Лекция 6. Управление расходами на персонал_часть 1
.pdf
11
2. Цели и содержание управления затратами на персонал
Управление затратами на персонал —
сфера управленческой деятельности предприятия, в которой решаются задачи анализа затрат на персонал, принятия обоснованных управленческих решений в области УП,
а также разрабатываются и реализуются мероприятия, направленные на оптимизацию расходов на персонал с точки зрения их целесообразности и ожидаемого экономического и социального эффекта
12
Цель управления затратами на персонал —
максимизация отдачи от финансовых вложений в формирование, использование и развитие персонала для обеспечения эффективности и конкурентоспособности предприятия
13
Управление затратами на персонал должно быть основано на
согласованном участии руководителей всех уровней управления, специалистов в областях финансов и бухгалтерского учета, экономистованалитиков, специалистов службы персонала
14
Механизм формирования кадровой политики основан на выборе решений в области управления персоналом, обеспечивающих:
а) оптимальность затрат на персонал;
б) эффективность экономических и социальных результатов деятельности организации.
15
Важно учитывать социальные аспекты эффективности предприятия:
удовлетворенность работников
способствует уменьшению издержек внешнего оборота рабочей силы,
вовлеченность и приверженность,
помимо роста производительности труда, обеспечивают высокую инновационную активность, гибкость и адаптивность персонала в условиях постоянных изменений внутренней и внешней среды предприятия
16 |
Структура издержек на персонал по |
этапам воспроизводства рабочей |
силы и возможные последствия для |
предприятия |
|
|
17 |
Формирование персонала |
||
Издержки на персонал |
Возможные последствия |
|
Затраты |
Возможные потери |
|
На привлечение, |
Высокая трудоемкость из- |
Если издержки слишком высоки, предприятие |
оценку, отбор |
за чрезмерного потока |
снизит требования к квалификации кандидатов, что |
кандидатов |
претендентов, плохой |
может стать причиной низких производительности |
|
организации отбора и т.д. |
и качества результатов принятых сотрудников |
На проведение |
Низкая |
Если низкая производительность новичков связана |
первичного обучения, |
производительность |
с плохой организацией этих мероприятий, |
в том числе для |
новых работников из-за |
предприятие будет искать возможности обойти |
получения допусков, |
необходимости |
обязательные требования, следствием чего могут |
сертификатов, и |
прохождения |
стать травматизм, поломки оборудования, аварии, |
адаптационных |
обязательной подготовки, |
потеря ценной информации и т.д. |
мероприятий |
медосмотра, проверки |
|
|
личной информации |
|
|
службой безопасности |
|
На прекращение |
Низкая |
Если издержки высвобождения высоки, например |
трудовых отношений: |
производительность |
из-за невозможности быстро найти замену |
компенсации |
увольняющихся |
увольняющемуся сотруднику, работодатель |
увольняемым |
работников из-за |
вынужден будет предложить ему дополнительные |
сотрудникам, выплата снижения трудовой |
преимущества, чтобы предотвратить его уход |
|
вознаграждений при |
мотивации и лояльности |
|
выходе на пенсию и |
|
|
т.д. |
|
|
|
|
18 |
Использование персонала |
||
Издержки на персонал |
Возможные последствия |
|
Затраты |
Возможные |
|
|
потери |
|
Оплата труда, |
Чрезмерные затраты |
Перерасход фонда оплаты труда, снижение |
поощрительные и |
на компенсацию |
стимулирующего значения вознаграждения |
премиальные |
отклонений от |
за результаты труда, рост абсентеизма, |
выплаты, |
нормальных условий |
снижение производительности труда |
доплаты, |
труда (график работы, |
|
компенсации, со- |
сверхурочные и т.д.), |
|
циальные льготы |
оплата |
|
|
неотработанного |
|
|
времени и т.д. |
|
|
|
19 |
|
Развитие персонала |
|
Издержки на персонал |
Возможные последствия |
|
Затраты |
Возможные |
|
|
потери |
|
Организация |
Оплата излишних |
Если затраты на обучение не вернулись в |
обучения на |
затрат рабочего |
виде лучших результатов труда, |
предприятии, |
времени, потраченного |
работодатель вряд ли будет заинтересован в |
оплата препо- |
на обучающие |
повторении обучающих мероприятий. В |
давателей, оплата мероприятия, большие |
отсутствие обучения работники не могут |
|
времени |
расходы на внешних |
освоить передовые приемы и методы |
сотрудников, |
преподавателей, |
работы, что приводит к снижению |
потраченного на |
отсутствие отдачи от |
продуктивности труда в сравнении с |
обучение, и т.д. |
обучения |
предприятиями-конкурентами |
20
Изучение затрат на персонал требует формирования информационной базы и регулярного мониторинга изменений.
При этом само по себе накопление объективных данных не является достаточным для полного понимания источников, причин и факторов их возникновения, поэтому требуется
анализ динамики, т.е. изменения текущих показателей относительно прошлых периодов