Финансовые методы управления оборотным капиталом предприятия. Монография
.pdf
|
Название |
|
Достоинства |
Недостатки |
|
метода |
|
||
|
|
|
|
|
|
Система уровня |
Эта система позволяет минимизировать из- |
Данная система применяется обычно специ- |
|
|
повторного |
держки по хранению запасов |
ализированными предприятиями торговли |
|
|
заказа |
|
|
с относительно узким ассортиментом това- |
|
|
|
|
ров |
|
|
Методы управления дебиторской |
задолженностью |
|
|
Кредитная по- |
За счет проведения кредитной политики про- |
Определяя тип кредитной политики, следует |
|
|
литика |
исходит: |
|
иметь в виду, что жесткий ее вариант отрица- |
|
|
– увеличение объема продаж за счет предостав- |
тельно влияет на рост объема операционной |
|
|
|
ления покупателям более выгодных условий; |
деятельности предприятия и формирова- |
|
|
|
– ускорение |
оборачиваемости дебиторской |
ние устойчивых коммерческих связей, в то |
89 |
|
задолженности; |
время как мягкий ее вариант может вызвать |
|
|
|
– минимизация недополученной выгоды, фи- |
чрезмерное отвлечение финансовых средств, |
|
|
|
нансовых рисков и цены заемного капитала; |
снизить уровень платежеспособности пред- |
|
|
|
– переключение на альтернативные источни- |
приятия, а в конечном итоге снизить рента- |
|
|
|
ки заимствований; |
бельность оборотных активов и используе- |
|
|
|
– контроль за своевременностью погашения |
мого капитала. |
|
|
|
долга и уплаты процентов |
|
|
|
Управление |
Применение |
теории жизненного цикла |
Необходимо четкое понимание того, на какой |
|
дебиторской |
в управлении |
дебиторской задолженностью |
стадии жизненного цикла находится пред- |
|
задолженно- |
позволяет прогнозировать изменения в поли- |
приятие |
|
|
стью с позиции |
тике, осуществляемой предприятием, во избе- |
|
|
|
теории жизнен- |
жание кризиса платежеспособности |
|
|
|
ного цикла |
|
|
|
|
Название |
|
Достоинства |
|
Недостатки |
|
метода |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Кластерный |
Данный метод помогает выделять и управлять |
Количество и состав кластеров зависимы от |
||
|
анализ |
отдельными кластерами (группами) дебито- |
разбиения выбираемых критериев. При све- |
||
|
|
ров. Он производит разбиение объектов не |
дении большого объема исходных данных |
||
|
|
по одному параметру, а по набору признаков |
к компактному виду возможны разные иска- |
||
|
|
в целом |
|
|
жения, а также могут потеряться конкретные |
|
|
|
|
|
черты некоторых объектов за счет изменения |
|
|
|
|
|
характеристик обобщенных значений раз- |
|
|
|
|
|
личных параметров кластера |
|
АВС-анализ |
Метод АВС-анализа на основании статисти- |
К недостаткам можно отнести необходимость |
||
|
|
ческих данных позволяет выделить группы |
автоматизации и компьютеризации всех вза- |
||
90 |
|
должников, которые характеризуются различ- |
имоотношений с дебиторами |
||
|
ной значимостью и каждая из которых тре- |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
бует определенного подхода при дальнейшем |
|
||
|
|
взаимодействии |
|
|
|
|
Факторинг |
– возможность |
пополнения |
оборотных |
– высокая стоимость; |
|
|
средств; |
|
|
– чистые убытки из-за получения неполной |
|
|
– ускорение оборачиваемости |
оборотных |
суммы долга; |
|
|
|
средств; |
|
|
– потеря контроля над должниками; |
|
|
– расширение ассортимента, что влечет при- |
– потеря информации о должниках как по- |
||
|
|
ток новых покупателей; |
|
тенциальных клиентах |
|
–предоставление льготных условий оплаты для покупателей;
–рост объема продаж, а значит, и рост прибыли
91
Название |
Достоинства |
Недостатки |
|
метода |
|||
|
|
||
Форфейтинг |
– возможность немедленно получать денеж- |
высокая стоимость |
|
|
ные средства путем учета векселей; |
|
|
|
– форфейтер берет все риски на себя; |
|
|
|
– долг можно дробить и каждую часть долга |
|
|
|
можно оформить отдельным векселем; |
|
|
|
– форфейтинг предусматривает гибкий гра- |
|
|
|
фик платежей, в том числе возможность пре- |
|
|
|
доставления льготного периода |
|
Методы управления денежными активами
Модель Баумоля |
Четкий математический аппарат расчетов оп- |
Данные модели пока еще редко применяют- |
|
Модель |
тимальных сумм остатков денежных активов |
ся в отечественной практике по следующим |
|
Миллера – Орра |
|
причинам: |
|
|
|
– хроническая нехватка оборотных активов |
|
|
|
не позволяет организациям |
формировать |
|
|
остаток денежных средств |
в необходимых |
|
|
размерах с учетом их резерва; |
|
|
|
– замедление платежного оборота вызывает |
|
|
|
значительные (иногда непредсказуемые) ко- |
|
|
|
лебания в размерах денежных поступлений; |
|
|
|
– ограниченный перечень обращающихся кра- |
|
|
|
ткосрочных фондовых инструментов и низкая |
|
|
|
их ликвидность затрудняют |
использование |
|
|
в расчетах показателей, связанных с кратко- |
|
|
|
срочными финансовыми инвестициями |
|
|
Название |
Достоинства |
Недостатки |
|
метода |
||
|
|
|
|
|
Метод Мон- |
Позволяет построить математическую модель |
К недостаткам можно отнести техническую |
|
те-Карло |
для проекта с неопределенными значениями |
сложность расчетов и необходимость исполь- |
|
|
параметров |
зования специальных математических пакетов |
|
Бюджетирова- |
– бюджетирование позволяет координировать |
– сложность и дороговизна системы бюдже- |
|
ние |
работу предприятия в целом; |
тирования; |
|
|
– анализ бюджетов позволяет своевременно |
– если бюджеты не доведены до сведения |
|
|
вносить корректирующие изменения; |
каждого сотрудника, то они не оказывают |
|
|
– позволяет учиться на опыте составления |
практически никакого влияния на мотива- |
|
|
бюджетов прошлых периодов; |
цию и результаты работы; |
|
|
– позволяет усовершенствовать процесс рас- |
– бюджеты требуют от сотрудников высокой |
92 |
|
пределения ресурсов; |
производительности труда; |
|
– служит инструментом сравнения достигну- |
– противоречие между достижимостью це- |
|
|
|
||
|
|
тых и желаемых результатов |
лей и их стимулирующим эффектом |
|
Овердрафт |
Овердрафт — самый простой вид нецелевого |
– при получении овердрафта устанавливают- |
|
|
банковского кредита на короткий срок |
ся жесткие сроки пользования траншем, как |
|
|
|
правило, не превышающие 30 дней; |
|
|
|
– овердрафтом предусмотрено поддержание |
|
|
|
определенного оборота по расчетному счету; |
|
|
|
– все кредитовые поступления автоматиче- |
|
|
|
ски списываются с расчетного счета в пога- |
|
|
|
шение овердрафта и процентов по нему; |
|
|
|
– проценты по овердрафту намного больше, |
|
|
|
чем по обычному кредиту |
Примечание: составлено по: [4, 10, 14].
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.Сущность и методы управления оборотным капиталом предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1.Сущность, классификация и принципы формирования оборотного капитала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2.Источники формирования оборотного капитала . . . . . 14
1.3.Методы управления оборотным капиталом . . . . . . . . 18
2.Анализ управления оборотным капиталом предприятия
на примере ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» . . . . . . . 36
2.1.Общая характеристика и оценка основных финансовоэкономических показателей деятельности предприятия . . . 36
2.2.Анализ финансового состояния предприятия . . . . . . . 43
2.3.Анализ структуры оборотного капитала предприятия. . 47
3.Рекомендации по эффективному управлению фондами материально-технических ресурсов дочерних обществ ПАО «Газпром» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Список библиографических ссылок . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Приложение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Научное издание
Котельникова Елена Игоревна Юзвович Лариса Ивановна
ФИНАНСОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Монография
Редактор Е. Е. Крамаревская
Компьютерная верстка В. К. Матвеев
Подписано в печать 29.12.2017. Формат 60×84 1/16. Усл. печ. л. 5,6. Гарнитура Minion Pro.
Бумага офсетная. Тираж 100 экз. Заказ № 401.
Издательство Уральского университета 620000, Екатеринбург-83, ул. Тургенева, 4
Отпечатано в Издательско-полиграфическом центре УрФУ 620000, Екатеринбург-83, ул. Тургенева, 4
Тел.: +7 (343) 358-93-06, 350-90-13, 358-93-22, 350-58-20 Факс: +7 (343) 358-93-06
E-mail: press-urfu@mail.ru http://print.urfu.ru
