
Основные анализируемые позиции на складе
.docx
Видео-лекции, презентации и другие материалы по логистике
в телеграмм-канале «Логистика для преподавателей и студентов»
https://t.me/logistica4students
Основные анализируемые позиции на складе
Анализ складской деятельности включает в себя рассмотрение различных аспектов, от планировки и организации до эффективности работы и логистических операций.
Товарные потоки состоят из:
- Входящие потоки. Определяют поступление продукции на склад из различных источников, включая поставщиков.
- Внутренние потоки. Включают перемещение продукции внутри склада, хранение, комплектацию заказов, отправку на отгрузку.
- Исходящие потоки. Отражают процесс отгрузки товаров клиентам, включая упаковку, маркировку и доставку.
Анализ потоков помогает оптимизировать складские процессы, сократить время обработки заказов, повысить эффективность работы склада.
Генплан складского хозяйства - это карта территории, где расположен склад, с отображением всех объектов, включая здания, дороги, места разгрузки, площадки, и прочие элементы инфраструктуры. Он показывает расположение зон хранения, административных зданий, проходов, зон отгрузки, подъездных путей для транспорта, и прочих элементов, необходимых для эффективной работы склада.
Планировочные решения определяют функциональную структуру склада и его эффективность. Важно оптимизировать проходы, зоны хранения, точки погрузки/разгрузки и т.д., чтобы минимизировать перемещения и оптимизировать рабочие процессы.
Объемно-планировочные решения зон основного производственного назначения состоят из этапов:
1 Приемка. Разгрузка, контроль качества
2 Хранение. Размещение товара по зонам
3 Отгрузка. Комплектация, погрузка
Объемно-планировочные решения включают определение оптимальной конфигурации складских зон. Это влияет на эффективность логистических процессов, включая скорость обработки заказов, минимизацию затрат и оптимизацию использования пространства.
Парк подъемно-транспортной техники включает в себя:
- Типы техники. Складская техника, применяемая на складе, должна соответствовать специфике работы и грузооборота. Важно учитывать, что для разных зон склада могут потребоваться разные виды техники.
- Количество техники. Количество техники должно быть достаточным для обслуживания всех операций на складе. Важно, чтобы количество техники было оптимальным для обеспечения максимальной производительности.
Технологии грузопереработки состоит из следующих этапов:
1. Приемка. Осуществляется погрузка и разгрузка товара, проверка документации и качества.
2. Хранение. Организация размещения товара с учетом его типа и специфики хранения, соблюдение температурного режима.
3. Комплектация. Сборка заказа, упаковка товара и подготовка к отправке клиенту.
4. Отгрузка. Выдача товара клиенту, оформление сопроводительной документации.
Применяемая информационная система управления складом
1. Функционал. Система должна обеспечивать полный контроль над складскими операциями, от приема товаров до отгрузки.
- Управление запасами
- Отслеживание товаров
- Планирование маршрутов
2. Интеграция. Важна интеграция системы с другими бизнес-системами.
- ERP-системы
- Системы планирования
- Системы доставки
3. Отчетность. Система должна генерировать отчеты о ключевых показателях эффективности склада.
- Уровень запасов
- Скорость обработки заказов
- Затраты на хранение. Оргструктура складского персонала и применяемой системы мотивации
- Структура персонала. Обычно склады имеют иерархическую структуру персонала с различными отделами и должностями.
- Системы мотивации. Эффективные системы мотивации повышают производительность труда и удерживают ценных сотрудников.
- Основные элементы. В системах мотивации применяются бонусы, премии, оплачиваемые отпуска, обучение и профессиональное развитие.
- Показатели эффективности. Ключевые показатели эффективности (KPI) определяют, как измеряется и оценивается работа складского персонала. Применяемая отчетность работы склада и его оценки при обслуживании клиентов
Складская отчетность имеет большое значение для оценки эффективности и производительности склада. Данные о товарообороте, остатках, времени выполнения заказов, и других показателях необходимы для анализа и принятия управленческих решений. Важно не только собирать информацию, но и правильно ее интерпретировать. Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют объективно оценить работу склада, сравнивая фактические показатели с запланированными. Планирование и выполнение планов
- Планирование. Определение целей и задач склада, планирование объемов и видов хранимых товаров, составление графика загрузки и выгрузки.
- Мониторинг выполнения. Регулярный контроль выполнения запланированных операций, анализ отклонений от плана, внесение корректировок в план.
- Анализ результатов. Оценка эффективности выполнения плана, анализ причин отклонений, выработка рекомендаций по оптимизации процессов.
Складские затраты подразделяются на:
- Прямые затраты. Затраты на хранение товаров, включая расходы на электроэнергию, аренду склада, зарплату персонала, амортизацию оборудования.
- Косвенные затраты. Затраты, которые не могут быть напрямую отнесены к конкретному товару или услуге, например, маркетинговые расходы.
Анализ складских затрат помогает определить оптимальные решения по организации хранения и оптимизации затрат.
Технико-экономические показатели склада оценивают его эффективность и рентабельность. Они важны для оптимизации работы склада, управления затратами и повышения производительности.
Ключевые выводы
Эффективность операций.
Оптимизация процесса работы склада
- Сокращение издержек.
2. Информационные системы. Применение современных систем управления складом.
- Улучшение прозрачности операций.
- Командная работа. Создание эффективных рабочих групп.
- Повышение мотивации сотрудников.
Рекомендации и следующие шаги
Оптимизация процессов на складе, например, внедрение новых технологий или пересмотр схем работы. Важно сосредоточиться на ключевых показателях эффективности и использовать инструменты для их отслеживания и анализа. Создание стратегии. Разработка комплексного плана развития складского хозяйства с учетом долгосрочных целей компании. Необходимо учитывать будущий рост, изменения спроса и новые технологии.