Магистерская диссертация. Учебно-методическое пособие-1
.pdf6.1.Доклад магистранта-выпускника
Сцелью повышения качества защиты диссертации магистрант-выпускник под руководством научного руководителя готовит доклад и его краткие тезисы
(приложение 12) для возможной их публикации в открытой печати.
При подготовке доклада следует обеспечить логическое единство материала доклада и иллюстративного материала.
Материал доклада должен содержать обращение магистранта-выпускника к членам ГЭК, представленные темы диссертации, а также идею исследования,
мотивирующую интерес слушателей. Кроме этого в докладе должно быть приведено обоснование актуальности темы диссертации, сформулирована цель исследования, определены его основные задачи, отражена научная новизна,
описана методика проведения работ, сформированы мероприятия,
рекомендуемые для внедрения, и рассчитана их экономическая эффективность.
6.2. Порядок защиты диссертации
Защита диссертаций происходит на открытом заседании ГЭК в следующей последовательности:
председатель ГЭК объявляет фамилию, имя, отчество магистранта-
выпускника, зачитывает тему диссертации;
магистрант-выпускник докладывает о результатах диссертации;
члены ГЭК и присутствующие на защите диссертации специалисты,
преподаватели, студенты и др. задают магистранту-выпускнику вопросы по
теме диссертации;
магистрант-выпускник отвечает на заданные вопросы;
секретарь ГЭК зачитывает отзыв научного руководителя и рецензию на диссертацию;
магистрант-выпускник отвечает на замечания, сделанные рецензентом.
Задача ГЭК - выявление качеств профессиональной подготовки магистранта-выпускника и принятия решения о присвоении ему
51
квалификации – «Магистр менеджмента» и «Магистр государственного и муниципального управления».
Диссертация оценивается по четырехбалльной шкале (отлично, хорошо,
удовлетворительно и неудовлетворительно).
После окончания назначенной на текущий день защиты диссертации проводится закрытое заседание ГЭК с участием руководителей диссертаций. На основе открытого голосования посредством большинства голосов определяется оценка по каждой диссертации. При равенстве голосов членов ГЭК голос председателя является решающим.
Оценка выставляется с учетом теоретической и практической подготовки магистранта-выпускника, качества выполнения, оформления и защиты диссертации. ГЭК отмечает новизну и актуальность темы диссертации, степень ее научной проработки, качество использования персонального компьютера,
практическую значимость результатов диссертации.
Заседание ГЭК по каждой защите диссертации оформляется протоколом.
В протокол вносятся все задаваемые вопросы, ответы, особое мнение и решение комиссии о выдаче магистранту искомого диплома. Протокол подписывается Председателем и членами ГЭК. После заседания ГЭК и оформления протоколов студентам-выпускникам объявляются результаты защиты диссертаций. После защиты все диссертации с материалами и до-
кументами передаются в архив университета.
Магистранту, не защитившему диссертацию в установленный срок по уважительной причине, подтвержденной документально, может быть продлен срок обучения до следующего периода работы ГЭК, но не более чем на один год. Для этого магистрант должен сдать в деканат факультета личное заявление с приложенными к нему документами, подтверждающими наличие уважительной причины.
Диплом об окончании вуза и приложение к нему (выписка из зачетной ведомости) выдаются деканатом после оформления всех требуемых (в
установленном порядке) документов.
52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данное учебно-методическое пособие разработано в соответствии с требованиями к подготовке высококвалифицированных специалистов в области менеджмента. Они отражают особенность выполнения и оформления диссертаций, а также специфику организации и проведения их защиты на основе современных информационных технологий.
Приход в регион ведущих мировых производителей, создание и развитие производственных, научно-производственных и инновационных предприятий сопровождается разработкой и реализацией инновационных проектов, которые могут быть эффективно реализованы только при наличии компетентных в области менеджмента специалистов, способных осуществлять системное управление организациями различных форм собственности.
Выпускная квалификационная работа, или магистерская диссертация,
является заключительным этапом обучения магистрантов в высшем учебном заведении и направлена на систематизацию, закрепление и углубление знаний,
умений, навыков по направлению и эффективное применение этих знаний при решении конкретных задач в сфере управленческой деятельности.
Диссертация является результатом самостоятельной творческой работы магистранта. Качество ее выполнения позволяет дать дифференцированную оценку квалификации магистранта-выпускника и его способности эффективно выполнять свои будущие обязанности на предприятии или в организации. В
связи с этим, существенно возрастает роль научного руководителя магистранта и преподавателей кафедры, от квалификации которых зависит успешное продвижение выпускника в иерархии управления предприятием.
53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Об утверждении Положения об итоговой государственной аттестации выпускников высших учебных заведений Российской Федерации: приказ Министерства образования РФ: [от 25 марта 2003 г. №1155] // СПС «Гарант» //
Режим доступа URL.: http://base.garant.ru/185827/.
2.ГОСТ 2.105-79 (СТ СЭВ 2667-80). Общие требования к текстовым документам. ЕСКД. введ. 01.07.80 – Москва: Изд-во стандартов, 1982. – 23 с.
3.ГОСТ 7.1-84. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления. ССИБИД. введ. 01.01.86 – Москва: Изд-во стандартов, 1987. – 71 с.
4.ГОСТ 7.32-91 (ИСО 5966-82). Отчет о научно-исследовательской работе: Структура и правила оформления. ССИБИД. введ. 01.01.92 – Москва:
Изд-во стандартов, 1991. – 13 с.
5.ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. введ. 01.07.2003 – Москва: Изд-во стандартов, 2003. – 20 с.
6.Коротков, Э.М. Менеджмент: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: учеб. пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова и С.Д. Резника. – Москва: ИНФРА-М, 2010. – 378 с.
7.Заичкин, Н.И. Метод. указ. к оформлению курсовых, дипломных проектов (работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-
исследовательской работе студентов / сост. Н.И. Заичкин, Н.С. Куприянов. –
Москва: ГУУ, 2012. – 35 с.
8. Тяпухин, А. П. Общие требования и правила выполнения магистерской диссертации: метод. указ. по выполнению магистерской диссертации по направлению 080200.68 «Менеджмент», / А.П. Тяпухин. – Оренбург: ОГУ,
2011. - 82 с.
54
ПРИЛОЖЕНИЯ
55
Приложение 1
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ
(Направление магистерской подготовки 080200.68 «Менеджмент» по
профилю «Стратегическое управление»)
1.Развитие теории и практики стратегического менеджмента в условиях инновационной экономики.
2.Обоснование выбора стратегии развития на основе проведения современного стратегического анализа организации.
3.Идентификация и оценка выбранной стратегии развития организации.
4.Анализ и оценка влияния факторов внешней среды на стратегическое развитие организации.
5.Диагностика и формирование организационной культуры и ее роли в стратегическом развитии организации.
6.Определение миссии и целей организации и их роль в выборе эффективной стратегии развития организации.
7.Обоснование преимуществ использования стратегического управления в обеспечении устойчивого экономического роста и развития организации.
8.Формирование интегрированной метрики стратегического процесса как основа для обеспечения сопоставимости результатов исследований стратегий российских организаций.
9.Анализ и выбор стратегии развития организации.
10.Сценарное планирование в системе стратегического менеджмента.
11.Стратегическое управление персоналом в организациях.
12.Стратегия управления взаимоотношениями с клиентами в организациях.
13.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и бизнес-стратегии организации.
56
14.Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономической нестабильности (рецессии).
15.Реорганизация предприятия как процесс стратегических изменений.
16.Проблема соотношения корпоративной стратегии и стратегии бизнес-
единиц.
17.Влияние интернационализации и глобализации рынков и отраслей на стратегическое управление организацией.
18.Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации.
19.Использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией.
20.Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации.
21.Стратегические аспекты взаимоотношений акционерных обществ и их дочерних структур.
22.Разработка инновационной стратегии развития организации.
23.Стратегические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов.
24.Стратегии сужения деятельности организации: дезинтеграция и аутсорсинг.
25.Анализ и идентификация стратегических решений в деятельности организации.
26.Стратегические аспекты управленческих инноваций в деятельности организации.
27.Разработка функциональной стратегии (ценовой, финансовой,
маркетинговой, рекламной, инновационной) организации.
28.Совершенствование стратегии корпоративного управления организацией.
29.Обоснование стратегии выхода акционерного общества на фондовый
рынок.
30.Программа внедрения стратегических изменений в организации.
57
31. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей
(ССП) как эффективного инструмента управления реализацией стратегии.
32.Стратегические аспекты формирования системы организационного обучения на предприятиях.
33.Влияние организационной культуры на процесс стратегического управления организацией.
34.Сравнительный анализ использования стратегического менеджмента в российских и зарубежных компаниях.
35.Особенности стратегического управления в крупных компаниях.
36.Диагностика и обоснование стратегии развития малого бизнеса.
37.Стратегический менеджмент и последствия экономической рецессии в реальном секторе экономики.
38.Обоснование и выбор адекватной научной школы стратегического менеджмента на основе критического анализа известных школ стратегий.
39.Определение и идентификация ключевых компетенций в организации
иих развитие до уровня динамических способностей.
40.Характеристика ресурсного подхода к конкуренции в условиях инновационной экономики.
41.Использование консалтинга в стратегическом управлении организацией.
42.Проблемы разработки конкурентных стратегий.
43.Проблемы разработки корпоративных стратегий.
44.Стратегическое поведение организации: диагностика, оценка и эффективность.
45.Разработка метрики эффективности стратегического управления в организации.
58
Приложение 2
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ
(Направление магистерской подготовки
081100.68 «Государственное и муниципальное управление»)
Система государственного и муниципального управления
1. Формы и механизмы взаимодействия федеральной, региональной,
муниципальной власти, бизнеса и структур гражданского общества.
2. Делегирование полномочий в системе государственного управления:
проблемы теории и практики.
3.Повышение эффективности разработки и реализации управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.
4.Развитие сетевой организации в системе государственного управления.
5.«Электронное правительство» и технологии электронного администрирования.
6.Информационно-аналитическое обеспечение системы государственного и муниципального управления.
7.Современные информационно-коммуникационные ресурсы государственного управления.
8.Информационный портал государственных и муниципальных органов как инструмент повышения эффективности публичного управления.
9.Повышения эффективности коммуникативной организации процессов управления.
10.Разработка и осуществление административной реформы
(федеральный, региональный и местный уровень).
11.Система государственного управления в области природопользования
иохраны окружающей среды.
12.Организация государственной системы предупреждения и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.
59
13.Маркетинговые технологии в системе государственного и муниципального управления.
14.Контроллинг в государственном и муниципальном управлении.
15.Пути повышения качества и доступности государственных услуг.
16.Совершенствование механизма предоставления государственных
(муниципальных) услуг.
17.Качество жизни населения как показатель эффективности государственного управления.
18.Обоснование мер по повышению качества и уровня жизни населения.
Государственная политика и механизмы её реализации
19.Механизм взаимодействия бизнеса и власти в реализации государственной инновационной политики.
20.Разработка механизмов государственного стимулирования инновационной деятельности в регионе.
21.Формирование и развитие инновационной инфраструктуры региона.
22.Совершенствование способов и форм инвестирования инновационной деятельности, инновационных программ и проектов.
23.Создание благоприятного инвестиционного климата (механизмы и инструменты) в государственной политике социально-экономического развития.
24.Механизмы реализации земельной политики органов государственной власти и местного самоуправления в регионе (муниципальном образовании).
25.Методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ (на примере…).
26.Государственно-частное партнерство как форма взаимодействия бизнеса и власти в регионе.
27.Государственно-частное партнерство как инструмент реализации региональных целевых программ.
60