Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Финансовые методы управления оборотным капиталом предприятия. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
15.08.2026
Размер:
883 Кб
Скачать

 

Название

 

Достоинства

Недостатки

 

метода

 

 

 

 

 

 

Система уровня

Эта система позволяет минимизировать из-

Данная система применяется обычно специ-

 

повторного

держки по хранению запасов

ализированными предприятиями торговли

 

заказа

 

 

с относительно узким ассортиментом това-

 

 

 

 

ров

 

 

Методы управления дебиторской

задолженностью

 

Кредитная по-

За счет проведения кредитной политики про-

Определяя тип кредитной политики, следует

 

литика

исходит:

 

иметь в виду, что жесткий ее вариант отрица-

 

 

– увеличение объема продаж за счет предостав-

тельно влияет на рост объема операционной

 

 

ления покупателям более выгодных условий;

деятельности предприятия и формирова-

 

 

– ускорение

оборачиваемости дебиторской

ние устойчивых коммерческих связей, в то

89

 

задолженности;

время как мягкий ее вариант может вызвать

 

 

– минимизация недополученной выгоды, фи-

чрезмерное отвлечение финансовых средств,

 

 

нансовых рисков и цены заемного капитала;

снизить уровень платежеспособности пред-

 

 

– переключение на альтернативные источни-

приятия, а в конечном итоге снизить рента-

 

 

ки заимствований;

бельность оборотных активов и используе-

 

 

– контроль за своевременностью погашения

мого капитала.

 

 

долга и уплаты процентов

 

 

Управление

Применение

теории жизненного цикла

Необходимо четкое понимание того, на какой

 

дебиторской

в управлении

дебиторской задолженностью

стадии жизненного цикла находится пред-

 

задолженно-

позволяет прогнозировать изменения в поли-

приятие

 

стью с позиции

тике, осуществляемой предприятием, во избе-

 

 

теории жизнен-

жание кризиса платежеспособности

 

 

ного цикла

 

 

 

 

Название

 

Достоинства

 

Недостатки

 

метода

 

 

 

 

 

 

 

 

Кластерный

Данный метод помогает выделять и управлять

Количество и состав кластеров зависимы от

 

анализ

отдельными кластерами (группами) дебито-

разбиения выбираемых критериев. При све-

 

 

ров. Он производит разбиение объектов не

дении большого объема исходных данных

 

 

по одному параметру, а по набору признаков

к компактному виду возможны разные иска-

 

 

в целом

 

 

жения, а также могут потеряться конкретные

 

 

 

 

 

черты некоторых объектов за счет изменения

 

 

 

 

 

характеристик обобщенных значений раз-

 

 

 

 

 

личных параметров кластера

 

АВС-анализ

Метод АВС-анализа на основании статисти-

К недостаткам можно отнести необходимость

 

 

ческих данных позволяет выделить группы

автоматизации и компьютеризации всех вза-

90

 

должников, которые характеризуются различ-

имоотношений с дебиторами

 

ной значимостью и каждая из которых тре-

 

 

 

 

 

 

бует определенного подхода при дальнейшем

 

 

 

взаимодействии

 

 

 

 

Факторинг

– возможность

пополнения

оборотных

– высокая стоимость;

 

 

средств;

 

 

– чистые убытки из-за получения неполной

 

 

– ускорение оборачиваемости

оборотных

суммы долга;

 

 

средств;

 

 

– потеря контроля над должниками;

 

 

– расширение ассортимента, что влечет при-

– потеря информации о должниках как по-

 

 

ток новых покупателей;

 

тенциальных клиентах

предоставление льготных условий оплаты для покупателей;

рост объема продаж, а значит, и рост прибыли

91

Название

Достоинства

Недостатки

метода

 

 

Форфейтинг

– возможность немедленно получать денеж-

высокая стоимость

 

ные средства путем учета векселей;

 

 

– форфейтер берет все риски на себя;

 

 

– долг можно дробить и каждую часть долга

 

 

можно оформить отдельным векселем;

 

 

– форфейтинг предусматривает гибкий гра-

 

 

фик платежей, в том числе возможность пре-

 

 

доставления льготного периода

 

Методы управления денежными активами

Модель Баумоля

Четкий математический аппарат расчетов оп-

Данные модели пока еще редко применяют-

Модель

тимальных сумм остатков денежных активов

ся в отечественной практике по следующим

Миллера – Орра

 

причинам:

 

 

 

– хроническая нехватка оборотных активов

 

 

не позволяет организациям

формировать

 

 

остаток денежных средств

в необходимых

 

 

размерах с учетом их резерва;

 

 

 

– замедление платежного оборота вызывает

 

 

значительные (иногда непредсказуемые) ко-

 

 

лебания в размерах денежных поступлений;

 

 

– ограниченный перечень обращающихся кра-

 

 

ткосрочных фондовых инструментов и низкая

 

 

их ликвидность затрудняют

использование

 

 

в расчетах показателей, связанных с кратко-

 

 

срочными финансовыми инвестициями

 

Название

Достоинства

Недостатки

 

метода

 

 

 

 

Метод Мон-

Позволяет построить математическую модель

К недостаткам можно отнести техническую

 

те-Карло

для проекта с неопределенными значениями

сложность расчетов и необходимость исполь-

 

 

параметров

зования специальных математических пакетов

 

Бюджетирова-

– бюджетирование позволяет координировать

– сложность и дороговизна системы бюдже-

 

ние

работу предприятия в целом;

тирования;

 

 

– анализ бюджетов позволяет своевременно

– если бюджеты не доведены до сведения

 

 

вносить корректирующие изменения;

каждого сотрудника, то они не оказывают

 

 

– позволяет учиться на опыте составления

практически никакого влияния на мотива-

 

 

бюджетов прошлых периодов;

цию и результаты работы;

 

 

– позволяет усовершенствовать процесс рас-

– бюджеты требуют от сотрудников высокой

92

 

пределения ресурсов;

производительности труда;

 

– служит инструментом сравнения достигну-

– противоречие между достижимостью це-

 

 

 

 

тых и желаемых результатов

лей и их стимулирующим эффектом

 

Овердрафт

Овердрафт — самый простой вид нецелевого

– при получении овердрафта устанавливают-

 

 

банковского кредита на короткий срок

ся жесткие сроки пользования траншем, как

 

 

 

правило, не превышающие 30 дней;

 

 

 

– овердрафтом предусмотрено поддержание

 

 

 

определенного оборота по расчетному счету;

 

 

 

– все кредитовые поступления автоматиче-

 

 

 

ски списываются с расчетного счета в пога-

 

 

 

шение овердрафта и процентов по нему;

 

 

 

– проценты по овердрафту намного больше,

 

 

 

чем по обычному кредиту

Примечание: составлено по: [4, 10, 14].

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.Сущность и методы управления оборотным капиталом предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.1.Сущность, классификация и принципы формирования оборотного капитала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.2.Источники формирования оборотного капитала . . . . . 14

1.3.Методы управления оборотным капиталом . . . . . . . . 18

2.Анализ управления оборотным капиталом предприятия

на примере ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» . . . . . . . 36

2.1.Общая характеристика и оценка основных финансовоэкономических показателей деятельности предприятия . . . 36

2.2.Анализ финансового состояния предприятия . . . . . . . 43

2.3.Анализ структуры оборотного капитала предприятия. . 47

3.Рекомендации по эффективному управлению фондами материально-технических ресурсов дочерних обществ ПАО «Газпром» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

Список библиографических ссылок . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Приложение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Научное издание

Котельникова Елена Игоревна Юзвович Лариса Ивановна

ФИНАНСОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Монография

Редактор Е. Е. Крамаревская

Компьютерная верстка В. К. Матвеев

Подписано в печать 29.12.2017. Формат 60×84 1/16. Усл. печ. л. 5,6. Гарнитура Minion Pro.

Бумага офсетная. Тираж 100 экз. Заказ № 401.

Издательство Уральского университета 620000, Екатеринбург-83, ул. Тургенева, 4

Отпечатано в Издательско-полиграфическом центре УрФУ 620000, Екатеринбург-83, ул. Тургенева, 4

Тел.: +7 (343) 358-93-06, 350-90-13, 358-93-22, 350-58-20 Факс: +7 (343) 358-93-06

E-mail: press-urfu@mail.ru http://print.urfu.ru

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]