Лекция 6. Управление расходами на персонал_часть 1
.pdf
|
|
31 |
Экономические результаты обучения персонала |
||
Показатель |
Единицы |
Оценка (расчет) |
|
измерения |
|
Дифференцированная стоимость |
Руб./ человек Стоимость обучения на одного сотрудника по |
|
обучения на одного сотрудника |
|
подразделениям и отдельным категориям персонала |
Стоимость одного дня (одного |
Руб./день |
Общая стоимость обучения / Общий объем обучения |
часа) обучения |
(час) |
|
Стоимость одного дня (одного |
Руб./день |
Стоимость одного дня (одного часа) обучения / |
часа) учебного мероприятия на |
(час) |
Среднесписочная численность персонала |
одного сотрудника |
|
|
Дифференцированная стоимость |
Руб./день |
Стоимость одного дня (одного часа) учебного |
одного дня (одного часа) учебного (час) |
мероприятия на одного сотрудника по |
|
мероприятия на одного |
|
подразделениям и отдельным категориям персонала |
сотрудника |
|
|
Доля затрат на обучение в |
% |
Себестоимость / Общая стоимость обучения |
себестоимости |
|
|
Доля затрат на обучение в |
% |
Выручка / Общая стоимость обучения |
выручке |
|
|
Доля затрат на обучение в |
% |
Прибыль предприятия / Общая стоимость обучения |
прибыли |
|
|
|
|
32 |
Экономические результаты обучения персонала |
||
Показатель |
Единицы |
Оценка (расчет) |
|
измерения |
|
Соотношение затрат на |
% |
Затраты на обучение / Фонд оплаты труда |
обучение и фонда оплаты |
|
(предприятия, подразделения сотрудника) |
труда |
|
|
Объем заработной платы, |
Руб. |
Суммарные затраты на оплату труда всего |
выплаченной работникам за |
|
персонала, прошедшего обучение за отчетный |
период обучения |
|
период |
Объем заработной платы, |
Руб./ |
Суммарные затраты на оплату труда всего |
выплаченной работникам за |
человек |
персонала, прошедшего обучение за отчетный |
период обучения, на одного |
|
период / общее количество обученных |
сотрудника |
|
сотрудников |
Полные затраты на обучение |
Руб. |
Общая стоимость обучения + Объем |
|
|
заработной платы, выплаченной работникам |
|
|
за период обучения + Командировочные |
|
|
расходы |
Текучесть персонала, |
% |
Количество работников, уволившихся в |
прошедшего обучение |
|
течение квартала, полугодия, года после |
|
|
обучения / Среднесписочная численность |
33
3) Управление затратами на реализацию кадровых мероприятий
управление данной группой затрат осуществляется в рамках определения приоритетных задач кадровой политики, распределения денежных средств на различные проекты или программы развития, оптимизации затрат на реализацию кадровых мероприятий и административных расходов по управлению персоналом.
34
Кадровые мероприятия могут быть направлены на совершенствование различных технологий УП или отдельных направлений деятельности службы УП, в соответствии с которыми осуществляется и деление затрат: расходы планирование и маркетинг персонала, наем, отбор, подбор, оценку, мотивацию персонала и др.
35
4) Управление затратами по социальным обязательствам и гарантиям работодателя
— определение структуры льгот и преимуществ, оптимальной с точки зрения социальных результатов, таких как моральное и физическое благополучие работников, их удовлетворенность отношениями с предприятиемработодателем, доверие и лояльность персонала
|
36 |
Социальные обязательства и гарантии |
|
организаций |
|
Социальные обязательства и |
Назначение |
гарантии предприятия |
|
Дополнительное медицинское |
Повышение качества медицинского обслуживания, |
страхование |
компенсация затрат работников на лечение и |
|
профилактику заболеваемости |
Доплата по листкам нетрудоспособности |
Компенсация издержек работника в связи с вынужденным |
Доплата по беременности и родам |
отсутствием возможности работать |
Дополнительное страхование от |
Если работа сотрудника потенциально связана с угрозой |
несчастных случаев |
для его здоровья и безопасности (работа на высотных |
|
объектах, под землей, связанная с сопровождением |
|
особо ценных грузов и т.д.) |
Награждение работников ценными |
Дополнительное вознаграждение за особые достижения и |
подарками |
заслуги |
Социальная поддержка низкооплачиваеЗабота о работниках в сложных и тяжелых жизненных |
|
мых категорий сотрудников, имеющих |
ситуациях |
детей с проблемами здоровья |
|
Материальная помощь |
|
|
37 |
Социальные обязательства и гарантии |
|
организаций |
|
Социальные обязательства и |
Назначение |
гарантии предприятия |
|
Программы, направленные на |
Забота о личном благополучии и здоровье |
формирование здорового образа |
работников, поощрение индивидуальных |
жизни |
интересов и активности, формирование имиджа |
Организация (или оплата) отдыха и лучшего работодателя у будущих поколений |
|
оздоровления сотрудников и их |
сотрудников и т.д. |
детей, семейный отдых |
|
Корпоративные мероприятия для |
|
сотрудников и их детей, в том числе |
|
спортивные и культурные |
|
программы |
|
Дополнительное пенсионное |
Закрепление на предприятии лучших работников |
страхование |
|
Финансирование строительства |
|
жилья для работников предприятия |
|
38 |
Подходы к управлению затратами на |
реализацию социальной политики |
предприятия: |
равное распределение льгот между всеми штатными |
сотрудниками; |
распределение льгот в зависимости от статуса и заслуг |
сотрудника (например, стажа работы, занимаемой |
позиции, особо важных достижений и т.п.); |
распределение льгот в зависимости от ценности рабочего |
места, занимаемого сотрудником, в деятельности |
предприятия (например, на основе грейдов); |
долевое участие сотрудника в оплате тех или иных льгот. |
39
Меры социальной политики
способствуют формированию имиджа привлекательного работодателя на внешнем рынке, повышая ценность работы на предприятии как для внешних кандидатов, так и собственных сотрудников,
обеспечивают минимизацию затрат на привлечение и наем лучших работников, стабильность высокопрофессионального трудового коллектива, устойчивый рост производительности труда