
- •Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
- •Персонал организации и человеческие ресурсы: понятие, основные признаки.
- •Четырехфокусное рассмотрение понятия «персонал».
- •Модели управления персоналом.
- •История развития управления персоналом.
- •Управление персоналом: понятие и содержание.
- •Принципы и методы управления персоналом.
- •Концепция управления персоналом.
- •Структура системы управления персоналом.
- •Обеспечение деятельности системы управления персоналом.
- •Кадровая политика организации.
- •Кадровое планирование: понятие и содержание.
- •Правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- •Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
- •Основные теории мотивации. 17.Понятие и процесс мотивации.
- •Оплата труда персонала.
- •Нематериальные методы стимулирования.
- •Набор персонала.
- •Отбор персонала.
- •Адаптация персонала.
- •Личность и трудовой коллектив как объекты управления.
- •Сущность и этапы оценки персонала.
- •Методы оценки персонала.
- •Центры оценки персонала.
- •Аттестация персонала.
- •Понятие развития персонала.
- •Виды и методы обучения персонала.
- •Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением.
- •Планирование карьеры.
- •Кадровый маркетинг и его задачи.
- •Кадровый аудит и его основные объекты.
- •Лизинг персонала.
- •Кадровый консалтинг.
- •29. Сущность и цели обучения персонала
- •Коучинг как форма развивающего обучения.
- •Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом.
- •Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
- •Стратегия управления персоналом.
Кадровое планирование: понятие и содержание.
КП - целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии их со способностями и требованиями, предъявляемыми к работникам.
Эффективное КП должно отвечать на следующие вопросы:
Сколько работников какой квалификации когда и где требуется?
Как лучше привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала?
Как эффективно использовать персонал?
Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?
Виды кадрового планирования:
Долгосрочное ( прогноз от 3-х лет)
Включает программы набора персонала, обучение, переподготовку и т.п.
Краткосрочное (не более 1 года)
Включает информацию о заработной плате сотрудников, текучести кадров, о постоянном составе, об условиях социального характера и т.п.
Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:
Действующий персонал (оценивается производительность труда, оплата и мотивация, развитие и т.п.)
Новички (оценивается процесс адаптации, условия заключения трудового договора, введение в должность и т.п.)
Потенциальные сотрудники (методы найма, внешние связи ит.п.)
Персонал, покинувший организацию (текучесть, увольнение по инициативе администрации и др.)
Правовое обеспечение системы управления персоналом.
Заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективности деятельности организации, а также соблюдение прав и обязанности сторон.
Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом (СУП):
Защита прав и интересов работников
Правовое регулирование трудовых отношений между работодателем и наемным работником
Соблюдение и исполнение норм законодательства в области труда
Разработка и утверждение локальных нормативных актов организационно-распорядительного характера
Функции правового обеспечения СУП на уровне организации выполняют:
сотрудники кадровой службы
Юридический отдел
Руководитель предприятия
Основные НПА в области трудовых отношений:
ТК РФ
ФЗ "о коллективных договорах и соглашениях"
ФЗ "о порядке разрешения коллективных трудовых споров"
ФЗ "о профессиональных союзах, их правах и гарантиях их деятельности"
ФЗ "о состоятельности (банкротстве)"
И др.
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
Нормативно-методические СУП - это совокупность документов организационного, методического, технического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, утвержденные в установленном порядке компетентными органами или руководством организации.
Нормативно-методические материалы группируются по их содержанию:
Нормативно-справочные документы - содержат нормы, необходимые при решении задач, организации и планировании труда в сфере материального производства и управления. К ним относятся:
А) тарифно-квалификационные справочники
Б) положение о персонале - документ, отражающий вопросы профессионального и социального развития коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированности занятости персонала и другие вопросы
В) общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов - документ, предназначенный для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих с учетом состава кадров
2. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера - регламентируют задачи, функции и обязанности подразделений и работников, а также содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом
К ним относятся:
А) должностная инструкция
Б) положение о подразделениях
В) правила внутреннего трудового распорядка
Г) штатное расписание - документ, содержащий перечень наименований должностей постоянных сотрудников с указанием их количества и размеров окладов
3. Документы технического, технико-экономического и экономического характера:
Нормы планировки помещений и рабочих мест, технические установки, тарифные ставки, коэффициенты доплат и т.п.