Лекция 2_Формирование эффективных СУП
.pdf
СоставФункциональныеподсистем системыОсновныеуправленияфункции
подсистемы
персоналомПодсистема развития и их Анализважнейшиесложившейся оргструктурыфункцииуправления
организационных |
Проектирование и новой оргструктуры |
структур управления |
управления |
|
Разработка штатного расписания |
|
Формирование новой оргструктуры управления |
|
Разработка и реализация рекомендаций по |
|
развитию стиля и методов руководства |
|
Разработка и реализация регламентирующей |
|
документации |
|
|
Подсистема правового |
Решение правовых вопросов трудовых |
обеспечения управления |
отношений на базе использования трудового |
персоналом |
законодательства |
|
Согласование распорядительных документов по |
|
управлению персоналом |
|
Решение правовых вопросов хозяйственной |
|
деятельности |
|
Проведение консультаций по юридическим |
|
вопросам |
|
Разработка документов, регламентирующих |
|
выполнение функций управления персоналом |
|
|
21
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие функции
Функциональные |
Основные функции |
подсистемы |
|
|
|
Подсистема |
Ведение учета статистики персонала |
информационного |
Информационное и техническое обеспечение |
обеспечения управления |
управления персоналом |
персоналом |
Обеспечение персонала научно-технической |
|
информацией |
|
Организация патентно-лицензионной |
|
деятельности |
|
Организация работы средств массовой |
|
информации организации |
|
|
22
4*. Функционально-целевая модель системы управления организацией и
ееперсоналом
Основой формирования эффективных систем управления персоналом организации может выступать функционально-целевая модель (ФЦМ) системы управления организацией и ее персоналом
23
Организационное проектирование
– это процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления, целью которых является придание целенаправленности и научной обоснованности созданию новых систем или развитию действующих
24
Функционально-целевая модель системы управления организацией
25
При построении ФЦМ проектируются:
функции управления
организационная структура управления
кадры управления
технические средства управления
информация
методы организации управления
технология управления
решения
взаимосвязи подсистем и элементов целостной системы
взаимосвязи с внешней средой
26
Элементы проекта системы управления организацией
технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления
задание на оргпроектирование системы управления (ЗО)
организационный общий проект (ООП)
организационный рабочий проект (ОРП)
27
Стадии процесса разработки и внедрения проекта СУ
предпроектная подготовка
проектирование
внедрение
28
Методы построения системы управления персоналом
Методы |
Методы |
Методы |
Методы |
Методы |
обследовани |
анализа |
построения |
обоснования |
внедрения |
я (сбор |
|
|
|
|
данных) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Самообследо |
Системный анализ |
Системный подход |
Аналогий |
Обучение, |
вание |
Экономический |
Аналогий |
Сравнений |
переподготовк |
Интервьюиро |
анализ |
Экспертно- |
Нормативный |
а и повышение |
вание |
Декомпозиция |
аналитический |
Моделировани |
квалификации |
Активное |
Сравнений |
Параметрический |
е фактического |
работников |
наблюдение |
Динамический |
Блочный |
и желаемого |
аппарата |
рабочего дня |
Структуризации |
Моделирования |
состояния |
управления |
Моментные |
целей |
ФСА |
объекта |
Материальное |
наблюдения |
Экспертно- |
Структуризации |
Расчет |
и моральное |
Анкетирован |
аналитический |
целей |
количественны |
стимулирован |
ие |
Нормативный |
Опытный |
х и |
ие |
Изучение |
Параметрический |
Творческих |
качественных |
нововведений |
документов |
Моделирования |
совещаний |
показателей |
Привлечение |
Функциональ |
ФСА |
Коллективного |
оценки |
общественных |
но- |
Главных компонент |
блокнота |
экономическо |
организаций |
стоимостной |
Балансовый |
Контрольных |
й |
ФСА |
анализ (ФСА) |
Корреляционный |
вопросов |
эффективност |
|
|
регрессионный |
6-5-3 |
и |
|
|
анализ |
Морфологический |
предлагаемых |
|
|
Опытный |
анализ |
вариантов |
29 |
|
|
|
|
|
Определение эффективности систем управления персоналом можно рассматривать как процесс, состоящий из
взаимосвязанных этапов, включающих:
оценку достижения цели;
определение функций системы управления персоналом, необходимых для этого;
повышение эффективности использования ресурсов предприятия и реализуемых организацией кадровых мероприятий
30