Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы и средства исследований. Учебное пособие
.pdf
В ОКР в зависимости от стадии разработки
присваивается следующая литера техдокументации:
- после выпуска опытно-промышленной партии – О
;
1
- после выпуска промышленной партии (промышленное
производство) – А.
Учебная техническая документация имеет литеру Т.
Предприятия науки
Развитие, реализация научных знаний, их перевод в
созидательную деятельность, то есть создание на основе
научных знаний промышленного производства продукции,
производится на предприятиях науки. Это университеты,
отделения Российской Академии наук, отраслевые научноисследовательские институты (НИИ), научно-производственные
объединения, в составе которых находятся НИИ.
Примерная структура научно-производственного
объединения (НПО) с элементами отраслевого НИИ
представлена на рис.1.
Отделение научных исследований, возглавляемое первым
заместителем генерального директора, имеет свою структуру.
Под структурой НИИ или КБ понимаются состав, взаимосвязи и
методы взаимодействия научно-исследовательских, конструкторских, технологических, производственных и прочих подразделений, которые прямо или косвенно участвуют в выполнении
тематического плана. В производственную структуру отраслевой научно-технической организации включаются:
– основные подразделения, выполняющие НИР или ОКР
и непосредственно и активно влияющие на научно-технический
уровень и эффективность конечных результатов. Эти
подразделения всегда участвуют в формировании и выполнении
тематического плана;
– обслуживающие и обеспечивающие подразделения, не
принимающие непосредственного участия в комплексе работ,
предусмотренных тематическим планом, но выполняющие
11
необходимые для нормального функционирования организации
технические и вспомогательные функции;
– опытно-экспериментальные подразделения (цехи,
участки), где осуществляются работы по изготовлению макетов
и опытных образцов, проведению стендовых испытаний
объектов новой техники, а также по изготовлению
нестандартного технологического оборудования, стендов,
оснастки и изделий, необходимых для проведения НИОКР.
Любая конкретная структура должна строиться в виде
разветвляющегося графа, на каждом уровне которого находится
примерно 5–9 организационных ячеек, что соответствует
рациональным «нормам управляемости».
Каждое подразделение, каждый структурный орган
должен специализироваться на выполнении четко очерченного
круга задач. При этом недопустима организация подразделений,
не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь
транслирующих ее по горизонтали или вертикали. Стремясь к
самосохранению, такие подразделения могут искусственно
увеличивать документооборот, усложнять и запутывать процесс
принятия управленческих решений.
При построении организационных структур научных
предприятий недопустимо наличие подразделений, имеющих
двойное подчинение. Это может вызвать конфликты при
определении важности работ и сроков их выполнения.
На рис. 2 в качестве примера приведена типовая
организационная структура отраслевого НИИ технического
профиля, имеющего в своем составе опытное производство.
Для учета особенностей и организационно-технических
условий конкретных НИИ и КБ эти нормативные структуры
должны уточняться и корректироваться. В частности, выбор
рационального числа иерархических уровней зависит от
размеров НИИ и КБ, их тематической направленности и степени
12
генерального
директора по
генерального
13
Генеральный директор НПО
Первый
заместитель
науке
НИО
КБ
Архив
НТБ
Заместитель
генерального
директора по
производству
Опытное
производство
Цеха
основные
Цеха
вспомога-
тельные
Ученый
секретарь
Главный
инженер
НПО
ОГМ
ОГТ
ОГЭ
ОТБ
Заместитель
генерального
директора по
экономике
Бухгалтерия
ПЭО
Совет
объединения
Рис. 1. Организационная структура НПО
Заместитель
генерального
директора по
коммерческим
вопросам
Отдел
снабжения
Отдел
маркетинга
Помощник
директора
по
кадрам
Отдел кадров
Охрана
однородности разработок. Естественно предположить, что чем
меньше уровней управления, тем меньше внутриструктурных
связей, короче длительность цикла принятия решений и, как
следствие этого, выше качество и оперативность управления.
Однако построению структур с минимальной трехъярусной
организацией препятствует разветвленность тематики, наличие
в ней ряда самостоятельных направлений, вызывающих
необходимость выделения специализированных подразделений,
а следовательно, и дополнительных линий связи.
Любая, даже весьма совершенная структура, не может
рассматриваться как нечто застывшее и неизменное. Существует
целый ряд объективных причин, заставляющих периодически
пересматривать структуру института или КБ, приводить ее в
соответствие с новыми задачами и изменившимися условиями.
При выборе организационной структуры НИИ, КБ необходимо
учитывать сложившиеся на практике типы производственных
структур. Принципиально отличными типами структур
являются функциональная и тематическая. Функциональный
тип структуры представляет собой совокупность полностью
специализированных подразделений, каждое из которых
выполняет строго определенные части научных исследований
или опытно-конструкторских разработок, соответствующие их
профилю и специализации. Каждое такое подразделение
объединяет в своем составе сотрудников однородных
специальностей. Группирующим началом служит выполняемая
функция или метод работы. Рассматриваемый тип структуры
распространен там, где выполняются достаточно сходные
однотипные исследования или проектно-конструкторские
работы, причем работы, допускающие глубокое расчленение на
отдельные составляющие. Функциональная структура нацелена
на первоочередное решение внутренних задач – создание
наиболее благоприятных условий для специализации и
профилирования работы специалистов.
14
Директор
Ученый
Отдел
безопасности
Отдел
Отдел
труда
и заработной
Бухгалтерия
Планово
-
транспортное
Отдел кадров
Ученый (научно-
технический) совет
секретарь
Зам. директора
по научной
работе
Отдел научно-
технической
информации
Патентный
отдел
Аспирантура
Библиотека
Главный
инженер
Отдел
стандарти-
зации
техники
главного
механика и
энергетика
платы
производ-
ственный
отдел
Зам. директора
по кадрам и
общим
вопросам
Отдел
материальнотехнического
снабжения
Складское и
хозяйство
Канцелярия
Начальник
опытно-
эксперимен-
тального
производства
Цеха и
мастерские
15
Научно-исследовательские и конструкторские подразделения
НИО НИО НИО НИО
…….
КО КО
Рис.2. Организационная структура научно-
исследовательского института технического профиля
Основной структурной единицей отраслевого НИИ
является НИО – научно-исследовательский отдел. Его структура
приведена на рис. 3.
Начальник НИО
Сектор НИО
Лаборатория НИО
Группа НИО
группа НИО
сотрудники
Сектор
НИО
сотрудники сотрудники
Группа
НИО
сотрудники
сотрудники
Рис.3. Структура НИО
отрудники, входящие в состав НИИ, должны
С
соответствовать определенным квалификационным требованиям. Приведем в качестве примера квалификационные
характеристики некоторых научных должностей.
Ведущий научный сотрудник
Должностные обязанности. Осуществляет научное
руководство проведением научных исследований по отдельным
проблемам (темам, заданиям) науки и техники и возглавляет
группу занятых ими работников или является ответственным
исполнителем отдельных заданий научно-технических
программ. Разрабатывает научно-технические решения по
наиболее сложным проблемам, методы проведения
исследований и разработок, выбирает необходимые для этого
средства. Обосновывает направления новых исследований и
разработок и методы их выполнения, вносит предложения в
планы НИР. Организует составление программы работ,
16
координирует деятельность соисполнителей при совместном
выполнении работ с другими организациями в порученных ему
заданиях, обобщает полученные результаты. Определяет сферу
применения результатов НИОКР и организует практическую
реализацию этих результатов. Осуществляет подготовку
научных кадров и участвует в повышении их квалификации.
Должен знать: научные проблемы по соответствующей
области знаний науки и техники, направления развития отрасли
народного хозяйства, руководящие материалы вышестоящих
органов, отечественные и зарубежные достижения по этим
вопросам; новейшие методы, средства и практику
планирования, организации, проведения и внедрения НИОКР
(оценки, патентно-информационного обеспечения, выпуска
научно-технической документации и т.п.); формы
экономического стимулирования и материального поощрения
работников; основы научной организации труда; техники
безопасности, производственной санитарии и противопожарной
защиты.
Квалификационные требования. Ученая степень доктора
или кандидата наук. Наличие научных трудов или авторских
свидетельств на изобретения, крупных проектов и разработок.
Младший научный сотрудник
Должностные обязанности. Под руководством
ответственного исполнителя проводит научные исследования и
разработку по отдельным разделам (этапам, заданиям) темы в
соответствии с утвержденными методиками. Участвует в
выполнении экспериментов, проводит наблюдения и измерения,
составляет их описание и формулирует выводы. Изучает
научно-техническую информацию, отечественный и
зарубежный опыт по исследуемой тематике. Составляет отчеты
(разделы отчета) по теме или ее разделу (этапу, заданию).
Участвует во внедрении результатов исследований и разработок.
17
Должен знать: цели и задачи проводимых НИОКР,
отечественную и зарубежную информацию по этим
исследованиям и разработкам; современные методы и средства
планирования и организации НИР, проведения экспериментов и
наблюдений, обобщения и обработки информации, в том числе
и с применением ЭВМ; основы НОТ; правила и нормы охраны
труда и техники безопасности, производственной санитарии и
противопожарной защиты.
Квалификационные требования. Высшее образование и
опыт работы по соответствующей специальности не менее 3 лет.
При наличии ученой степени, окончания аспирантуры и
прохождения стажировки без предъявления требований к стажу
работы. При наличии рекомендаций советов высших учебных
заведений (факультетов) на должность младшего научного
сотрудника могут быть назначены в порядке исключения
выпускники высших учебных заведений, получившие опыт
работы в период обучения.
Лица, впервые поступающие на работу в данную
организацию и претендующие на должность младших научных
сотрудников, научных сотрудников, старших, ведущих и
главных научных сотрудников, руководителей структурных
подразделений (филиалов, отделений, отделов, лабораторий,
секторов), избираются по конкурсу. Все юридические аспекты,
процедура и правила проведения конкурса по избранию
научных работников регламентируются специальным
документом.
Для всех сотрудников и руководителей научнотехнической организации не реже одного раза в 5 лет
проводится аттестация. При аттестации научных, инженернотехнических работников и специалистов оценивается
эффективность и качество их работы; личный вклад в развитие
науки и техники, создание и внедрение в народное хозяйство
машин, приборов и оборудования, отвечающих по своим
18
показателям высшему мировому уровню; сложность и
своевременность выполняемых исследований и разработок, на
основании чего делается вывод о соответствии (или
несоответствии) работника занимаемой должности.
Специфические обязанности имеет Ученый секретарь. Он
организует заседания Научно-технического или Ученого совета.
Планирует повышение квалификации научным работникам,
составляет планы рассмотрения и принятия завершенной
тематики и выдвигаемой на конкурс, является организатором
конференций, съездов, симпозиумов, выставок. Имеет ученую
степень.
Работа отраслевого НИИ проводится по тематическому
плану, который составляется планово-производственным
отделом и согласовывается с подразделениями. Планом
предусмотрено распределение работы и средств с выпуском
конечной научно-технической продукции – отчета по НИР,
проекта, пояснительной записки по ОКР, рекомендаций,
регламента, техпроцесса, опытного оборудования, акта
испытаний. План работы НИИ задействует все подразделения
НИИ.
На основании этого плана формируется план НИО и
более мелких структурных подразделений – лабораторий,
секторов, групп. Кроме того, каждый научный или инженерный
работник составляет индивидуальный план работ. В него
включаются все тематические разработки, задельные работы,
инициативные работы, повышение квалификации, публикации.
По периодам работ планирование бывает месячное,
квартальное, годовое, пятилетнее и т.д.
Планы работ подразделения отличаются от
индивидуальных планов работ наличием сведений о денежных
средствах, выделенных на выполнение этого этапа работ.
Форма и содержание плана приведены в таблице 1.
19
Таблица 1 – План работ м.н.с. Кудряшова Н.К. на
октябрь 2006 года
Наименование
работ
1.Опробирование нового
красителя в
лабораторных
условиях на КРС
Сроки
выполнения
1.10.2006 –
20.10.2006
Исполнитель Отчетный
документ
Инж. Петрова
Лаб. Иванов
РВК Сидоров
Протокол
испытаний
Примечание
Сдать в
ЦЗЛ
2. ОБРАБОТКА ПОЛУЧЕННЫХ ДАННЫХ ДЛЯ
РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ И ПРОЦЕССОВ
Основные характеристики измерений
Основными характеристиками измерений являются:
принцип, метод, погрешность, точность, правильность и
достоверность результатов.
Принцип измерений – совокупность физических явлений,
на которых основаны измерения.
Метод измерений – совокупность приемов
использования принципов и средств измерений.
Средство измерений – техническое средство,
используемое при измерениях и имеющее нормированные
метрологические свойства, то есть с известной погрешностью.
Погрешность измерения – отклонение результатов
измерения от истинного значения измеряемой величины.
Погрешность выражается формулой
∆ = Х – Q ,
где Х – измеренное значение искомой величины, Q – и
стинное
значение искомой величины.
Погрешность обусловлена несовершенством методов и
средств измерений, непостоянством условий наблюдений и т.д.
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]