- •7. Опишите последовательность этапов формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •4. Общая оценка инвестиционной привлекательности СЗХ, а также инвестиционных возможностей предприятия.
- •Оценка критерия инвестиционных возможностей
- •Факторы успеха
- •Факторы успеха
- •Показатель
- •Методика расчета
- •Q – годовой объем выпуска продукции, шт.
- •SОБЩ – себестоимость произведенной продукции по проекту, д.е.
- •где К1, К2 – капитальные вложения по сравниваемым вариантам, д.е.;
- •Цель работы: ознакомление с методикой расчета критического объема производства; практическое применение анализа чувствительности.
- •1. Методические указания
- •Критический объем производства – это такой объем продукции, при котором затраты на производство равны выручке от ее реализации, т.е. нет ни убытков, ни прибыли. Критический объем производства зависит от трех факторов:
- •3. Порядок выполнения работы
- •4. Содержание отчета
- •Расчетные формулы
- •Проект
- •Проект
- •Обозначение
- •Проект
- •Обозначение
- •Проект
- •Обозначение
- •Классификатор рисков, их причин и факторов
- •1. Выявление, формулировка и обоснование проблемы (качественный анализ рисков).
- •Обозначения
- •5. Исходные данные для выполнения работы
- •Таблица 16.2
- •Вариант
- •Показатели
- •Примечание: исходные данные даны в условных денежных единицах, д.е.
4. Общая оценка инвестиционной привлекательности СЗХ, а также инвестиционных возможностей предприятия.
Общая (суммарная оценка) каждого критерия привлекательности СЗХ определяется суммированием ранее полученных оценок по і-му фактору:
I |
|
RИП(ИВ) = ∑Oi, |
(7.2) |
i=1
где RИП (ИВ) – общая оценка критерия инвестиционной привлекательности (RИП) или инвестиционных возможностей (RИВ) в СЗХ;
i – количество анализируемых факторов, i=1… I , (6 – 10).
Расчеты рекомендуется осуществлять в формах 7.1 и 7.2 соответственно. В случае если оценке подвергаются несколько СЗХ, расчеты повторяются для каждой из них и, соответственно, каждый раз заполняются формы 7.1 и 7.2.
Полученные оценки вписываются в соответствующие клетки «матрицы решений» (рисунок).
Инвестиционная |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
привлекательность |
высокая |
7 |
|
|
8 |
|
9 |
|
|
|
|
|
|
||||
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
средняя |
4 |
|
5 |
|
6 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
низкая |
1 |
|
|
2 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
0 |
|
|
|
|
|
высокие 9 |
|
|
низкие |
3 |
средние |
6 |
|
|||
|
Инвестиционные возможности предприятия в СЗХ |
|
||||||

- хорошие инвестиционные перспективы;

- отсутствие инвестиционных перспектив;
- удовлетворительные инвестиционные перспективы.
Рисунок. Матрица решений
39
Матрица делится на 9 блоков. Блоки образуют три зоны, требующие различных стратегических решений. В зависимости от того, в каком блоке будут располагаться координаты (оценки) исследуемых СЗХ, возможны три типа решений:
1)инвестировать средства в СЗХ;
2)не инвестировать средства в СЗХ;
3)инвестировать с определенными ограничениями (при наличии некоторых возможностей и предпосылок).
Если в ходе проведенных расчетов ни одна из анализируемых СЗХ не попала в блоки 3, 5, 6, 7, 8, 9, необходимо повторить всю процедуру исследований сначала, но уже с другими СЗХ. В случае если несколько из анализируемых СЗХ попали в вышеуказанные блоки, необходимо осуществить их ранжирование по степени возрастания инвестиционной привлекательности.
Наиболее перспективной будет считаться СЗХ, получившая лучшие оценки. Возможна ситуация, когда исследования проводятся только для одной СЗХ. В этом случае также соблюдаются все вышеозначенные правила: если оценки этой СЗХ соответствуют блокам 1, 2, 4 – она выбывает из дальнейшего рассмотрения, в противном случае – вложение финансовых ресурсов в СЗХ считается перспективным.
2.Содержание задания
В ходе выполнения работы студенты самостоятельно определяют область деятельности, тип предприятия, его миссию и конкретную стратегическую зону хозяйствования, в которой предполагают реализовать намеченные планы. Для данной зоны оценивается ее рыночная привлекательность, а также хозяйственные возможности гипотетического предприятия. По результатам расчетов анализируются перспективы вложения финансовых ресурсов в исследуемую СЗХ.
3. Порядок выполнения задания
1.Из совокупности факторов успеха, обеспечивающих инвестиционную привлекательность СЗХ представленных в таблице выбрать группу факторов, наиболее отвечающих деятельности гипотетического предприятия (в сумме 6- 10 факторов, отражающих перспективы роста и перспективы рентабельности). Перечень факторов представить в форме 7.1.
2.Присвоить каждому фактору весовой коэффициент, отражающий его важность для предприятия (форма 7.1).
3.Осуществить балльную оценку каждого фактора по 10-ти балльной шкале в соответствии с пятью рангами оценки с учетом вероятности достижения определенного ранга оценки (форма 7.1).
4.Выполнить общую оценку инвестиционной привлекательности СЗХ
(форма 7.1).
5.Из совокупности факторов успеха, определяющих инвестиционные возможности предприятия представленных в таблице выбрать 6-10 факторов,
40
наиболее отвечающих деятельности гипотетического предприятия. Перечень факторов представить в форме 7.2.
6.Присвоить каждому фактору весовой коэффициент, отражающий его важность для предприятия (форма 7.2).
7.Осуществить балльную оценку каждого фактора по 10-ти балльной шкале в соответствии с пятью рангами оценки с учетом вероятности достижения определенного ранга оценки (форма 7.2).
8.Выполнить общую оценку инвестиционных возможностей гипотетического предприятия (форма 7.2).
9.Отразить полученные оценки инвестиционной привлекательности СЗХ
иинвестиционных возможностей предприятия в «матрице решений». Сделать выводы.
4.Содержание отчета
1.Цель работы.
2.Описание области деятельности, типа предприятия, миссии и гипотетической стратегической зоны хозяйствования.
3.Оценка инвестиционной привлекательности СЗХ (форма 7.1).
4.Оценка инвестиционных возможностей предприятия (форма 7.2).
5.Матрица решений.
6.Выводы.
5.Исходные данные для выполнения задания
Таблица Факторы успеха, обеспечивающие инвестиционную привлекательность СЗХ и характеризующие инвестиционные возможности предприятия
|
Инвестиционная привлекательность |
|
Инвестиционные возможности |
|||||||
|
Перспективы роста |
|
Перспективы рентабельности |
|
|
|
|
|
||
1. |
Темпы роста рыночного сектора |
1. |
Колебания рентабельности |
1. |
Соответствие основной дея- |
|||||
2. |
Прирост численности потребителей |
2. |
Колебания цен |
|
тельности |
|
|
|||
данного сектора в составе народона- |
3. |
Соотношение спроса на про- |
2. |
|
Необходимость |
значитель- |
||||
селения |
дукцию и производственных |
ных затрат капитала |
|
|||||||
3. |
Диверсификация рынка |
мощностей |
|
3. |
|
Собственные |
материальные |
|||
4. |
Эластичность спроса на товар |
4. |
Соотношение жизненных цик- |
возможности |
|
|
||||
5. |
Вероятность успеха |
лов товара, спроса, технологии |
4.Потенциал научно-технической |
|||||||
6. Покупательная способность |
5. |
Интенсивность торговой |
базы |
|
|
|||||
7. Уровень насыщения спроса |
рекламы |
|
5. |
Репутация фирмы |
|
|||||
8. |
Темпы роста продаж |
6. Степень распределения риска |
6. |
Наличие сырьевой базы |
||||||
9. |
Возможности поставщиков |
7. |
Потенциальная прибыль |
7. |
|
Влияние на |
выпускаемую |
|||
10. Степень устаревания (обновления) |
8. |
|
Государственное |
регулиро- |
продукцию |
|
|
|||
технологии |
вание издержек |
|
8. |
Степень конкуренции |
||||||
11. Степень устаревания (обновления) |
9. |
Расходы на НИОКР |
9. |
Возможности сбыта |
||||||
продукции |
10. |
Стабильность |
структуры |
10. |
Производственные возмож- |
|||||
12. Государственное регулирование |
рынка |
|
ности |
|
|
|||||
роста |
11. |
Эффективность продаж |
11. |
Возможности |
получения |
|||||
13. Доступность сырья, |
12. |
Безубыточность |
|
кредитов |
|
|
||||
трудовых ресурсов |
13. |
Эффект накопленного опы- |
12. |
Квалификация персонала |
||||||
14. Относительная рыночная позиция |
та использования инвестиций |
13. |
Патентная защита |
|
||||||
15. Аспекты окружения (политические, |
14. |
Относительное |
качество |
14. |
Наличие творчески мысля- |
|||||
социальные, демографические и т.д.) |
товара |
|
щих руководителей |
|
||||||
16. Фаза развития спроса на продукцию |
15. |
Прочие факторы |
|
15. |
Прочие факторы |
|
||||
17. Прочие факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
41
