Внутренняя среда
|
Внешняя среда |
|
|
O (opportunities) - |
T (threat) - угрозы |
|
возможности |
Внешние факторы, |
|
Внешние факторы, |
способные помешать |
|
помогающие реализовать |
реализации сильных |
|
сильные стороны |
сторон (повышение |
|
организации |
налоговой ставки, |
|
(положительная репутация |
неблагоприятный |
|
организации, |
валютный курс) |
|
заинтересованность |
|
|
государства в социальном |
|
|
развитии) |
|
S (strength) - сильные |
SO - стратегия |
ST - стратегия |
стороны |
Строится на сильных |
Строится на сильных |
Внутренние факторы, |
сторонах организации с |
сторонах с целью |
которые могут |
целью извлечения |
противостояния |
способствовать |
преимуществ из новых |
угрозам, появляющимся |
социальному развитию |
возможностей, |
во внешнем окружении. |
организации |
появляющихся во внешнем |
|
|
окружении |
|
W (weakness) - слабые |
WO - стратегия |
WT - стратегия |
стороны |
Направлена на |
Направлена на |
Внутренние факторы, |
минимизацию слабых сторон |
минимизацию как |
ослабляющие |
организации с целью |
слабых сторон, так и |
организацию, мешающие |
извлечения преимуществ из |
угроз, появляющихся во |
социальному развитию |
внешних возможностей |
внешнем окружении |
Профиль внутренней среды организации
Факторы внутренней |
Важность для |
Уровень влияния на |
Направленность |
Коэффициент |
социальной среды |
организации |
организацию |
влияния |
важности |
|
В |
У |
Н |
С=В*У*Н |
Персонал |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Социально-трудовые |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
отношения |
|
|
|
|
Условия труда |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
Социальная |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
инфраструктура |
|
|
|
|
Социальная защита |
1 |
1 |
+1 |
+1 |
персонала |
|
|
|
|
Организационная |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
культура |
|
|
|
|
Каждому фактору внутренней социальной среды организации дается экспертная оценка исходя из следующих критериев:
важность для организации (3- большая, 2 - умеренная, 1 - слабая); уровень влияния на организацию (3 - сильный; 2 - умеренный, 1 - слабый, 0 - отсутствие влияния);
направленность влияния (+1 - положительное влияние, -1 - отрицательное влияние).
Матрица угроз
Вероятность |
|
Влияние угроз на организацию |
|
|||
возникновения |
|
|
|
|
|
|
Разрушение |
|
Критическое |
Тяжелое |
Легкие |
||
угроз |
|
|
||||
|
|
|
состояние «К» |
состояние |
ушибы |
|
|
|
«Р» |
|
|||
|
|
|
|
«Т» |
«Л» |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Высокая |
«В» |
«ВР» |
|
«ВК» |
«ВТ» |
«ВЛ» |
|
|
|
|
|
|
|
Средняя |
«С» |
«СР» |
|
«СК» |
«СТ» |
«СЛ» |
|
|
|
|
|
|
|
Низкая |
«Н» |
«НР» |
|
«НК» |
«НТ» |
«НЛ» |
|
|
|
|
|
|
|
Угрозы, попавшие на поля «ВР», «ВК», «СР» имеют высокую вероятность возникновения и очень опасны для организации, необходимо использовать все возможности для их устранения.
Угрозы на полях «НР», «СК», «ВТ» должны находиться в поле зрения руководства организации и в случае возникновения устраняться под его контролем.
Угрозы на полях «НК», «СТ», «ВЛ» имеют невысокую вероятность возникновения, но могут нанести вред организации, поэтому должны устраняться на уровнях линейных руководителей или заместителей руководителя организации.
Матрица возможностей
Вероятность |
Влияние возможностей на организацию |
|||
использования |
Сильное |
Умеренное |
Малое |
|
возможностей |
«С» |
«У» |
«М» |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Высокая |
«В» |
«ВС» |
«ВУ» |
«ВМ» |
Средняя |
«С» |
«СС» |
«СУ» |
«СМ» |
Низкая |
«Н» |
«НС» |
«НУ» |
«НМ» |
Возможности, попадающие на поля «ВС», «СС», «ВУ» имеют высокую вероятность использования и окажут достаточно сильное положительное влияние на организацию,, их необходимо обязательно использовать.
Возможности, попадающие на поля «СМ», «НУ», «НМ» либо имеют низкую вероятность использования либо не окажут значительного положительного влияния на организацию, поэтому не заслуживают особого внимания.
По поводу остальных возможностей решение принимает руководство.
Экономические методы анализа социальной сферы
•аудит и конроллинг персонала; факторный анализ уровня заработной платы, производительности труда и движения персонала, экспертизу зависимости уровня развития социальной сферы и производительности труда, корреляционно- регрессионный анализ результатов труда и величины вознаграждения, построение социального паспорта организации.
•Социальный паспорт организации – это система важнейших показателей, документально отражающих его состояние и перспективы развития, социальный потенциал организации.
Социальный паспорт организации
Гуманизация труда
1. Социальная структура Коллектива
1.1Изменение социально- демографического состава
1.2Совершенствование квалификационно- профессиональной структуры
1.3Повышение общего профессионального образования
1.4Подготовка и повышение квалификации
1.5Движение и текучесть кадров
2.Условия труда
икультурно-бытовые условия
2.1Состояние условий труда
2.2Санитарно- бытовые помещения
2.3Общественное питание и бытовое обслуживание в организации
Социальная инфраструктура
3. Оплата и дисциплина труда
3.1Оплата и премирование
3.2Потери
рабочего
времени,
вызванного
нарушениями
трудовой
дисциплины
4. Состояние объектов социальной инфраструктуры
4.1Жилищные
условия
работников обеспечение их детей детскими учреждениями
4.2Лечебно- оздоровительные учреждения
4.3Культурные,
просветительные,
учреждения
4.4Спортивные
учреждения