818

Программы развития там ориентированы в первую очередь на укрепление экономической базы путем привлечения инвестиций для увеличения налогового потенциала и создания рабочих мест. Поэтому проектная часть для комплексных плановых документов является обязательной и находится в центре всего процесса планирования. Планы часто ориентируются на реализацию конкретных проектов, способных вывести муниципальную экономику на качественно иной уровень.

В России такие стабильные условия пока отсутствуют: сохраняется правовая и организационная неопределенность, не завершены основA ные институциональные преобразования на местном уровне, не отрегуA лированы рыночные механизмы управления землей и недвижимостью и т.д.

Соответственно, центральной задачей планов и программ российсA ких муниципалитетов как раз и становится формирование необхоA димых условий развития. Поэтому значительное место в них занимают мероприятия административного характера, направленные на реоргаA низацию и оптимизацию системы управления муниципальным хозяйством. При этом проектная часть, составляющая основу западных планов, в российской практике бывает недостаточно развита. Тем не менее, роль подобных программных документов очень велика.

В 2002 году в рамках программы «Малые города России» института «Открытое общество» была подготовлена Стратегия социальноA экономического развития муниципального образования "Валдайский район" на период до 2010 года. В конце 90Aх годов Валдайский район являлся типичным депрессивным сельскохозяйственным районом с численностью населения 28 тыс. человек. В основу Стратегии была положена идея развития туристского и рекреационного потенциала района. Проведение на ее базе целой серии мероприятий по маркетингу района, повышения его инвестиционной привлекательности, а также активная поддержка со стороны Новгородской области дали полоA жительный эффект. В район пришли инвестиции, и, прежде всего, в инфраструктуру туризма и отдых. Очень важно, и это оказалось неожиданным для самих разработчиков стратегии, что новый вектор развития повлиял на динамику развития сельскохозяйственного производства.

Появление в районе платежеспособного спроса на сельскохозяйстA венную продукцию сделал эту сферу экономически выгодной и инвестиционноAпривлекательной. Имея гарантированный рынок сбыA та, сельскохозяйственные предприятия, и отдельные хозяйства района переориентировали производство на обеспечение потребностей

81

развивающейся рекреационной и туристической инфраструктуры (ресторанов, гостиниц, туристических баз и т.д.) по прямым договорам, и на этой основе смогли стабилизировать свое экономическое положеA ние. Это незамедлительно положительно сказалось и на показателях уровня жизни сельского населения. В развитие Стратегии в 2004 году были приняты Целевая программа развития туризма в районе и Программа организации сети малых гостиниц и гостевых домов на территории Валдайского района. Успехи Валдайского района особенно очевидны на фоне положения соседних районов Тверской области, которые, обладая теми же возможностями и стартовыми условиями, но, не уделяя внимания вопросам комплексного развития своих посеA лений, поAпрежнему пребывают в депрессивном состоянии.

Основное внимание в программных документах поселений должно быть уделено созданию полноценных условий для муниципального

ность благоприятных условий для жизни населения и деятельности хозяйствующих субъектов. Благоприятные условия для жизни насеA ления – это возможность полноценной занятости, получения высоких и устойчивых доходов, доступность широкого спектра социальных услуг, соблюдение высоких экологических стандартов жизни. БлагоA приятная предпринимательская среда рассматривается как комплекс юридических, налоговых, организационных и прочих условий, стиA мулирующих сохранение и развитие хозяйственной деятельности в различных формах.

Вместе с тем, в комплексные программы включаются элементы стратегического планирования, которые представляют долгосрочное видение развития поселения. В них консолидируется наиболее общее представление о целях и приоритетах развития поселения и заклаA дывается основа для среднеA и краткосрочного планирования в дальнейшем. В соответствии со среднеA и долгосрочными целями соA циальноAэкономического развития должно производиться все текущее планирование в поселении (прежде всего, бюджетное).

Комплексная программа основывается на реалистичном анализе развития поселения. Большинство российских поселений обладает ресурсами, рациональное использование которых

позволит стабилизировать социальноAэкономическое положение и дать импульс развитию. К таким ресурсам относится, в частности, налаA живание эффективного управления, рационального использования муниципальных финансов и муниципальной собственности. Причем

82

необходимо отметить, что не все ресурсы развития связаны с наличием дополнительных финансовых средств. Четкая структура управления поселением, формирование благоприятного инвестиционного климата, организация грамотного маркетинга поселения – все это не менее важA ные условия развития, чем финансы.

Тем не менее, комплексное социальноAэкономическое развитие поселений требует определенных ресурсов, в т.ч. квалифицированных кадров, которые не всегда имеются в наличии, особенно во вновь созданных сельских поселениях.

Значит ли это, что у подобных поселений нет перспектив в разраA ботке подобных программных документов? Представляется, что это не так. Однако, по меньшей мере, на первых этапах, в данной сфере целесообразно организовать межмуниципальную кооперацию, как между отдельными поселениями, так и поселений с муниципальными районами. Возможна совместная разработка программы комплексного социальноAэкономического развития всеми поселениями, входящими в муниципальный район. Однако участие в подобного рода деятельности должно быть абсолютно добровольным. Итогом такой работы, может стать документ, получивший статус межмуниципального соглашения или декларации. В этом случае программа, помимо отраслевой и межотраслевой направленности, должна включать механизмы привязA ки планируемых мероприятий к конкретным поселениям – участникам процесса подготовки комплексных программных документов.

Процедура разработки комплексной программы социально экономического развития

Многообразие муниципалитетов и задач, которые стоят перед ними в процессе определения перспектив развития, делает невозможным разработку единого жесткого стандарта или шаблона, по которому могли бы готовиться документы такого рода. Однако самая общая рамочная структура, отвечающая их целям и задачам, может быть предA ложена. Многие методологи муниципального управления неодноA кратно предлагали варианты структуры многолетних муниципальных плановых документов, и практически все они построены вокруг одной логической конструкции A

.

Процесс работы над комплексной муниципальной программой социальноAэкономического развития должен быть организован так, чтобы она велась стабильно целенаправленно, профессионально, в

83

условиях широкой и стабильной поддержки всего местного сообA щества.

Поэтому представляется необходимым выполнить ряд условий: Во;первых, процесс работы над программой должен быть иницииA

рован представительным органом муниципального образования, глаA вой муниципального образования (в том случае, если он возглавляет местную администрацию) либо инициативной группой, имеющей поддержку высших должностных лиц местного самоуправления. Наибольший эффект достигается, если организацию процесса, во всяком случае на начальных этапах, курирует непосредственно глава местной администрации.

Впоследствии функции практического организатора работы по разработке программы могут быть переданы другому лицу, например, сотруднику администрации, достаточно высокого ранга, получившему соответствующее официальное поручение.

Во;вторых, необходимо создать профессиональную рабочую группу. Наиболее эффективным представляется создание рабочей группы на основе местной администрации. В состав рабочей группы должны войти депутаты представительного органа местного самоA управления, а также представители органов государственной власти (федеральной, региональной), которая, воAпервых, имеет свои интеA ресы в ходе развития территорий, воAвторых, обладает достаточными рычагами (административными, правовыми, финансовыми) для влияA ния на ситуацию в поселении. В качестве экспертов в рабочую группу приглашаются представители предпринимательского сектора, некомA мерческих, общественных и учебных организаций. «Внешние» по отношению к администрации эксперты могут либо принимать непоA средственное участие в разработке плана, либо проводить экспертизу документов, подготовленных более узким составом группы. Для налаживания совместной работы целесообразно ознакомить членов рабочей группы с особенностями комплексного подхода к муниципальA ному развитию, четко обозначить цели и задачи, которые необходимо решить в ходе работы над программой. Рабочая группа может быть создана либо только на время разработки комплексной программы, либо существовать и далее, занимаясь мониторингом социальноAэкоA номической ситуации в поселении и оценкой хода выполнения программы.

В;третьих, к процессу создания, принятия и реализации програмA мы необходимо подключить местное сообщество. Схемы участия общественности в выработке программы могут быть многообразны и зависят от особенностей каждого конкретного муниципального

84

образования. Работа над программой сразу должна быть широко анонсирована (через СМИ, публичные выступления руководителей и пр.). В ходе работы над программой необходимо обеспечить освещение данного процесса в СМИ, организацию общественных обсуждений по отдельным направлениям программы, общественных слушаний по сводному проекту. Чрезвычайно важно обеспечить проработку основA ных стратегических установок программы с наиболее активными слоями местного сообщества: молодежью (в т.ч. учащимися старших классов), предпринимательскими кругами и т.п. Возможна организаA ция действующих на период подготовки программы комиссий и групп по отдельным наиболее актуальным направлениям стратегического развития, включающих представителей и администрации, и местного сообщества.

На практике процесс работы над программой начинается проведеA нием совещания у главы администрации поселения с приглашением руководителей ключевых подразделений администрации и депутатов представительного органа местного самоуправления, на котором принимается решение о разработке программы и согласовывается приA мерный порядок работы над ней.

Решение оформляется постановлениям главы администрации поселения о разработке программы и создании рабочей группы. РазраA ботанный рабочей группой план работы над программой утверждается у главы администрации поселения. Проводится семинар для членов рабочей группы по проблематике муниципального социальноAэкоA номического развития (возможно, с приглашением консультантов). Одновременно организуется информационная кампания по освещению хода работы над Программой.

После завершения организационных мероприятий можно переA ходить к содержательной работе над программой, которая состоит из ряда этапов.

Аналитический этап

На аналитическом этапе в подготовки комплексной программы проводится тщательное исследование социальноAэкономической ситуаA ции в поселении для реалистичной оценки внешних и внутренних условий развития муниципального образования, его ресурсов, учета разнообразия интересов самых разных представителей местного соA общества.

Обычно основным источником информации для анализа соA циальноAэкономической ситуации в муниципальном образовании являются данные текущих статистических наблюдений, дающих

85

представление о ситуации и динамике социальноAэкономических проA цессов в муниципальном образовании.

Однако для поселений, особенно вновь созданных, эти данные не всегда являются доступными в полном объеме. Частично информация может оказаться, доступна в отраслевых отделах районных администA раций. Однако значительный объем информации придется собирать непосредственно на местах. Незначительные масштабы поселения в этом случае существенно упрощают задачу.

В ходе анализа необходимо также оценить:

–экономикоAгеографическое положение и климатические условия;

–природноAресурсный потенциал поселения;

–местная и региональная нормативноAправовая база социальноA экономического развития поселения;

–структура управления поселения, организационная система плаA нирования развития поселения, организация бюджетного процесса;

–реализуемые местные и региональные программы, проекты и управленческие решения, направленные на развитие поселения;

–политический и информационный климат;

–социальноAпсихологический климат.

Для получения многоплановой и объективной информации о посеA лении могут быть использованы материалы опросов населения, рукоA водителей предприятий и организаций, местных и региональных СМИ, предпринимателей; интервью; материалы встреч с представителями предприятий и организаций и пр.

К проведению опросов населения могут быть привлечены студенты местных образовательных учреждений. Именно таким образом было организовано обследование на аналитическом этапе подготовки комA плексной программы в городе Бузулуке (Оренбургская область). СтуA дентки местного педагогического колледжа в вечернее время провели телефонный опрос жителей города по наиболее острым вопросам городской жизни. Результаты опроса позволили более обоснованно ранжировать городские проблемы, выстраивать приоритеты их решеA ния. На основе проведенного анализа оцениваются тенденции развития основных демографических, социальных и экономических процессов.

Для разработки стратегической концепции развития муниципальA ного образования необходимо, чтобы анализ собранной информации позволил выделить позитивные и негативные факторы развития, как самого муниципального образования, так и той внешней среды, в рамках которой это муниципальное образование существует. ФормаA лизовать результаты подобного анализа возможно в рамках испольA зования формата SWOTAанализа.

86

Аббревиатура SWOT произошла от названия четырех факторов, рассматриваемых в процессе проведения анализа: Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы

Сильные и слабые стороны – это те составные части деятельности муниципалитета, которые он в состоянии контролировать. ВозможA ности и угрозы – это те факторы, которые находятся вне контроля муниципалитета и могут повлиять на процесс его развития. SWOTA анализ позволяет, сравнивая внутренние силы и слабости с возможA ностями и угрозами внешней среды, делать вывод о том, в каком направлении развивать поселение, и в конечном итоге как распреA делять имеющиеся у него ресурсы.

В целом проведение SWOTAанализа сводится к заполнению «матрицы SWOTAанализа», которая представляет собой таблицу, состоящую из четырех квадрантов. В верхние квадранты записываются преимущества социальноA экономического положения поселения, которые оно должно развивать и использовать и слабые стороны, которые следует ликвидировать, либо превратить в преимущества. В нижней строке таблице указываются шансы, предоставляемые посеA лению внешней средой, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть в связи с изменениями окружающей обстановки.

Для того, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможA ности и угрозы, необходимо: составить перечень параметров, по которому будет оцениваться положении поселения; по каждому параметру определить, что является сильной стороной, а что слабой, что способствует и что угрожает его развитию; из всего перечня выбрать наиболее важные факторы для данного конкретного поселения и занести их в матрицу SWOTAанализа.

За основу при оценке внешних и внутренних факторов может быть взята следующая группировка параметров.

Экономико географическое положение – природные факторы (климат; катаклизмы), природные ресурсы, геополитические факторы (уровень интеграции в систему районных и региональных потоков), транспортное сообщение.

Экология.

Демография – динамика, структура.

Экономические факторы – отраслевая структура, состояние инфраструктуры, ресурсы (энергетические, материальные, трудовые), технологический уровень производства, экономическая безопасность.

87

Социальные факторы – доходы (уровень, структура, динамика), обеспеченность жильем, уровень занятости, медицинские и образоA вательные услуги (качество, доступность), социальные гарантии,

Институциональные и регулятивные факторы – правовая база, механизмы, инструменты, структура управления

Культурно исторические – ценности, наследие, традиции. Выявленные из полученного перечня наиболее значимые параметA

ры SWOT – анализа позволяют составить матрицу решений. Если составить матрицу, в столбцах которой разместить характеристики внешней среды (возможности и угрозы), а по строкам – сильные и слабые стороны, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность фиксировать решения, направленные на устранение проблем, например, использование сильных сторон для устранения внешних угроз; использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон поселения; представить масштаб опасности воздействия на поселение внешних угроз с учетом имеющихся слабых сторон и т.д.

Составленная таким образом матрица решений позволяет поA строить систему действий, включающую как стратегические направA ления, так и программы и проекты оперативного управления.

Наглядность и простота SWOTAанализа делает его удобным инструментом проведения различного рода мероприятий с участие представителей общественности по обсуждению возможных вариантов развития поселения.

Подготовка Концепции

Следующий этап работы – подготовка Концепции развития посеA ления – направлен на формирование основных долгосрочных ориенA тиров развития, которые в дальнейшем станут основой для разработки среднесрочных целевых программ. В Концепции определяются цель и стратегические направления развития, которым будут соответствовать целевые программы. В Концепции также формулируется экономиA ческая политика, которую избирает для себя поселение, в частности, допустимость или недопустимость использования тех или иных экономических рычагов и механизмов.

На основе анализа социальноAэкономического положения, прогноза основных показателей развития, сопоставления конкурентных преA имуществ и недостатков поселения, оценки внешних и внутренних условий развития, осуществленных в рамках SWOTAанализа, разраA батываются сценарии социальноAэкономического развития муниA ципального образования, и выбирается наиболее вероятный из них.

88

Внастоящее время поселения при разработке сценариев все чаще отходят от традиционной схемы, включающей «оптимистический», «пессимистический» и «реалистический» варианты развития событий, которые отличаются друг от друга различной динамикой, по существу, одного и того же круга количественных и качественных показателей. Определение направлений, по которым поселение будет развиваться в перспективе, требует отражения всего спектра реальных возможных вариантов изменения ситуации в поселении в будущем. Круг рассматA риваемых параметров при выборе сценария в этом случае также отлиA чается исключительным разнообразием – от колебаний товарноAсырьеA вых рынков до политических коллизий, от демографических изменеA ний до состояния муниципальной инфраструктуры. Все зависит от важности тех или иных параметров для конкретного муниципалитета.

Следующим шагом в разработке Концепции является формиA рование перспективного «видения» муниципального образования. Видение – это своего рода образ поселения на долговременную персA пективу, такой, каким его видит местное сообщество в условиях, определенных ранее разработанным сценарием, с изложением его спеA цифических функций, приблизительного размера, облика жителей, качества их жизни, места поселения в системе других муниципальных образований и т.д.

Взаимодействие с местным сообществом на этапе формирования перспективного видения муниципального образования чрезвычайно важно. Примером этого может служить процесс разработки стратеA гического плана в одном из шахтерских городов, где в ходе реструкA туризации угольной промышленности были закрыты шахты. ПоA скольку данный город являлся городомAспутником областного центра, первоначальные представления о его перспективах были связаны фактически с превращением его в «спальный район» крупного города. Однако выяснилось, что местное сообщество, в частности молодежь, абсолютно не согласны с подобным видением перспективы муниA ципального образования. В результате был сформирован совершенно другой образ будущего данного муниципалитета – как центра притяжA ния инвестиций, использующего в качестве конкурентных преимуA ществ близость крупного областного центра при обеспечении более дешевых коммунальных и социальных услуг. Основанная на подобном видении стратегия оказалась чрезвычайно успешной.

Всоответствии с сформированным видением определяются стра тегические цели и задачи развития. Цели могут быть различными в зависимости от состояния и уровня развития разных муниципальных

89

образований. Однако стратегия не должна быть «обо всех проблемах сразу».

Этот документ предполагает концентрацию на нескольких ключеA вых идеях, лозунгах развития. Данный принцип легче реализовать в небольшом поселении, где проще определить несколько векторов развития, но такой подход используют и крупные города. СтратеA гические цели разворачиваются в задачи, предполагающие конкретные решения в долгоA и среднесрочной перспективе, для чего в дальнейшем будут сформированы целевые программы.

Окончательный текст Концепции готовит достаточно узкий колA лектив разработчиков, которые могут профессионально обобщить материал и изложить его в декларативном, «политическом» документе.

Подготовка целевых программ

Третий этап подразумевает подготовку целевых программ, предсA тавляющих собой среднесрочные плановые документы, разрабатываеA мые муниципальной администрацией в соответствии с включенными в Концепцию задачами развития муниципальной экономики и социальA ной сферы. Целевые программы являются среднесрочными (3A5 лет), то есть срок их реализации заведомо короче, чем у Концепции. Это предполагает, что в течение «жизни»

Концепции, с сохранением ее стратегических приоритетов, целевые программы могут меняться, приниматься в новых вариантах, или, например, существовать в скользящем режиме (когда каждый год приA нимается очередная, модернизированная версия целевой программы).

Каждая из целевых программ содержит более детальный, спеA циальный, по сравнению с первой частью Программы, анализ ситуации в соответствующей сфере жизни поселения. В них конкретизируются задачи и определяются конкретные мероприятия по их решению. Вместе с тем, сроки и порядок реализации этих мероприятий в целевых программах указываются только примерно. Конкретные решения по срокам, ресурсам, исполнителям обычно определяются в рамках среднесрочного и годового бюджетного планирования. Здесь же в сводном разделе указывается порядок взаимоувязывания различных целевых программ в соответствии со стратегическими приоритетами.

Целевые программы, в соответствии с ранее изложенными принциA пами, относятся либо к «управленческому» блоку, ориентированному на создание полноценных условий для муниципального развития (и не требующему при прочих равных условиях крупных финансовых средств), либо к «проектному», в котором рассматриваются конкретA ные долгосрочные муниципальные проекты.

90