2 Планирование проекта
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ
Иерархическая структура работ (WBS — Work Breakdown Structure) представляет собой разбиение проекта на более мелкие и управляемые элементы.
Основные цели WBS:
упрощение управления проектом;
повышение точности планирования;
контроль выполнения задач;
распределение ответственности.
В рамках проекта была разработана иерархическая структура работ (WBS), отражающая декомпозицию проекта на основные этапы и задачи, она представлена в виде логической схемы на рисунке 1.
Структура проекта включает следующие группы работ:
Этап 1. Анализ
Сбор требований (01.10.2025 – 10.10.2025)
Формирование требований (10.10.2025 – 20.10.2025)
Данный этап направлен на определение функциональных и нефункциональных требований к будущему приложению.
Этап 2. Проектирование
Архитектура (01.11.2025 – 15.11.2025)
UI/UX проектирование (10.11.2025 – 25.11.2025)
Проектирование базы данных (15.11.2025 – 30.11.2025)
На данном этапе формируется структура приложения, логика взаимодействия компонентов и пользовательский интерфейс.
Этап 3. Разработка
Разработка клиентской части (01.12.2025 – 01.03.2026)
Разработка серверной части (15.12.2025 – 15.02.2026)
Этап разработки является наиболее продолжительным и включает реализацию функционала приложения.
Этап 4. Тестирование
Интеграция системы (01.03.2026 – 10.03.2026)
Тестирование приложения (10.03.2026 – 25.03.2026)
На данном этапе проверяется корректность работы всех компонентов системы.
Этап 5. Завершение проекта
Подготовка документации (20.03.2026 – 10.04.2026)
Подготовка отчёта (01.04.2026 – 15.04.2026)
Финальный этап включает оформление результатов проекта.
Разбиение проекта на задачи позволяет более точно оценить сроки выполнения, выявить зависимости между работами и эффективно управлять процессом реализации проекта.
Рисунок 1 – Иерархическая структура работ проекта
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
Общая характеристика календарного плана
Календарный план проекта разработан на основе иерархической структуры работ (WBS) и отражает последовательность выполнения задач, их длительность и временные рамки.
План учитывает возможность параллельного выполнения отдельных задач, что позволяет сократить общий срок реализации проекта.
Общий период реализации проекта:
01 октября 2025 г. – 15 апреля 2026 г.
Календарный план работ
№ |
Работа |
Дата начала |
Дата окончания |
Длительность |
Этап |
1 |
Сбор требований |
01.10.2025 |
10.10.2025 |
10 дней |
Анализ |
2 |
Формирование требований |
10.10.2025 |
20.10.2025 |
10 дней |
Анализ |
3 |
Архитектура |
01.11.2025 |
15.11.2025 |
15 дней |
Проектирование |
4 |
UI/UX проектирование |
10.11.2025 |
10.11.2025 |
15 дней |
Проектирование |
5 |
Проектирование БД |
15.11.2025 |
30.11.2025 |
15 дней |
Проектирование |
6 |
Клиентская часть |
01.12.2025 |
01.03.2026 |
90 дней |
Разработка |
7 |
Серверная часть |
15.12.2025 |
15.02.2026 |
60 дней |
Разработка |
8 |
Интеграция системы |
01.03.2026 |
10.03.2026 |
10 дней |
Тестирование |
9 |
Тестирование приложения |
10.03.2026 |
25.03.2026 |
15 дней |
Тестирование |
10 |
Подготовка документации |
20.03.2026 |
10.04.2026 |
20 дней |
Завершение |
11 |
Подготовка отчёта |
01.04.2026 |
15.04.2026 |
15 дней |
Завершение |
Анализ календарного плана
Планирование работ по проекту выполнено на период с октября 2025 года по апрель 2026 года. Данный временной интервал охватывает все основные этапы жизненного цикла проекта.
Основной объём времени отведён этапу разработки, поскольку на данном этапе осуществляется реализация ключевого функционала приложения. Продолжительность данного этапа обусловлена необходимостью разработки пользовательского интерфейса, реализации логики приложения и обеспечения взаимодействия между компонентами системы.
Разработка клиентской и серверной частей выполняется частично параллельно. Такой подход позволяет более эффективно использовать временные ресурсы и сократить общий срок реализации проекта.
Этап тестирования запланирован после завершения разработки, что позволяет провести комплексную проверку работоспособности системы. Особое внимание уделяется взаимодействию между компонентами приложения.
Завершающий этап включает подготовку документации и отчётных материалов, необходимых для представления результатов проекта.
Параллельное выполнение задач
В проекте предусмотрено параллельное выполнение ряда задач:
UI/UX проектирование выполняется параллельно с разработкой архитектуры;
разработка серверной части выполняется параллельно с клиентской;
подготовка документации начинается до полного завершения тестирования.
Это позволяет сократить общий срок проекта и повысить эффективность использования времени.