- •1.1. Практические работы.
- •7500 Закупка
- •12 14 16 18 20 Стоимости
- •2.1. Определение оптимального размера заказа на комплектующее изделие.
- •Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •Расчёт параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
- •2.5. Расчёт параметров системы управления запасами «минимум-максимум».
- •Расчёт параметров системы управления запасами «минимум-максимум».
- •Практические задачи для самостоятельного решения.
- •1.1.Деловые игры.
- •4. Показатели работы автотранспортного предприятия (табл.3)
- •5. Сведения об автопарке (табл.4)
7500 Закупка
в Европе
5000
Распределение
дополнительных
затрат в %
от удельной
12 14 16 18 20 Стоимости
Рис. 1. Кривая выбора поставщика.
Условие:
Компания А регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие для производства цифровых мониторов. Цена комплектующих при удельной стоимости 20000 ден. ед. / м3 в фирме В составляет 200 д.е., а в фирме С- 150 д.е. Но фирма С находится значительно дальше и в стране, вывоз продукции из которой подлежит обложению импортной пошлиной.
Таблица 7.
Дополнительные факторы, возникающие в случае отгрузки продукции из стран Юго-Восточной Азии.
Наименование фактора |
|
Тариф на транспортировку грузов морем Импортная пошлина на вывоз товаров Процентная ставка на запасы: (а) в пути (б) страховые Продолжительность транспортировки Дополнительные страховые запасы комплектующих у получателя |
300 д.е. за 1 м3 15%
12% 12% 25 дней 7 дней |
Задание:
Произвести расчёт дополнительных затрат.
Построить график выбора поставщика.
Какую фирму следует выбирать для партнёрства и при каких условиях? Объяснить почему.
Практическая работа №2.
Логистика запасов.
Цель работы: научиться правильно определять оптимальные размеры запасов.
Теоретическое обоснование:
2.1. Определение оптимального размера заказа на комплектующее изделие.
Уровень суммарных издержек графически представлен на рис. 2.1.
Издержки
Суммарные издержки
Издержки хранения
IQ/2
Стоимость подачи заказа
SA/Q
Q* Размер заказа
Рис.2.1. Суммарные издержки на подачу заказа и хранение запаса: I-затраты на содержание единицы запаса, руб/шт; Q - размер заказа, шт; Q*-оптимальный размер заказа, шт; S- потребность в товарно-материальных ценностях за определённый период, шт; A - стоимость подачи одного заказа, руб.
Затраты (Г) на содержание запасов в определённый период складываются из следующих элементов:
суммарная стоимость подачи заказов (стоимость форм документации, затраты на разработку условий поставки, на каталоги, на контроль исполнения заказа)
цена заказываемого комплектующего изделия
стоимость хранения запаса.
Математически можно представить затраты в следующем виде:
Г= AS/Q + SC + IQ/2,
С- цена единицы заказываемого комплектующего изделия.
Величину затрат необходимо минимизировать:
Г → min
Формула Вильсона:
Q*= 2AS/I (1)
Q*- оптимальный размер заказа, шт
A- стоимость подачи одного заказа, руб
S- потребность в товарно-матер-ных ценностях за определённый период, шт
I - затраты на содержание единицы запаса, руб/шт.
2.2. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
Порядок расчёта представлен в табл. 2.1.
Таблица 2.1.