Учебно-методическое пособие по дисциплине Планирование на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ

Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Московский технический университет связи и информатики

Кафедра экономики связи

Кухаренко Е.Г.

Учебно-методическое пособие

по дисциплине

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

для студентов 3 курса дневной формы направления обучения 38.03.01 - «Экономика»

Москва 2016

План УМД на 2016/17 уч.г.

Учебно-методическое пособие по дисциплине

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Составитель Е.Г.Кухаренко, к.э.н., доцент

В учебно-методическом пособии кратко изложены сущность и задачи планирования на предприятии; характеристика понятие, назначение и особенности бизнес-плана; этапы разработки бизнес-планов, общие требования к структуре и содержанию, краткая характеристика разделов и требования к оформлению бизнес-плана; методика расчета основных плановых показателей.

Методические указания предназначены для студентов 3 курса дневной формы обучения направления 38.03.01 - «Экономика».

Издание утверждено советом ФЭУ. Протокол № 6 от 10.12.2015 г.

Рецензент Т.Ю.Салютина, д.э.н., профессор

2

Введение

Целью изучения дисциплины «Планирование на предприятии» является получение студентами направления бакалавриата 38.03.01 «Экономика» представления о содержании планирования как научной дисциплины,

формирование теоретических знаний и приобретение практических навыков составления планов деятельности предприятий различных отраслей и сфер деятельности. Трудоемкость дисциплины составляет пять зачетных единиц.

Изучение дисциплины направлено на формирование следующих компетенций:

общепрофессиональных:

ОПК-2 - способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных,

необходимых для решения профессиональных задач;

профессиональных:

ПК-1 - способность собрать и проанализировать исходные данные,

необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;

ПК-2 - способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-

экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;

ПК-3 - способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;

ПК-6 - способность анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей.

3

1.СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Вусловиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе,

если не планировать его развитие на основе информации о состоянии целевых рынков, деятельности конкурентов, собственном потенциале предприятия и его перспективах. Необходимо не только точно представлять свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять пути повышения эффективности работы предприятия.

Планирование деятельности предприятия – это процесс определения главных направлений и пропорций развития производства с учетом потребностей рынка и имеющихся материальных и трудовых ресурсов.

Планирование заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и оптимальных способов достижения намеченных целей. Конечным результатом служат плановые решения – основа целенаправленной последующей деятельности.

Объектом планирования на предприятии является его социально-

экономическая деятельность. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия.

Для практической реализации планирования как процесса необходимо соблюдение следующих принципов:

1)принцип конкретности и измеримости планов, означающий, что предприятие в целом и каждое его подразделение должны иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности;

2)принцип маржинальности, то есть план должен быть ориентирован на обеспечение экономической эффективности деятельности предприятия;

3)принцип гибкости, означающий постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

4)принцип ориентированности во времени – каждый план должен иметь четкие временные границы; отсутствие таковых не позволяет контролировать

выполнение планов;

4

5)принцип непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;

6)принцип комплексности, означающий необходимость охвата всех сторон деятельности предприятия: производство и сбыт продукции,

материально-техническое снабжение, использование производственных фондов, наем и оплата труда персонала, внедрение новых технологий и т.п.

Принцип комплексности означает также необходимость увязки и согласованности всех видов планов предприятия;

7)принцип многовариантности, предусматривающий выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

8)принцип адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования;

9)принцип обязательности исполнения – утвержденный план становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия.

Существуют различные подходы к классификации плановой деятельности. В зависимости от поставленных целей и задач и содержания плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и бизнес-

планирование.

Стратегическое планирование направлено на выработку ключевых стратегий развития предприятия, поиск новых возможностей улучшения

конкурентных позиций на рынке.

Тактическое планирование призвано обеспечить достижение стратегических целей и предполагает конкретизацию стратегии развития предприятия, методы и формы ее реализации. Его задача заключается в создании предпосылок для реализации возможностей увеличения объемов производства, снижения затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции и др.

Наиболее распространенной формой планирования в условиях рыночной экономики является бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, направленный на решение следующих задач:

5

определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на них с учетом потенциальной емкости рыночных сегментов и уровня конкуренции;

оценка расходов и доходов от производства и реализации планируемых объемов продукции при действующих и прогнозируемых ценах для определения потенциальной прибыльности организации и рентабельности затрат;

выявление и оценка внутренних и внешних факторов, которые могут положительно или отрицательно повлиять на запланированную траекторию развития; своевременное устранение негативных и активизация действия позитивных факторов;

установление контрольных показателей (индикаторов, нормативов), на основе которых должна осуществляться оценка выполнения бизнес-плана и его корректировка для более полного и эффективного достижения поставленных целей.

Бизнес-планирование позволяет выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и, в то же время, необходимый инструмент проектно-

инвестиционных решений в условиях динамичной рыночной среды.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1)заставляет руководителей мыслить перспективно;

2)обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих

решений;

3)увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4)способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5)ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Для успешной организации бизнес-планирования на предприятии необходимо наличие инфраструктуры этого процесса, включающей четыре основных компонента (рисунок 1).

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

1)гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в

которой функционирует данная организация;

2)непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;

3)коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

4)творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

5)многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

6)принцип участия, предполагающий важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

7)адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от сферы деятельности предприятия планирование бизнеса – это системная методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

7

Рисунок 1 – Инфраструктура процесса бизнес-планирования К основным причинам, вызывающим потребности в разработке бизнес-

плана предприятия, можно отнести:

1)обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента;

2)приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга;

3)создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других подразделений;

4)обеспечение условий привлечения необходимых финансовых ресурсов.

8

Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами,

рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы в сложившихся рыночных условиях. Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании.

2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Результатом процесса бизнес-планирования является бизнес-план –

расчетно-аналитический документ, описывающий все основные аспекты производственно-коммерческой деятельности компании в области производства, маркетинга, финансирования и др. на среднесрочную перспективу.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться определенной последовательности этапов выполнения работ, а потому сам процесс разработки бизнес-плана должен быть спланирован (рисунок 1).

Рисунок 2 – Основные этапы разработки бизнес-плана

9

На 1 этапе необходимо определить цели его разработки и цели той аудитории, для которой предназначен бизнес-план. Основная цель подготовки бизнес-плана определяет постановку связанных с нею задач, требуемые результаты и требования к самому документу. Необходимо четко представлять интересы целевой аудитории, так как от этого зависит, на каких ключевых моментах следует сконцентрировать внимание.

Этап 2. На данном этапе определяют состав работ и их распределение между членами рабочей группы. Решается вопрос о том, какие специалисты необходимы и кто конкретно будет участвовать в разработке бизнес-плана.

На этом этапе также определяют перечень и объем всех работ, которые необходимо выполнить, сроки их выполнения, ответственных по отдельным работам. Формируется примерная структура разделов бизнес-планов,

составляется общий график подготовки разделов бизнес-плана.

График разработки бизнес-плана (условный пример)

Этап 3. Последовательность разработки отдельных разделов может быть различной. Необходимо начать со сбора информации и проведения специальных исследований. Затем переходят к написанию разделов. В

последнюю очередь пишутся резюме и аннотация, так как они представляют краткий обзор основных разделов бизнес-плана. Все предположения,

допущения и источники информации должны быть зафиксированы в письменном виде, и в дальнейшем подготовлены в виде сносок, которые должны сопровождать основной текст бизнес-плана.

10