Конкуренция. Учебное пособие

Диверсификацию рассматривают как разновидность процессов, составляющих межотраслевую экспансию монополистического капитала. Именно такой подход позволил сформировать две точки зрения на диверсификацию. Согласно первой из них, к диверсификации относят межотраслевые потоки капитала, которые ведут к образованию конгломератов, концернов, объединяющих несвязанные (за исключением финансового контроля) предприятия разных отраслей хозяйства. Согласно второй — в подходе к анализу как к процессу, в основе которого лежит объединение производств на базе новых, рожденных уровнем развития производства связей, с новыми возможностями в области организации и управления производством, дальнейшим развитием НТР.

Диверсификацию осуществляют крупнейшие корпорации, это основной способ экономического роста современных монополий. Одновременно с расширением масштабов диверсификации и в связи с ней монополия пересматривает свою внутреннюю структуру, приспосабливая ее к условиям функционирования разрастающегося производственного комплекса.

Конгломерация — наиболее поздняя форма движения межотраслевого капитала. Она принципиально отличается от других форм межотраслевой экспансии монополий. Конгломерации присущи очень высокие темпы ее осуществления.

Конгломерат в отличие от вертикально интегрированных и диверсифицированных корпораций есть объединение предприятий, но не есть производственное объединение предприятий. В результате конгломерации не происходит взаимодействия ранее самостоятельных производственных связей. Слияния и поглощения стали способом существования, жизнедеятельности конгломератов, а не только самообогащения. Вне куплипродажи фирм конгломераты практически перестали существовать. За их счет произошло расширение системы капиталистического маркетинга, дополнившегося рынком корпораций. Эта рыночная подсистема имела свою систему цен, своих маклеров и дилеров и своих финансистов. Конгломераты — лишь формально производственные объединения. На ранних стадиях развития процесса не решалась централизованно ни одна из производственноэкономических задач. Эту функцию конгломераты переложили на других агентов. Приобретая эффективно работающую фирму, конгломерат затем продавал ее, если она со временем теряла это свое качество.

46. Мотивы транснационализации (глобализации).

Создавая транснациональные производственные комплексы, ТНК получают возможность полнее использовать преимущества современного международного разделения труда и расширять международную концентрацию производства, ставить себе на службу природные и людские ресурсы, научно-технический потенциал других стран, проникать на их рынки изнутри, минуя таможенные барьеры.

Процесс транснационализации монополистического капитала обостряет межмонополистическую борьбу, конкуренцию за господство в мировом конкурентном хозяйстве.

Глобализация для использования избранных преимуществ в других странах. В

поиске «глобальных» стратегий многие компании в настоящее время отказываются от возможностей, которые они имеют в соответствии с существующей расстановкой сил в ромбе для собственных стран. Для того чтобы извлекать преимущества из исследований за границей, компании должны иметь высококвалифицированных специалистов в точках своего базирования за границей и сформировать высокий уровень приложения усилий в исследовательской области. Для получения отдачи от исследований, проводимых за границей, компании должны обеспечивать доступ к своим собственным идеям, осознавая,

41

что конкурентные преимущества приходят в результате длительных улучшений, а не в результате защиты сегодняшних секретов.

Глобализация наряду с простотой транспортировки и обеспечением коммуникаций привела к росту заключения субдоговоров с компаниями, передислоцировавшими много производственных мощностей в регионы с низкими заработными платами, низким налогообложением и низкими затратами на коммунальное обслуживание. Заключение субдоговоров на выполнение некоторых видов деятельности с внешними фирмами с целью сократить издержки на факторы производства может уменьшить местные затруднения. Глобализация конкуренции позволяет фирмам добиваться конкурентных преимуществ независимо от местоположения путем координации действии в широком спектре стран.

При этом глобализация не отменила важности выбора местоположения в конкурентной борьбе. В сотнях отраслей, которые были обследованы (включая сферу обслуживания и такие новые отрасли, как проектирование программного обеспечения, разработка новых материалов и биотехнология), штаб-квартиры мировых лидеров, как правило, размещаются лишь в нескольких странах, а иногда и в одной стране. Географическая концентрация ведущих фирм в своих странах еще более отчетливо демонстрирует важность выбора местоположения для успешного ведения конкурентной борьбы.

47. Влияние сравнительных и конкурентных преимуществ на конкурентные позиции.

Различают два вида преимуществ: сравнительные преимущества и конкурентные преимущества. Сравнительные преимущества обеспечивают конкурентоспособность предприятия за счет таких источников, как трудовые ресурсы, природное сырье (земля) и капитал. В современных условиях только наличие рабочей силы, капитала и сырья не обеспечивают конкурентоспособность предприятия, потому, что они стали широкодоступными, значит, возможность получить преимущества за счет этих различий исключается. Существование различий между высокими технологиями и низкими, между сферой производства и обслуживания исчезает при таком состоянии экономики, когда все отрасли могут использовать передовые технологии и высококвалифицированный персонал для достижения высокого уровня развития.

Где господствует равенство условий хозяйственного функционирования, различия нивелируются, где исчезает объективная возможность получить подобные преимущества в конкурентной борьбе (за счет различий), конкуренция должна прекратить свое существование. Чтобы сохранить конкурентоспособность рынка со стороны товаропроизводителей существует один выход — самим создавать преимущества (различия). Искусственно созданные предприятием преимущества в конкурентной борьбе относятся к

конкурентным преимуществам.

Создание предприятиями конкурентных преимуществ — есть основа неценовой конкуренции как принципиально нового типа конкуренции. Предприятие может обойти своих конкурентов, если оно в состоянии обеспечить себе отличие от других и впоследствии его сохранить. В неценовой конкуренции происходит конкуренция производительностей на основе инноваций.

Широкий и многообразный набор конкурентных преимуществ у предприятия, обеспечивает более устойчивые позиции в отдельных сегментах рынка и среди конкурентов.

Конкурентоспособность предприятия, с точки зрения совокупности конкурентных преимуществ, есть продукт взаимодействия предприятия с микроэкономической бизнессредой. Конкурентоспособность предприятия создается двумя группами факторов: уровнем экономического развития предприятия, а так же качеством микроэкономической среды.

42

Оценка качества микроэкономической среды характеризует конкретные преимущества, присущие предприятию наравне с собственными конкурентными преимуществами, но созданные не им самим. Между тем, как показывают расчеты Мирового экономического форума, наибольшее влияние на динамику экономического роста в целом оказывают факторы предпринимательской среды.

48. Понятие конкурентной стратегии

Стратегия предприятия — совокупность действий, в которой отдельные комбинации поведения предприятия подчинены заранее обдуманному плану, помогающему ему достичь установленной цели.

Стратегическое поведение предприятия — выбор варианта своей деятельности, при котором принимаются во внимание возможные ответные действия конкурентов.

Стратегическое поведение означает, что предприятие способно влиять на рынок, в том числе на устанавливаемую на рынке цену равновесия. Степень такого влияния зависит от стратегической силы предприятия: доли рынка, имиджа предприятия, наличия информации о рынке. В этом смысле стратегическое поведение свойственно только рынку олигополии и в определенной степени — монополистической конкуренции: в условиях свободной конкуренции объем производства предприятия почти не зависит и не влияет на объемы выпуска других предприятий, поскольку число их на рынке слишком велико.

Стратегическое взаимодействие предприятий — такая ситуация на рынке, когда в силу своей немногочисленности предприятия начинают осознавать взаимозависимость собственных реальных и ожидаемых действий, в результате чего их функционирование становиться более продуманным, более целенаправленным.

Такое воздействие предприятий на рынок приводит к особым структурам несовершенной конкуренции и специфическим типам барьеров входа на рынок, а также к особым видам отношений между предприятиями в виде стратегических групп.

Конкурентные действия предприятий в условиях рыночной экономики направлены на упрочение старых и завоевание новых позиций на рынке и приводят в ряде случаев к перераспределению рыночной власти отдельных предприятий, к изменению рыночных структур.

От поведения предприятия зависит функционирование (результативность) отрасли. Функционирование отрасли — оптимальность распределения ресурсов отрасли,

рентабельность продукции, технический процесс и динамика цен на рынке. Воздействуя на структуру рынка, государство может улучшить параметры функционирования отрасли. Данный подход лежит в основе антимонопольного регулирования.

Обратное влияние — правительство может регулировать число предприятий в отрасли, а предприятия могут воздействовать на политику правительства для получения более высоких прибылей.

Особенности отношений предприятий и их комбинации приводят к различной степени концентрации продавцов и покупателей на рынке, разной степени дифференциации товара, разной высоте барьеров входа на рынок и выхода с него, к различной степени влияния продавцов и покупателей на цену.

43

49. Конкурентные преимущества в теории М. Портера. Три типичных конкурентных стратегии

М. Портер на основании анализа более 100 отраслей и подотраслей из 10 стран приходит к выводу, что международные конкурентные преимущества действующих в этих отраслях и подотраслях национальных фирм зависят от того, в какой макросреде осуществляется их деятельность в собственной стране. Макросреда определяется не только факторами производства, но и характером спроса на внутреннем рынке, развитостью родственных и смежных отраслей, уровнем менеджмента и конкуренции в стране, а также экономической политикой правительства и даже случайными событиями (войной, неожиданными изобретениями и т.д.). Сочетание этих шести главных параметров (особенно первых четырех, которых Портер называет детерминантами), определяет конкурентные преимущества фирм. В общую систему детерминантов конкурентных преимуществ М. Портер включает и роль случайных событий, которые могут либо усилить, либо ослабить сложившиеся конкурентные преимущества страны. Роль правительства в формировании национальных конкурентных преимуществ состоит в оказании значительного влияния на все основные детерминанты «национального Ромба».

Для производственного предприятия имеются в основном три стратегии, которые приводят к получению прибыли:

1.Предприятие (одно или с несколькими конкурентами) может завоевать рынок путем сбыта большого количества изделий, производя их с минимальными расходами и продавая по низким ценам;

2.Изделие и предприятие отличаются от других конкурентов особыми свойствами, за которые покупатели готовы платить. Это может быть и лучший внешний вид, более совершенное функционирование, улучшенный сервис и т. д. Такие особенности называют USP (Unique Sales Proposition) и обещают изделию хорошие перспективы продаж.

3.Для малых и средних предприятий в качестве альтернативной стратегии рекомендуется селективная обработка рынка с достижением лидерства по ценам в отдельных малых сегментах рынка или предложением средств решения проблем в таких сегментах. При малом объеме продаж и при высоких ценах попытки конкуренции с поставщиками массовых товаров бесперспективны.

Стратегии конкурентной борьбы:

1.Обработка больших сегментов рынка. Предполагает:

а) решение проблемы — дифференциация в узком смысле (решение проблем в больших сегментах созданием USP);

б) лидерство по расходам и по ценам 2. Обработка рыночных ниш (малые сегменты) — селективная обработка рынка:

а) предложение средств решения проблем в нише; б) лидерство по ценам в нише.

50. Отраслевая конкуренция.

Состояние конкуренции в отрасли определяется пятью основными силами:

1)угрозой вторжения новых участников;

2)угрозой появления продуктов-заменителей или услуг-заменителей;

3)рыночной властью потребителей;

4)рыночной властью продавца;

5)всеми средствами добиться выгодного положения среди конкурентов.

В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли.

44

Угроза вторжения новых конкурентов. Угроза вторжения новых конкурентов зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов, если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием в отрасли конкурентов, что не представляет серьезной опасности в плане вторжения новичков.

Существует шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа в отрасль.

1.Экономия, обусловленная ростом и масштабом производства.

2.Дифференциация продукта.

3.Потребность в капитале.

4.Более высокие издержки.

5.Доступ к каналам распределения.

6.Политика правительства.

Основой политики конкурентоспособности является призыв к увеличению степени кооперации исследований и созданию отраслевых консорциумов, сильное ограничение прямой кооперации между соперниками в отрасли.

Конкурентные преимущества того или иного местоположения являются средством идентификации отраслей, в которых фирма может добиться уникального конкурентного преимущества по сравнению с конкурентами, базирующимися в других местах, а также тех сегментов отраслей, в которых среда домашней базы обеспечивает наибольшие выгоды. Развитие нового бизнеса должно концентрироваться именно в этих областях.

Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурентными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.

Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:

—высокий уровень конкурентоспособности страны;

—активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

—качественное правовое регулирование функционирования экономики страны и т. д. К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

—высокую потребность в товаре отрасли;

—оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли;

—оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли и т. д. Мощная локальная конкуренция способствует формированию уникальных

совокупностей специализированных профессий и технологий, развитию отраслей местных поставщиков (в распоряжении которых оказывается готовый локальный рынок), адаптации и поддержки потребностей соответствующей отрасли.

51. Изменение конкуренции между современными фирмами.

Варианты изменения конкуренции между фирмами следующие:

1)увеличение количества соперничающих фирм;

2)крупные фирмы присоединяют другую фирму и принимают решительные меры по выводу ее в лидеры;

3)спрос на товар растет медленно;

4)условия хозяйствования в отрасли толкают фирму на снижение цены или на применение других средств увеличения объема продаж;

5)затраты покупателей при переходе с потребления одной марки на другие невелики;

6)одна или несколько фирм не удовлетворены своей долей рынка;

7)росту прибыли от успешных стратегических решений;

8)затраты на выход из рынка велики, высоки барьеры;

9)стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии фирм различаются в значительной мере и открыты большинству.

45

Соперничество среди существующих конкурентов приводит к стремлению всеми средствами добиваться выгодного положения, используя тактику ценовой конкуренции, продвижения товара на рынок и интенсивную рекламу.

Усиление конкуренции зависит от следующих факторов:

—наличие большого числа конкурентов или их примерное равенство в плане величины и силы;

—медленный рост отрасли, обостряющий борьбу за долю рынка, который вовлекает экспансивных участников на рынок;

—продукт или сервис испытывает нехватку дифференциации или издержек переключения, которые не отпускают покупателя и защищают одного участника борьбы от влияния на его потребителей со стороны другого;

—постоянные затраты высоки или продукция относится к категории скоропортящейся, подстегивая снижение цен;

—объем производственных мощностей увеличивается с большим приростом;

—барьеры выхода достаточно высоки и, подобно специализированным активам или приверженности менеджмента определенному бизнесу, обостряют конкуренцию компаний;

—соперники отличаются стратегиями, происхождением и «индивидуальностью». Они придерживаются различной идеологии по поводу того, как вести конкуренцию, и постоянно опережают один другого в процессе состязания.

Компания может иметь различные страны базирования для различных видов деятельности или сегментов. Конкурентные преимущества формируются в стране базирования. Условия, существующие в стране базирования, должны способствовать введению новшеств; в противном случае — перевод свого базирования в страну, стимулирующую инновации и обеспечивающую самую благоприятную среду для конкурирования на международном уровне.

Компании могут предпринимать определенные действия, чтобы лучше видеть признаки происходящих изменений и действовать в соответствии с ними, совершая мощный рывок вперед на пути конкурентной борьбы.

52. Понятие национального ромба. Влияние экономической политики и др. факторов

М. Портер выявил наиболее важные причины успехов и неудач в конкурентной борьбе фирм развитых стран. Им предложена концепция КС — идея так называемого «национального ромба», раскрывающего четыре свойства-детерминанта страны, формирующих среду, в которой действуют фирмы этой страны

Слагаемые «национального ромба»:

1.Стратегия фирм, их структура и характер конкуренции между ними.

2.Параметры факторов производства.

3.Параметры спроса на продукцию.

4.Родственные и поддерживающие предприятие отрасли

Им соответствуют следующие задачи:

1.Постоянное внедрение новшеств, новых технологий, методов, организации производства. Приоритетное значение приобретает ресурс знаний, высокоразвитая инфраструктура (связь, информация);

2.Разработка эффективной стратегии фирм; создание прогрессивной фирменной структуры; конкурентное соперничество производителей и поставщиков внутри страны;

3.Поддержка и развитие отраслей и производств, поставляющих экспортерам комплектующие, полуфабрикаты, сырье, топливо, обеспечивающих их оперативной информацией;

46

4. Активное воздействие на параметры спроса, его объем, динамику, структуру, дифференциацию. Развитый спрос внутреннего рынка — важная предпосылка успешного выхода на внешний рынок.

Вподдержании конкурентных преимуществ страны значительна роль правительства. Оно создает условия, координирует и стимулирует деятельность фирм. Правительство влияет на все параметры (детерминанты) «национального ромба».

«Национальный ромб» характеризует систему детерминантов КС, компоненты которой, находясь во взаимодействии, создают эффект целостности, т.е. усиливают, либо ослабляют, потенциальный уровень КС предприятий этой страны.

Впроцессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы:

а) необходима количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание и повышение уровня конкурентоспособности носит субъективный характер;

б) универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует; в) к числу основных параметров, которые определяют уровень

конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность; г) конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений

как предприятий, так и их продуктов; д) сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа

конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности.

53. Конкурентоспособность страны

Некоторые рассматривают конкурентоспособность страны как явление макроэкономики, управляемое такими факторами, как валютный курс, процентные ставки и дефицит бюджета. Концепция конкурентоспособности на национальном уровне — это производительность. Основная цель каждого государства состоит в достижении высокого и постоянно растущего уровня жизни для своих граждан.

Производительность — это объем выпуска продукции, производимый единицей затраченного труда или капитала.

Страна базирования — это страна, в которой создаются и поддерживаются основные конкурентные преимущества предприятия. Это та страна, где вырабатывается стратегия компании, в которой создаются и поддерживаются базовый продукт и технологические процессы; там же локализованы наиболее производительные работы и сконцентрирована самая квалифицированная рабочая сила.

Роль правительства в конкурентоспособности страны. Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли; это могут делать только сами компании. Правительство играет роль, которая по своей сущности оказывается значимой только частично и ведет к успеху, если действия правительства срабатывают вместе с благоприятными основополагающими условиями, приведенными в ромбе. Роль правительства — косвенная, а не прямая.

На правительстве лежит большая ответственность за основополагающие факторы: система начального и среднего образования, базовая инфраструктура страны, проведение исследований в областях, представляющих интерес, например в здравоохранении. Усилия, направляемые по пути создания благоприятных факторов, редко приводят к формированию конкурентных преимуществ. Факторы, приводящие к конкурентным преимуществам, являются прогрессивными, специализированными и тесно привязанными к определенным отраслям или группам отраслей.

47

Вмешиваясь в факторы и валютный рынок, правительства надеются снизить факторные издержки или установить благоприятный валютный курс. Если действующие на рынке силы приводят к повышению факторных издержек или повышению обменного курса, правительство должно сопротивляться соблазну вернуть их обратно.

Законодательная деятельность правительства может способствовать достижению конкурентных преимуществ посредством стимулирования и совершенствования внутреннего спроса. Жесткие стандарты на показатели деятельности продукта, на его безопасность, а также влияние на окружающую среду создают давление на компании, вынуждающее их повышать качество, совершенствовать технологию и придавать продукту особенности, отвечающие потребительскому спросу и социальным потребностям.

54. Факторные условия спроса и предложения.

Спрос — это форма выражения потребности, представленной на рынке и обеспеченной соответствующими денежными средствами. Спрос — это платежеспособная потребность.

Предложение — это совокупность товаров, находящихся на рынке или способных быть доставленными туда. Оно предопределяется производством, но не тождественно ему. Различие существует всегда потому, что движение цен при неизменном объеме производства меняет размеры предложения. Равенство спроса и предложения не всегда означает равенство производства и потребности.

В определенном соотношении спроса и предложения по отдельным товарам и их группам и по товарной массе в целом находит проявление конъюнктура рынка. Она складывается и изменяется под влиянием многочисленных факторов: масштабов производства, размеров запасов, динамики цен и денежных доходов, организации торговли и рекламы.

Нормальное соотношение спроса и предложения — это их равновесие, т. е. соответствие между объемом и структурой спроса на товары и услуги и объемом и структурой их предложения.

Рыночное равновесие — это одно из проявлений сбалансированности, пропорциональности в развитии хозяйства. Нарушение соответствия между спросом и предложением отражает возникновение диспропорций в экономике и крайне отрицательно сказывается на развитии производства и решении социальных задач.

Результатом отставания предложения от спроса является рост цен, отрыв их от общественно необходимых затрат труда. Повышение цен может происходить в разной форме: прямой рост или скрытый, в том числе за счет ассортиментных сдвигов, когда покупатель отказывается приобретать устаревшие изделия по стабильным ценам, а предпочитает современные образцы, пусть даже за более высокую плату. Это порождает спекуляцию.

Последствия нарушений соотношения спроса и предложения не сводятся к росту цен. Деформация рынка, возникающая в результате систематического отрыва предложения от спроса, искажает нормальный экономический оборот, ведет к диктату производителя. В итоге замедляется процесс обновления продукции, серьезно тормозятся научно-технический прогресс и улучшение качества товаров и услуг, усиливается финансовая несбалансированность. Все это ослабляет действенность экономических рычагов и стимулов, дезорганизует производство и рынок.

Спрос и предложение испытывают на себе влияние многочисленных факторов и поразному реагируют на них. Степень изменения спроса и предложения под воздействием того или иного фактора характеризует их эластичность.

48

55. Кластеры.

Кластер или промышленная группа — группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.

Кластеры могут возникать в результате необычного, сложного или повышенного местного спроса. Для зарождения кластера оказываются важными случайные события. Первоначальный этап формирования компаний в регионе часто отражает действия предпринимателей, которые невозможно полностью объяснить только наличием благоприятных местных условий.

В жизнеспособном кластере первоначальная критическая масса фирм усиливает процесс само усиления, при котором кластер становиться более заметным и возрастает его престиж. В ходе этого:

1)проявляются специализированные поставщики,

2)накапливается информация,

3)в местных институтах налаживается специальная подготовка,

4)ведутся исследования,

5)развивается инфраструктура и разрабатываются соответствующие законодательные

нормы.

Кластеры обычно выражены сильнее в условиях развитой экономики, где глубина и ширина кластеров оказывается больше. В развивающейся экономике образование кластеров ослабляется низким уровнем образования, низкой квалификацией, слабым

развитием общественных институтов. Совершенствование кластеров облегчается частными инвестициями.

Кластеры предлагают правительствам новые пути сбора и организации информации, т. к. внутри кластера накапливаются широкие знания по маркетингу, технологиям и другим специализированным видам информации. Важным частным случаем создаваемых кластером информационных преимуществ оказывается доступность информации о текущих потребностях покупателя.

Отдельные компании могут влиять на развитие кластера независимо друг от друга, эту роль часто выполняют основатели кластера или лидирующие в нем фирмы. Деятельность многих торговых ассоциаций часто сводиться к лоббированию правительства, сбору некоторых статистических данных, при этом сами организации берут на себя распределение социальных функций. Существующие у объединений возможности по усилению конкурентоспособности кластера оказываются значительно больше. Инициативы кластера могут сфокусировать внимание на обсуждении определенных вопросов политики правительства, способствуют выявлению проблем внутри частного сектора.

Для проверки усилий по развитию кластера необходимо, чтобы определенные зародыши кластера прошли проверку рынком. Усилия по развитию кластера должны идти через достижение конкурентных преимуществ и специализацию, а не через попытки повторения существующего в других регионах.

56. Конкурентоспособность экспорта

Расширение экспорта может ожидать практически любые группы российских товаров. На мировых рынках идет жесткая конкуренция во всех сегментах. Сейчас в правительстве формируется специальный департамент поддержки экспорта, который будет заниматься реализацией программ содействия российским экспортерам.

49

Неожиданно для России стали экспортерами сельскохозяйственных товаров, и доступ на мировые рынки становится критически важным. Самый дорогой экспортный товар — знания. Их и надо экспортировать — знания, воплощенные в современных технологиях, в программном обеспечении, ноу-хау, разработках. Оффшорное программирование приносит Индии и Израилю больше денег, чем доходы от нашей нефти. Разработки научнотехнического комплекса должны войти в номенклатуру экспорта.

Основными статьями российского экспорта остаются сырьевые товары и полуфабрикаты: нефть, нефтепродукты, газ, сталь, алюминий, лес, вооружение и военная техника. Исследования конкурентоспособности российской промышленности, в том числе в ИМЭМО РАН, показывают, что основная часть продукции российской промышленности конкурентоспособна только на рынках России и СНГ.

Конкурентоспособные отрасли на мировом рынке:

1.биотехнологии, растущие в развитых странах с темпами около 50 — 100% в год;

2.информационные технологии, рост которых составляет 30 — 40% ежегодно;

3.станкостроение;

4.микроэлектроника;

5.авиационная промышленность.

Ключевая проблема российского экспорта состоит в избыточной привязке к неустойчивым сырьевым рынкам. Проблема в том, что сектора экономики, которые формируют ее современный облик, могут развиваться только будучи интегрированными в мировые рынки.

Российская таможня преуспевает в фискальных показателях, но снижает конкурентность российского экспорта.

География торговых связей предприятий Минпрома охватывает почти 100 стран мира. В первом полугодии возросли поставки в страны СНГ и дальнее зарубежье. За шесть месяцев темп роста экспорта в Украину составил 159,4%, в Египет увеличился в 9,5 раза, Венгрию — в 3раза, Иран — в 8,5 раза, Румынию — в 1,6 раза.

Для успешного закрепления и расширения присутствия на внешних рынках Министерством промышленности разработана стратегия развития экспорта на 2005 — 2010 гг., целью которой является обеспечение агрессивной экспортной политики, повышение конкурентоспособности экспорта, рост эффективности внешнеэкономической деятельности.

Рецепт повышения конкурентоспособности экспорта от Всемирного банка прост: необходимо увеличить скорость прохождения товара через границу, внедрение системы электронного декларирования товаров.

50