Лекция 2_Формирование эффективных СУП
.pdf
Цели организации
Экономическ |
|
Производствен |
ая цель – |
Научно- |
ная цель – |
получение |
техническая |
обеспечение |
прибыли от |
цель – |
выпуска |
реализации |
обеспечение |
планового |
продукции |
заданного |
объема |
или услуг |
научно- |
продукции и |
заданного |
технического |
оказания услуг |
объема и |
уровня |
заданного |
требуемого |
продукции и |
уровня качества |
уровня |
услуг |
и ритмичности |
качества |
|
производства |
|
Социальная |
Коммерческая |
цель – |
цель – |
обеспечение |
обеспечение |
организации |
реализации |
кадрами, их |
продукции и |
эффективного |
услуг, а также |
использования, |
результатов |
профессиональ |
НИОКР в |
ного и |
заданные сроки |
социального |
|
развития |
11
Социальную цель рассматривают с двух сторон:
С позиции работника.
С позиции администрации организации.
12
Система целей, позволяющая реализовать социальные потребности с точки зрения персонала
организации
13
Удовлетворение социальных потребностей в условиях труда
Нормальные условия труда
Соблюдение психофизических и эмоциональных норм условий труда
Обеспеченность социальной инфраструктурой Техническая вооруженность труда в соответствии с последними достижениями науки и техники
Здоровый социальнопсихологический климат в коллективе
Правовая защищенность
Мотивация труда
Оплата труда
Стимулирование
творчества
Возможность
самореализации Поддержка стремления сделать карьеру Возможность реализации личных целей
Система целей администрации по управлению персоналом и условий их достижения
14
Дерево целей системы управления персоналом
15
3. Сущность и классификация функций управления персоналом
Общие функции управления персоналом
Определение потребности в персонале
Обеспечение персоналом
Развитие персонала
Использование персонала
Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности
Высвобождение персонала
Мотивация результатов труда и поведения персонала
Управление конфликтами
Право и информационное обеспечение процесса управления персоналом
Учет и статистика персонала
16
Состав подсистем системы управления персоналом и их важнейшие функции
Функциональные |
Основные функции |
подсистемы |
|
|
|
Подсистема |
Разработка кадровой политики |
планирования и |
Разработка стратегии управления |
маркетинга персонала |
персоналом |
|
Анализ кадрового потенциала |
|
Анализ рынка труда |
|
Организация кадрового планирования, |
|
кадровый контроллинг |
|
Планирование и прогнозирование |
|
потребности в персонале |
|
Организация рекламы |
|
Поддержание взаимосвязи с внешними |
|
источниками персонала |
|
Проведение аудита персонала |
|
Формирование благоприятного |
|
имиджа организации |
|
|
17
СоставФункциональныеподсистем системыОсновныеуправленияфункции
подсистемы
персоналомПодсистема найма и учетаи их Организацияважнейшиенайма персоналафункции
персонала |
Организация проведения отборочных процедур |
|
|
Учет приема, перемещений, поощрений и |
|
|
увольнения персонала |
|
|
Профессиональная ориентация персонала |
|
|
Организация рационального использования |
|
|
персонала |
|
|
Управление занятостью персонала |
|
|
Делопроизводственное обеспечение системы |
|
|
управления персоналом |
|
|
|
|
Подсистема трудовых |
Анализ и регулирование групповых и |
|
отношений |
личностных взаимоотношений |
|
|
Анализ и регулирование отношений руководства |
|
|
Управление организационными конфликтами и |
|
|
стрессами |
|
|
Социально-психологическая диагностика |
|
|
Обеспечение соблюдения этических норм |
|
|
взаимоотношений |
|
|
Управление партнерским взаимодействием с |
|
|
профсоюзами |
|
|
Управление культурой организации |
|
|
Обеспечение дисциплины труда |
18 |
|
|
|
Функциональные |
Основные функции |
Состав подсистем системы управления |
|
подсистемы |
|
персоналом и их важнейшие функции |
|
Подсистема условий труда |
Соблюдение требований психофизиологии труда |
|
Соблюдение требований эргономики труда |
|
Соблюдение требований технической эстетики |
|
Охрана труда и техника безопасности |
|
Охрана окружающей среды |
|
Военизированная охрана организации и |
|
отдельных должностных лиц |
|
Организация труда и рабочего места, |
|
обеспечение оптимального распорядка работы |
|
|
Подсистема развития |
Обучение персонала |
персонала |
Переподготовка и повышение квалификации |
|
персонала |
|
Введение в должность и адаптация персонала |
|
Оценка кандидатов на вакантную должность, |
|
текущая периодическая оценка результатов труда |
|
и трудового потенциала персонала, аттестация |
|
Организация рационализации и |
|
изобретательства |
|
Реализация деловой карьеры и служебно- |
|
профессионального продвижения |
|
Организация работы с кадровым резервом |
|
|
19
СоставФункциональныеподсистем системыОсновныеуправленияфункции
подсистемы
персоналомПодсистема мотивацииииих Управлениеважнейшиемотивациейфункциистимулированием
стимулирования |
трудового поведения |
персонала |
Нормирование и тарификация трудового |
|
процесса |
|
Разработка системы оплаты труда |
|
Разработка форм участия в прибылях и капитале |
|
Разработка форм морального поощрения |
|
персонала |
|
Организация нормативно-методического |
|
обеспечения системы управления персоналом |
|
|
Подсистема социального |
Организация общественного питания |
развития |
Управление жилищно-бытовым обслуживанием |
|
Развитие физической культуры и спорта |
|
Обеспечение здравоохранения и отдыха |
|
Обеспечение детскими учреждениями |
|
Управление социальными конфликтами и |
|
стрессами |
|
Организация социального страхования |
|
Организация продажи продуктов питания и |
|
товаров народного потребления |
|
|
20