Лекция 2_Формирование эффективных СУП
.pdf
Преподаватель курса К.э.н., доцент кафедры СПУ Андреева Наталия Наильевна
Вопросы темы
Характеристика эффективных систем управления персоналом
Формирование целей организации и системы управления персоналом.
Сущность и классификация функций управления персоналом.
Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее персоналом.
3
Что такое эффективная система управления персоналом???
4
1. Характеристика эффективных систем управления персоналом
система
управления
персоналом
•совокупность способов, методов, технологий кадровой работы, направленных на обеспечение организации персоналом, его эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
5
Оценка эффективности управления
Внутренняя
эффективность
оценивает, как удовлетворение определенных потребностей отражается на динамике целей организации в целом и отдельных групп ее участников.
Внешняя
эффективность
оценивает степень соответствия организации тем ограничениям, которые формирует внешняя среда
6
Факторы, влияющие на эффективность СУП
качество управленческого труда
ресурсная составляющая организации организационно-технические факторы
организационная культура
условия развития кадрового потенциала работников информационная обеспеченность управленческих процессов
7
Подходы к оценке эффективности СУП
экономический, при котором эффективность управления персоналом оценивается затратами на него;
целевой, при котором эффективность определяется степенью достижения целей;
комбинированный, при котором эффективность определяется как степенью достижения целей, так и уровнем затрат на его достижение.
8
2. Формирование целей организации и системы управления персоналом
Целью организации являются конкретные конечные состояния или результаты, которых она хотела бы достигнуть
9
Технология постановки цели в стандарте SMART
SPECIFIC |
Цель должна быть описана как четкий конечный результат, |
(КОНКРЕТНОСТЬ) |
чтобы участники, вовлеченные в процесс их достижения, |
|
понимали, в чем они состоят |
|
|
MEASURABLE |
Цели должны поддаваться количественному измерению с |
(ИЗМЕРИМОСТЬ) |
помощью конкретных индикаторов и стандартных процедур |
|
измерения, чтобы можно было узнать об их достижении |
ACHIEVABLE |
Цели должны быть достижимы с точки зрения внешних |
(ДОСТИЖИМОСТЬ) |
факторов и внутренних ресурсов, но при этом достаточно |
|
сложны, чтобы необходимо было прилагать усилия для их |
|
достижения |
|
|
RELEVANT |
Цели должны быть неслучайными и соотноситься со |
(РЕЛЕВАНТНОСТЬ) |
стратегическими и другими целями. |
TIMEBOUND |
Необходимо установить предельные сроки выполнения цели. |
(ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ |
Должен быть определен срок, как для конечного, так и для |
ВО ВРЕМЕНИ) |
промежуточных результатов. |
10