Структура как элемент внутренней среды организации
Структура организации - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Все формальные организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений. Подразделения внутри организации называют функциональная область (маркетинг, производство, работа с персоналом, финансы, планирование). Структура базируется на вертикальном и горизонтальном разделении труда. В большинстве современных организаций разделение труда не является случайным в распределении работ между людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда, т.е. закрепление определённой работы за специалистами - теми, кто по профессиональным и личным качествам лучше всего подходит для её выполнения. В крупных предприятиях имеют место горизонтальное разделение труда по специализированным мнениям и разделение специалистов, группирующихся в пределах функциональных областей. При вертикальном разделении труда важным является установить оптимальную схему контроля руководителя.
Особенности плоской и многоуровневой структуры управления
Сфера контроля руководителя - число лиц и подразделений на которое распространяется его воздействие. Если руководителю подчиняется большое кол-во людей, то речь идёт о широкой сфере влияния и плоской структуре управления. К ней можно приписать 3 уровня управления и 6 сфер контроля↓
Если
сфера контроля узкая и руководителям
подчиняется мало людей, то такая
структура управления называется многоуровневая.
Здесь 6 уровней управления и 2 сферы
контроля
Задачи как элемент внутренней среды организации
Задачи - предписанная работа/серия работ/часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи внутри организации - это конкретизация её целей. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Группы: Работа с людьми (управление), работа с предметами(рабочие), работа с информацией(маркетологи/финансисты).
Технология в элементах внутренней среды организации, эволюция и современная классификация технологий
Технология - средства преобразования ресурсов в продукты и услуги. Влияние технологии определяется следующими технологическими переворотами: Промышленная революция, Стандартизация (использование стандартных взаимозаменяемых компонентов в производстве. Это позволяет сократить стоимость производства, использовать механизмы и низкооплачиваемый малоквалифицированный труд, позволяет повысить специализацию.) и механизация производства, Конвейер, Информатизация производства. Существует современное массовое производство товаров и услуг. Классификация технологий: единоличное и мелкосерийное производство, массовое и крупносерийное, непрерывное, посредническое (банковское дело, отношения покупатель-клиент).