Современный стратегический анализ. Учебное пособие
.pdf
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТПЕТРАВЕЛИКОГО
А. И. Климин И. М. Зайченко А. М. Смирнова
СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Учебное пособие
Санкт-Петербург
2021
ББК 65.291.2я73 К49
Р е ц е н з е н т ы:
Кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры инновационного менеджмента Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)
М. А. Косухина
Кандидат экономических наук, доцент, доцент Высшей школы сервиса
иторговли Института промышленного менеджмента, экономики
иторговли Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Т. С. Хныкина
КлиминА.И.Современныйстратегическийанализ:учеб.пособие/А.И.Кли-
мин, И. М. Зайченко, А. М. Смирнова. – СПб. : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021. – 123 с.
УчебноепособиесоответствуетФГОСВОиСУОСВОСПбПУподготовки квалифицированных специалистов по направлению 38.04.02 «Менеджмент».
В пособии отражены основные теоретические положения и практические рекомендации по проведению стратегического анализа предприятия. Представлены ключевые этапы осуществления комплексной диагностики предприятия, рассмотрена концепция Голубого Океана (BOS), предложенная В. Ч. Кимом и Р. Моборном, представлен конкретный алгоритм разработки стратегии BOS. Описаны направления и типы проведения цифровой трансформации бизнеса как одного из основных способов получения конкурентных преимуществ в условиях реализации Industry 4.0.
Пособие предназначено для студентов, обучающихся по основным образовательным программам направления 38.04.02 «Менеджмент» Института промышленногоменеджмента,экономикииторговлиСанкт-Петербургского университета Петра Великого.
Табл. 4. Ил. 24. Библиогр.: 36 назв.
Печатается по решению Совета по издательской деятельности Ученого совета
Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.
©Климин А. И., Зайченко И. М., Смирнова А. М. 2021
ISBN 978-5-7422-7247-2 © Санкт-Петербургский политехнический doi:10.18720/SPBPU/2/id21-14 университет Петра Великого, 2021
Ministry of science and higher education of the Russian Federation
PETER THE GREAT
ST. PETERSBURG POLYTECHNIC UNIVERSITY
A. I. Klimin I. M. Zaichenko A. M. Smirnova
MODERN
STRATEGIC ANALYSIS
Training manual
Saint-Petersburg
2021
R e v i e w e r s:
Candidate (PhD) of Economics, associate professor at the Department of Innovative Management of Saint Petersburg Electrotechnical University “LETI” M. A. Kosukhina
Candidate (PhD) of Economics, associate professor at the Graduate School of Service and Trade, the Institute of Industrial Management, Economics and Trade of Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University
T. S. Khnykina
KliminA.I.Modernstrategicanalysis:trainingmanual/A.I.Klimin,I.M.Zai- chenko,A.M.Smirnova.–St.Petersburg:POLYTECH-PRESS,2021.–123p.
The training manual corresponds to the federal state educational standards of higher education and self-imposed educational standards of higher education of SPbPU for training qualified specialists in major 38.04.02 “Management”.
Themanualreflectsthemaintheoreticalprovisionsandguidelinesforconducting a strategic analysis of an enterprise. It presents the key stages of conducting a comprehensive analysis of an enterprise, considers the concept of the Blue Ocean (BOS) proposed by W. C. Kim and R. Mauborgne, presents a specific algorithm for developing the Blue Ocean Strategy. The manual describes the directions and types of carrying out digital business transformation as one of the main ways to obtain competitive advantages in the framework of Industry 4.0 implementation.
Themanualisintendedforstudentsenrolledinthemaineducationalprogramsof major38.04.02"Management"attheInstituteofIndustrialManagement,Economics and Trade of Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.
Tables. 4. Figures. 24. References.: 36 titles.
Printed by the decision of the Editorial and Publishing Council of Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University.
|
© Klimin A. I., Zaichenko I. M., |
|
Smirnova A. M., 2021 |
ISBN 978-5-7422-7247-2 |
© Peter the Great St. Petersburg Polytechnic |
doi:10.18720/SPBPU/2/id21-14 |
University, 2021 |
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
Принятые сокращения ............................................................................... |
7 |
Введение...................................................................................................... |
9 |
Глава 1. Стратегия как управленческая и экономическая категория...... |
10 |
1.1. Стратегия: подходы, принципы, определения ............................... |
10 |
1.2. Инвестор, предприниматель, менеджер как субъекты |
|
формирования стратегии ...................................................................... |
23 |
1.3. Стратегическое планирование и стратегическое управление....... |
28 |
1.4. Теоретические вопросы .................................................................. |
35 |
1.5. Практические задания .................................................................... |
38 |
Глава 2. Эволюция теории стратегического управления......................... |
39 |
2.1. Школы стратегий............................................................................. |
39 |
2.2. Теория конкурентных преимуществ как основа формирования |
|
стратегии................................................................................................ |
52 |
2.3. Стратегия Голубого Океана (Blue Ocean Strategy – BOS).............. |
61 |
2.4. Теоретические вопросы.................................................................. |
80 |
2.5. Практические задания.................................................................... |
83 |
Глава 3. Стратегический анализ положения предприятия...................... |
84 |
3.1. Анализ внешней среды.................................................................... |
84 |
3.2. Анализ отрасли и конкурентной ситуации в ней........................... |
87 |
3.3. Анализ ресурсов, способностей и конкурентных |
|
возможностей предприятия .................................................................. |
99 |
3.4. Теоретические вопросы................................................................ |
104 |
3.5. Практические задания.................................................................. |
106 |
Глава 4. Цифровая трансформация бизнеса как основа получения |
|
конкурентного преимущества................................................................... |
107 |
4.1. Эволюция понятия «цифровая трансформация бизнеса» |
|
и его особенности................................................................................ |
107 |
4.2. Направления и типы цифровой трансформации бизнеса ........... |
111 |
5
4.3. Информационные системы и цифровая трансформация........... |
114 |
4.4. Изменения бизнес-модели в результате проведения цифровой |
|
трансформации бизнеса...................................................................... |
115 |
4.5. Теоретические вопросы................................................................. |
117 |
4.6. Практические задания.................................................................. |
118 |
Заключение.............................................................................................. |
118 |
Библиографический список................................................................... |
120 |
ПРИНЯТЫЕ СОКРАЩЕНИЯ
БКГ, BCG – Бостонская консалтинговая группа ВВП – валовой внутренний продукт ИДМ – имитационно-динамическое моделирование
ИКТ – информационно-коммуникационные технологии КСФ – конкурентный статус фирмы КФУ – классификация ключевых факторов успеха
НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструктор- ская работа
СМИ – средства массовой информации СПбПУ – Санкт-Петербургский политехнический университет
Петра Великого
Bimodal IT – Бимодальная IT
BOS (Blue Ocean Strategy) – стратегия Голубого Океана ERRC (The Eliminate – Reduce – Raise – Create Grid) – решетка
«Упразднить – Снизить – Повысить – Создать»
«Red Nose Day» («День красного носа») – благотворительное мероприятие в Великобритании
«Red Nose Evening» («Вечер красного носа») – комедийный телемарафонсучастиемзнаменитостей,неполучавшихзаэтовознаграждения.
ROS (Red Ocean Strange) – стратегия Алого Океана
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы)
SAM (Strategic Alignment Model) – модель стратегического выравнивания
7
SBU (Strategic business unit) – стратегическая бизнес-единица,
отдельный вид бизнеса, характеризующийся определенным товарным предложением для определенного сегмента – «продуктарынка», который имеет четко определенных конкурентов и свою конкурентную стратегию.
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическоеуправлениепредприятиемкакнаучноенаправление в экономической теории сформировалось в начале ХХ в. Школа научного менеджмента, а затем и классическая (административная) школа управления выделяли планирование как одну из основных функций управления.
Однако к началу 60-х гг. ХХ в. деловая окружающая среда стала недостаточно стабильной, чтобы трендовые характеристики давали реалистичные результаты. Возросшая конкуренция, борьба за покупателейпотребовалипересмотраконцептуальныхположений в области долгосрочного планирования деятельности предприятия. Поэтому планирование стало целевым, ресурсы рассматривалиськаксредстводостиженияпоставленныхцелей,апланпредставлял собой набор возможных альтернатив достижения целей в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды. Данное направление получило название «стратегическоепланирование»исталовтойилииноймереприменятьсяво всех преуспевающих организациях промышленно развитых стран. Постепеннотермин«стратегическоепланирование»былпересмотрен в контексте теории конкурентных преимуществ и был расширен до термина «стратегическое управление».
Одними из первых экономистов, развивавших новый подход, считаются И. Ансофф, А. Чандлер и К. Эндрюс.
Огромным прорывом в теории стратегического менеджмента по праву считаются труды М. Портера, чуть позже появились работы Г. Минцберга. Большой вклад в теорию и практику стратегического управления внесли В. Ч. Ким и Р. Моборн – авторы стратегии Голубого Океана (BOS – Blue Ocean Strategy).
В настоящее время основное внимание исследователей сконцентрировано на вопросах проведения цифровой трансформации бизнеса.
9
Г л а в а 1
СТРАТЕГИЯ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
ИЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
1.1.Стратегия: подходы, принципы, определения
Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, в том числе и потенциальных, которыми располагает или может располагать фирма. Поскольку ресурсывсегдаограничены,предпринимательдолженопределить, достижение каких целей обеспечит наибольшую эффективность (отдачу) от использования этих ресурсов, которая, в свою очередь, приведет к получению конкурентного преимущества.
Экономическая стратегия отвечает на те же вопросы, что и любая экономическая система: что и в каком количестве производить; как и с помощью каких ресурсов производить; когда и для кого производить. Для ответов на поставленные вопросы экономическая стратегия фирмы должна определить следующие правила и приемы:
–условияполученияиудержанияконкурентногопреимущества;
–характеристики предпочтительной миссии фирмы;
–особенностирынковпотенциальныхпродуктов,соответствующих поставленной миссии и конкурентным преимуществам;
–условия, позволяющие осуществлять гибкий производственный процесс;
–составляющие продуктового портфеля, в наибольшей степени удовлетворяющего потребности потенциальных покупателей
иобеспечивающего получение экономической прибыли;
10