Добавил:
Рад, если кому-то помог Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ССиУКПО Практическая №2 / ССиУКПО_практика 2

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.11.2025
Размер:
1.13 Mб
Скачать

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики»

______________________________________________________

Кафедра «Прикладная информатика»

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ 2

ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ:

«СТАНДАРТИЗАЦИЯ, СЕРТИФИКАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ»

Самара, 2022

5

«Построение диаграммы Парето»

Цель: приобрести навыки применения статистических методов контроля

качества.

Обеспеченность занятия (средства обучения):

Методические указания по выполнению практической работы;

Краткие теоретические материалы по теме практической работы.

Показатели качества делятся на единичные и комплексные. Единичные относятся к одному из свойств, определяющих качество, комплексные – сразу к нескольким. Комплексные показатели качества могут быть связаны с единич-

ными через функциональные зависимости, отражающие законы природы, или некоторую комбинацию, соответствующую принятому определению комплекс-

ного показателя.

В повседневной деятельности предприятия возникают различные про-

блемы – трудности с оборотом кредитных сумм, освоением новых правил при-

нятия заказов, появления брака в той или н\иной деятельности. Возможен рост трудоёмкости, наличие на складах нереализованной продукции, поступление рекламаций, количество которых не уменьшается, несмотря на старания повы-

сить качество. Поиски решения этих проблем начинают с их классификации по отдельным факторам (операциям) с целью выяснения основных, т.е тех, кото-

рые связаны с наибольшими затратами. Чтобы выяснить основные факторы строят диаграммы Парето и затем производят их анализ.

Анализ Парето получил свое название по имени итальянского экономиста Вилфредо Парето.

6

Принцип Парето (принцип 20/80) означает, что 20% усилий дают 80% ре-

зультата, а остальные 80% усилий – лишь 20% результата.

Диаграмма Парето – инструмент, позволяющий выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действо-

вать, и распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.

Различают два вида диаграмм Парето:

-по результатам деятельности (предназначена для выявления главной проблемы нежелательных результатов деятельности);

-по причинам (используется для выявления главной причины проблем,

возникающих в ходе производства).

План действий:

1.Определить проблему, которую надлежит решить.

2.Учесть все факторы (признаки), относящиеся к исследуемой проблеме.

3.Выявить первопричины, которые создают наибольшие трудности, со-

брать по ним данные и проранжировать их.

4. Построить диаграмму Парето, которая объективно представит факти-

ческое положение дел в понятной и наглядной форме.

5.Провести анализ диаграммы Парето.

6.Решить какие проблемы (причины проблем) надлежит исследовать, ка-

кие данные собирать и как их классифицировать.

7. Разработать формы для регистрации исходных данных (например, кон-

трольный листок).

8. Собрать данные, заполнив формы, и подсчитать итоги по каждому ис-

следуемому фактору (показателю, признаку).

9. Для построения диаграммы Парето подготовить бланк таблицы, преду-

смотрев в нем графы для итогов по каждом проверяемому фактору в отдельно-

сти, накопленной суммы числа проявлений соответствующего фактора, про-

центов к общему итогу и накопленных процентов.

10.Заполнить таблицу, расположив данные, полученные по проверяе-

мому фактору, в порядке убывания значимости.

7

Этапы построения диаграммы Парето.

Этап 1

Предполагается, что на данном этапе мы уже имеем результаты всех предыдущих шагов по решению проблем: формулировка и постановка пробле-

мы, анализ ее, сбор необходимых данные и фиксация их в контрольных лист-

ках.

Для построения диаграммы необходимо разработать бланк таблицы, в ко-

торую заносят:

1.Типы (признаки, проблемы) случаев, данные необходимо располагать в убывающем порядке – в начале таблицы тип события, имеющий наибольшее количество повторений, в конце таблицы – наименьший;

2.Типы с небольшим количеством случаев объединяются в общую и называются прочие или другие для уменьшения трудоемкости построения диа-

граммы в связи с тем, что о ни не оказывают существенного влияния на конеч-

ное качество выполняемых работ и услуг;

3.Количество появлений (повторений) каждого типа;

4.Накопленная сумма числа каждого типа (с нарастающим итогом: к

числу предыдущего типа прибавляется следующее);

5.Процент числа по каждому признаку в общей сумме;

6.Накопленный процент (с нарастающим итогом).

В таблице следует подсчитать общую сумму количества случаев по всем

типам (признакам). Пример представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1

 

 

Объем потерь,

 

Процент объема потерь

Накопленный

 

Типы

 

по каждому признаку к

 

 

вариантов

тыс. руб.

 

общей сумме, %

процент, %

 

 

 

 

 

 

 

информационных

 

 

 

 

 

 

атак (ВИА)

 

 

 

 

1

 

ВИА 1

104

 

52

52

2

 

ВИА 2

41

 

21

73

3

 

ВИА 3

20

 

10

83

4

 

ВИА 4

10

 

5

88

5

 

ВИА 5

6

 

3

91

6

 

ВИА 6

4

 

2

91

7

 

ВИА 7

15

 

7

100

 

 

Итого

200

 

100

 

 

 

 

 

8

 

 

Этап 2

Далее необходимо начертить одну горизонтальную и две вертикальные

оси одной длины:

1.Вертикальные оси

Левая ось с интервалами от 0 до общей суммы количества случа-

ев, в предложенном примере от 0 до 200;

Правая ось с интервалами от 0 до 100.

Уровню общей суммы количества случаев должен соответствовать уровень

100% на правой оси.

2. Горизонтальная ось. Интервалы на ней должны быть одинаковыми и соответствовать числу случаев, указанных в таблице (в предложенном примере – 7 ).

Этап 3

Строится столбиковая диаграмма по значениям типов (признаков) случа-

ев по левой вертикальной оси откладываются количество случаев.

Этап 4

Строится кумулятивная кривая (кривая Парето)

Объем потерь

ВИА

Рисунок 1.1 – Диаграмма Парето

9

Этап 5

Для этого нанесите на диаграмму точки накопленных сумм для каждого интервала. Положение точки соответствует: по горизонтали – правой границе интервала, по вертикали – величине суммы коэффициентов значений факторов

(групп факторов), лежащих левее рассматриваемой границы интервала. Соеди-

ните полученные точки отрезками прямых.

Определяется область принятия первоочередных мер.

На уровне 80% итоговой суммы проведите горизонтальную линию от правой оси диаграммы до кумулятивной кривой. Из точки пересечения опусти-

те перпендикуляр на горизонтальную ось. Этот перпендикуляр разделяет фак-

торы (группы факторов) на значимые (располагаются слева) и незначительные

(располагаются справа).

Выпишите значимые факторы для принятия первоочередных мер.

Перпендикуляр, разделяющий факторы на значимые и незначительные,

далеко не всегда проходит рядом с границей, разделяющей факторы. В связи с этим возникает вопрос: стоит ли включать фактор, в интервал которого попал перпендикуляр, в список первоочередных для принятия мер? Стоит руковод-

ствоваться правилом – если перпендикуляр проходит по центру или правее центра интервала, то фактор необходимо включать в список первоочередных,

если левее, можно не включать. Пример построения диаграммы Парето пред-

ставлен на рисунке 1.1.

Этап 6

На диаграмме располагаются все обозначения и надписи.

Надписи, касающиеся диаграммы (название, разметка числовых значений на осях, наименование контролируемого изделия (события), имя составителя диаграммы.

Надписи, касающиеся данных (период сбора информации, объект иссле-

дования и место его проведения, общее число объектов контроля).

10

Инструкция по выполнению практической работы.

1.Вам необходимо выбрать вариант задания, который соответствует двум последним цифрам в зачетной книжке.

2.Данные (объем потерь от различных видов информационных атак (ВИА) тыс. руб.) для выполнения практической работы представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Исходные данные

Номер варианта

1

2

3

4

5

 

 

 

 

 

 

Факторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИА 1

140

150

140

170

200

 

 

 

 

 

 

ВИА 2

3400

2400

1400

1500

3100

 

 

 

 

 

 

ВИА 3

900

1100

1300

1100

1200

 

 

 

 

 

 

ВИА 4

320

420

420

520

350

 

 

 

 

 

 

 

ВИА 5

1320

1310

1350

1300

1300

 

 

 

 

 

 

ВИА 6

1220

1200

1230

1240

1250

 

 

 

 

 

 

ВИА 7

1250

1260

1270

1280

1290

 

 

 

 

 

 

ВИА 8

820

830

840

850

860

 

 

 

 

 

 

ВИА 9

420

430

440

450

460

 

 

 

 

 

 

Прочие причины

600

590

580

570

560

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.2 – Исходные данные

Номер варианта

6

7

8

9

10

 

 

 

 

 

 

Факторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИА 1

2500

2510

2520

2530

2550

 

 

 

 

 

 

ВИА 2

4320

4300

4200

4100

4000

 

 

 

 

 

 

ВИА 3

1550

1500

1550

1550

1550

 

 

 

 

 

 

ВИА 4

560

500

600

700

800

 

 

 

 

 

 

ВИА 5

3360

3300

3500

3200

3500

 

 

 

 

 

 

ВИА 6

1500

1600

1500

1500

1500

 

 

 

 

 

 

ВИА 7

1440

1600

1440

1350

1440

 

 

 

 

 

 

ВИА 8

720

700

750

800

950

 

 

 

 

 

 

ВИА 9

420

500

420

420

420

 

 

 

 

 

 

Прочие причины

620

650

620

620

720

 

 

 

 

 

 

11

Таблица 1.2 – Исходные данные

Номер варианта

11

12

13

14

15

 

 

 

 

 

 

Факторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИА 1

310

320

330

340

450

 

 

 

 

 

 

ВИА 2

120

130

230

330

430

 

 

 

 

 

 

ВИА 3

240

250

350

450

650

 

 

 

 

 

 

ВИА 4

220

450

620

520

230

 

 

 

 

 

 

ВИА 5

235

150

160

170

255

 

 

 

 

 

 

ВИА 6

135

140

150

160

170

 

 

 

 

 

 

ВИА 7

99

110

140

102

111

 

 

 

 

 

 

ВИА 8

28

45

90

40

62

 

 

 

 

 

 

ВИА 9

38

40

40

30

42

 

 

 

 

 

 

Прочие

50

60

60

80

67

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.2 – Исходные данные

Номер варианта

16

17

18

19

20

 

 

 

 

 

 

Факторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИА 1

8

9

8

18

7

 

 

 

 

 

 

ВИА 2

22

12

14

26

16

 

 

 

 

 

 

ВИА 3

32

42

36

16

38

 

 

 

 

 

 

ВИА 4

8

16

17

5

13

 

 

 

 

 

 

ВИА 5

4

5

12

15

4

 

 

 

 

 

 

ВИА 6

6

12

13

13

7

 

 

 

 

 

 

ВИА 7

3

4

5

8

12

 

 

 

 

 

 

Прочие

4

6

7

8

9

 

 

 

 

 

 

12

Таблица 1.2 – Исходные данные

Номер варианта

21

22

23

24

25

 

 

 

 

 

 

Факторы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИА 1

6

7

8

16

7

 

 

 

 

 

 

ВИА 2

22

12

14

26

16

 

 

 

 

 

 

ВИА 3

12

26

30

16

38

 

 

 

 

 

 

ВИА 4

8

16

17

5

13

 

 

 

 

 

 

ВИА 5

4

5

12

15

9

 

 

 

 

 

 

ВИА 6

6

12

13

13

7

 

 

 

 

 

 

Прочие

3

4

5

8

10

 

 

 

 

 

 

3.Построить диаграмму Парето в Microsoft Excel согласно представлен-

ным ниже этапам.

Этап 1

Построение столбиковой диаграммы.

Для построения столбиковой диаграммы выбираем в программе Microsoft

Excel гистограмму группировкой.

Массив данных выбираем следующий (В1:В7); (С1:С7) (таблица 1.3).

Таблица 1.3

N

X

Y

№ п/п

Типы атак

Объем потерь

 

 

 

А

В

С

 

 

 

1

ВИА 1

104

 

 

 

2

ВИА 2

41

3

ВИА 3

20

 

 

 

4

ВИА 4

10

 

 

 

5

ВИА 5

6

 

 

 

6

ВИА 6

4

 

 

 

7

Прочие

15

 

 

 

 

ВСЕГО

200

 

 

 

Шкала должна быть от 0 до общей суммы количества случаев, в предло-

женном пример от 0 до 200.

13

Этап 2

Построение кумулятивной кривой. В имеющуюся диаграмму добавляются данные:

Значения Х (G1:G7); Значения Y (D1:D7). Массив данных представлен в

таблице 1.4. Таблица 1.4

№ п/п

Значения Накопленный процент, %

 

(Y)

(X)

 

A

D

1

52

2

73

3

83

4

88

5

91

6

93

7

100

14