2. Анализ управления персоналом Администрации Октябрьского района города Пензы

Процесс управления персоналом в администрации позволяет определить эффективность работы органа местного управления в рамках выполнения своих функций. В процессе анализа определяется уровень организации кадровой политики, профессиональная подготовка персонала, определяется уровень знаний и компетенции в рамках проведения кадровой политики. Всё это необходимо анализировать в рамках качества реализации принимаемых управленческих решений отделом кадров. В настоящее время важную роль играет система управления персоналом, которая позволяет обеспечить стабильность работы администрации, развивать профессиональные компетенции специалистов, повышать их результативность.

В рамках администрации Октябрьского района, управление персоналом осуществляется в соответствии с нормативными документами, уставом и принципами работы муниципальной службы. Основным элементом в рамках проведения профессиональной системы обучения, мотивации и эффективности использования трудовых ресурсов. Именно благодаря системе управления персоналом можно определить эффективность работы кадровой политике, а также определить их недостатки в рамках администрации. Предполагается провести комплексное исследование в рамках управления персоналом администрации, благодаря которому можно будет определить эффективность работы муниципального органа.

В рамках эффективности использования персонала, рассмотрим социальный опрос, который ежегодно проводит администрация, для наглядности он представлен в таблице 1. Как видно, из социального опроса, большинство персонала довольны содержанием труда, главным мотивом выбирают повышение индивидуальных особенностей, а также повышение уровня квалификации, обучения и повышения уровня заработной платы.

Рисунок 3 – Этапы технологии использования трудового потенциала в Администрации Октябрьского района города Пензы

Источник: составлено автором

Таким образом, формирование и использование трудового потенциала кадров представляет собой сложный и системно организованный процесс, который, в свою очередь, посредством синергетического эффекта способен обеспечить создание нового блага для организации. Характеристика этапов формирования трудового потенциала представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Этапы формирования трудового потенциала в Администрации Октябрьского района города Пензы

Этап	Цель	Роль организации
Трудоустройство	Закрепление специалиста на рабочем месте	Формирование конкурентоспособных условий труда, востребованных у специалиста
Адаптация	Корректировка поведенческих мотивов работника в организации, ознакомление с особенностями организации для эффективной трудовой деятельности	Демонстрация целей, ценностей, приоритетов организации с учетом индивидуальных личностных и квалификационных особенностей работника
Повышение квалификации	Корректировка качества обладаемых работником профессиональных компетенций с учетом производственного процесса организации	Своевременная диагностика потребности и готовности работника в повышении квалификации с целью роста производительности труда; Организация обучения, предоставление материальной мотивации; Формирование условий для повышения квалификации
Трудовой потенциал	Участие работника в формировании прибыли организации, трансформация трудового потенциала работника в трудовой капитал организации	Формирование условий для максимального вклада работника в прибыль организации и трансформацию трудового потенциала работника в трудовой капитал организации

Источник: составлено автором

В рамках анализа этапов формирования трудового потенциала администрации видно, что в целом система управления персоналом демонстрирует последовательный комплексный эффект. Большое внимание выделяется работникам в рамках адаптации, повышения квалификации, поскольку в администрации понимают важность формирования человеческого капитала, то в связи с этим стремятся предоставлять различные программы обучения, направленные на развитие профессиональных навыков, либо формировать повышение квалификации специалистов, помогать им получать дополнительное образование, чтобы в дальнейшем использовать для более эффективного выполнения трудовых задач. В рамках системы повышения квалификации и развития профессиональных навыков применяется профессиональный рост, конечной целью которого является повысить вклад специалистов в рамках работы администрации и улучшить эффективность муниципального управления.