКСИ, 2009. – 112 с.
4. Плакся В.И. Безработица: теория и современная российская практика /
В.И. Плакся. – М. : РАГС, 2004. – 384 с.
76
ПРИЛОЖЕНИЕ
Основные понятия экономики и менеджмента безопасности
Менеджмент – область управленческой и хозяйственной деятельности,
обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии с задачами
социально-экономического развития.
Менеджмент – способность, манера обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умения и административные навыки, организация управления, административная единица.
Менеджмент – это процесс оптимизации человека и его материальных и
финансовых ресурсов, это также искусство, так как требует постоянного творческого подхода.
Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управ-
ления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности.
Управление – это процесс планирования организации, мотивации и кон-
троля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Цель управления – это желаемое, возможное и необходимое состояние
производства, дела, проблемы, которые обязательно должны быть достигнуты.
Орудие управленческого труда включает в себя: оргтехнику, вычисли-
тельную технику, обеспечивающие механизм и автоматизацию управленческого труда.
Предметом управленческого труда являются люди, отношения между
ними, которые касаются данного производства.
Продуктом управленческого труда является управленческое решение.
Цена решения определяется себестоимостью и прибылью. Побочным продуктом в управленческой деятельности является система управления и психологический климат.
77
Объектами профессиональной деятельности являются финансовохозяйственная деятельность предприятия, материальные трудовые ресурсы,
нормативная и учетно-распределительная документация.
Предпринимательство – осуществление новых комбинаций в производ-
стве, движение на новые рынки, создание новых продуктов, связанных с риском.
Бизнес – это предпринимательская деятельность, дело, занятие в целях
получения прибыли в определенной сфере общественного производства.
Бизнес – делание денег из денег, но обязательно по средствам полезной
производительной деятельности изготовление продукта или оказание услуги.
Управление бизнеса – это управление коммерческими, хозяйственными
организациями.
Бизнесмен – это человек, делающий деньги, владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход, деловой человек, в подчинении которого никто не находится, крупный собственник, который не занимает никакой
настоящей должности в организации, но является владельцем ее акций и не
может быть членом его правления.
Менеджер – обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди.
Механизм управления включает в себя: цели, миссии, функции, прин-
ципы, методы управления.
Организационная структура управления определяется целями, функциями, продуктом предпринимательской деятельности.
Процесс управления – технологии принятия управленческих решений
и организация их реализаций.
78
Учебное электронное издание
Омельченко Елена Владимировна
ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ
БЕЗОПАСНОСТИ
Редактор Е.Ю. Прорешная
Компьютерная обработка: С.Ю. Матузова
________________________________________________________________
В свет 27.05.2019.
Формат 6084/16. Объем 4,9 усл. п. л. Заказ № 677.
________________________________________________________________
Издательский центр ДГТУ
Адрес университета и полиграфического предприятия:
344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1
79
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]