1579
.pdf
|
|
|
|
|
Основные варианты сравнения и критерии их оценки |
|
Таблица 1 6 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
Виды эффектов |
Эконо- |
Коммерческие |
Бюджет- |
Науч- |
Соци- |
Экологи- |
Внешне- |
Другие |
|
|||
|
|
|
|
мические |
(финансовые) |
ные |
ные |
альные |
ческие |
экономи- |
виды |
|
|
1. |
Управление |
орга- |
|
|
|
|
|
|
ческие |
|
|
||
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|||||
низацией |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные |
||||
2. |
Управление персо- |
+ |
+ |
– |
+ |
+ |
– |
– |
+ |
||||
варианты |
|||||||||||||
налом |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сравнения |
|||
3. |
Управление марке- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
||||
в эконо- |
|||||||||||||
тингом |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мическом |
|||
4. |
Технико-экономи- |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
параграфе |
|||||
ческий |
анализ |
хоз. |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
– |
– |
+ |
|||
бакалаврской |
|||||||||||||
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работы |
||||
5. |
Финансовый |
ме- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
+ |
+ |
+ |
+ |
– |
– |
+ |
+ |
с учетом |
|||||
неджмент |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
изучаемых |
||||
6. |
Организация |
уп- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
+ |
+ |
– |
+ |
+ |
– |
– |
+ |
проблем |
|||||
равленческого труда |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
7. |
Бухгалтерский |
+ |
+ |
+ |
– |
– |
– |
+ |
+ |
|
|||
учет |
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
8. |
Управление инве- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
стиционными проек- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
||||
тами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Основные критерии оценки вариантов и показатели эффектов |
|
|
||||||
Таблица 1 7
Формирование вариантов для сравнения с учетом тематик бакалаврских работ
№ |
Области |
|
формирования |
||
п/п |
||
вариантов сравнения |
1 2
1Организационнофункциональная
структура управления
2Стратегическое планирования и управление
3Оперативное планирование и управление
4Бизнес-план
5Производственная
сфера
6Социальная сфера
7Инвестиционные
проекты
8НИОКР
9Формы организации
иуправления материального производства
10Риски на предприятии
ипроизводстве
11КомпьютеризацияиАСУ
|
|
|
Направления |
|
|
|
|
|
|
|
Технико- |
|
|
|
Управле- |
|
|
|
экономи- |
|
Организа- |
|
|
Управление |
|
Управление |
Финансо- |
|
ние инве- |
||
Управление |
ческий |
ция управ- |
Бухгалтер- |
||||
организа- |
персоналом |
маркетин- |
анализ хоз. |
вый- |
ленческого |
ский учет |
стици- |
цией |
|
гом |
деятель |
менеджмент |
труда |
|
онными |
|
|
|
ности |
|
|
|
проектами |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
122
1 2
Внешняя среда пред-
12приятия (состав
иструктура)
Внутренняя среда
13предприятия (состав
иструктура)
14Конечная продукция (товары) фирмы
Производственный
15потенциал фирмы
иее подразделений
Организация
16и экономическая деятельность фирмы
17Основные виды рынка
18Управление проектами
19Инвестиции
иих структура
Организационно-
20экономические ситуации развития
иуправления фирмы
21Труд руководителя
22Баланс рабочего времени
23Внутрифирменное
планирование
Продолжение табл. 1 7
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
123
1 2
24Система учета и контроля финансов фирмы
25Кадровый состав фирмы
26Трудовые ресурсы
27Формы повышения и обучения персонала
28Формы организации и управления
29План маркетинга
30Финансовый план
31Формы финансовой устойчивости фирмы
32Виды и структура работ
33Мотивация личного труда
34Формы организации учебного процесса
Формы организации
35довузовской
подготовки
Формы проведения
36маркетинговых, научных, социальных, практических исследований
37Логистика
38Виды строительства
39Мобильность фирмы и
ееподразделений
Окончание табл. 1 7
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
+ |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
+ |
+ |
|
|
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
124
Выбор сравниваемых вариантов
Оценка уровня качества сравниваемых вариантов
возможна |
невозможна |
Оценка возможности количественного измерения затрат, результатов сравниваемых вариантов
Стоимостная |
|
|
|
|
|
Стоимостная |
|
|
Выбор метода экономического |
|
|
||
оценка |
|
|
эффекта расчета |
|
|
оценка |
результатов |
|
|
|
|
|
затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приведение сравниваемых вариантов |
|
||
|
|
к сопоставимому виду и единому времени |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчет эффекта |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 6. Алгоритм расчета эффективности решений в бакалаврской работе
Исключение сопутствующих результатов из расчетов может существенно исказить показатели эффективности анализируемых альтернативных (существующих) вариантов проектных решений и, в конечном итоге, привести к отбору неэффективных решений.
Набор сопутствующих результатов, связанных с предлагаемыми в рамках бакалаврской работы решениями, разнообразен. Однако следует иметь в виду, что механизм их прямого денежного измерения и сопоставления с экономическими результатами при оценке эффективности и в общем виде отсутствует. Поэтому для их оценки рекомендуется привлечение различных методов, использование каждого из которых определяется конкретным характером задачи. Их классификация представлена в табл. 18 и 19.
125
Таблица 1 8
Виды основных и сопутствующих результатов предлагаемых решений
№ |
Виды результатов |
п/п |
|
1 |
2 |
1Основной
2Научный
3Социальный
4Экологический
Характеристика результата
3
Разработка проектов новых фирм Разработка новых производств (инвестиций)
Разработка новых организационных структур предприятий Создание новых форм и методов организаций производства Разработка новых форм и методов управления производством Разработка схем управления персоналом Организация труда управленческого состава Рациональное размещение производств Создание новых изделий, процессов
Обнаружение новых ранее неизвестных факторов и их влияние Создание новых методов исследования и измерений Решение новых научных задач Повышение материального уровня трудового коллектива
Изменение характера труда и улучшение его условий Повышение профессионально-квалификационного уровня
Уменьшение вредного воздействия на человека техники, технологий производства Уменьшение текучести кадров Повышение производительности труда
Развитие новых форм социальной адаптации управленческих решений
Улучшение параметровокружающейсредыпри принятии новых организационно-управленческих решений Разработка инвестиционных проектов с комплексным использованием ресурсов: утилизации отходов, экономии при замене, новых способов переработки Уменьшение рентных платежей
Снижение заболеваемости людей при использовании экологически правильных решений
|
|
Окончание табл. 1 8 |
|
|
3 |
1 |
2 |
|
|
|
Улучшение технико-экономических показателей исследований по проблеме |
5 |
Внешнеэко- |
|
|
номический |
Возможность экспорта научных идей, управленческих технологий и т.д. |
|
|
Обеспечение требуемой нормы доходности при проектируемой организационно-управленческой проблеме |
6 |
Финансовый (ком- |
|
|
мерческий) |
Повышение доходов и уменьшение расходов федерального или местного бюджета по проектируемой орга- |
|
|
|
7 |
Бюджетный |
|
|
|
низационно-управленческой проблеме |
|
|
Повышение технико-экономических показателей |
8 |
Другие виды |
|
|
результатов |
|
|
|
|
№Метод определения
п/п результатов
1Метод прямого счета
2Метод косвенной оценки
3Метод определения предотвращения ущерба
4Нормативный метод
Таблица 1 9
Характеристика методов определения результатов
Условия применения
Используется, главным образом, когда сопутствующие результаты могут быть непосредственно выражены в стоимостной форме и позволяют обеспечивать экономию затрат по проектному решению и получать за счет этого дополнительную прибыль Используется при возможности установления влияния изменения факторов на непосредственный экономический результат:
–экономика затрат или прирост прибыли;
–повышение производительности труда;
–улучшение использования фонда рабочего времени и др.
Используется в случае стоимостной оценки сопутствующих результатов, отражающей возможные потери в случае отказа от реализации данного проектного решения Предусматривает определение стоимостных оценок сопутствующих результатов через систему эко-
номических нормативов, принятых равными предельно доступным затратам, обеспечивающим достижение данного единого эффекта
127
5.4. Стоимостная оценка затрат
Расчет экономического эффекта требует количественного измерения как результатов, так и всех затрат.
Затраты рассчитываются на всех стадиях процесса: «исследование – производство – эксплуатация». Состав затрат представлен в табл. 20. К единовременным инвестициям, капитальным вложениям относятся затраты, которые вкладываются в производство в течение ограниченного отрезка времени или в определенный момент времени.
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2 0 |
||||
|
Состав затрат на этапах жизненного цикла проекта |
|
|
|
|||||||
|
|
«исследование – производство – эксплуатация» |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Стадии |
|
Виды затрат и их обозначение |
|
Характеристика затрат |
|
|||||
жизненного |
|
|
|
|
|
||||||
п/п |
|
Единовременные |
Текущие |
|
|
||||||
|
цикла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сметная |
|
Калькуляция |
плановой |
себе- |
|||
|
Исследова- |
|
|
|
стоимости |
проведения |
НИР; |
||||
1 |
|
– |
стоимость НИР |
|
определение договорной цены |
||||||
|
ния |
|
|
(Sниокр) |
|
по теме исследования; оп- |
|||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
ределение прибыли |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Затраты на проведение при- |
|||||
|
|
|
|
|
|
кладных НИОКР и комплекс- |
|||||
|
|
|
|
|
|
ную подготовку производства. |
|||||
|
|
|
|
|
|
Капитальные |
вложения |
|
рас- |
||
|
|
|
|
|
|
считываются |
как |
совокуп- |
|||
|
|
|
Предпроизводст- |
|
|
ность финансовых, матери- |
|||||
|
Производ- |
|
|
|
ально-технических и трудо- |
||||||
|
ство |
|
венные затраты |
Себестоимость(С) |
вых ресурсов на основе про- |
||||||
2 |
а) НИОКР |
|
(Кп.п.з) |
ектно-сметной документации, |
|||||||
|
б) произ- |
|
Капитальные |
|
|
действующих |
прейскурантов, |
||||
|
водство |
|
вложения (Кп) |
|
|
ценников, норм и нормативов. |
|||||
|
|
|
|
|
|
Себестоимость включает |
все |
||||
|
|
|
|
|
|
расходы, связанные с изго- |
|||||
|
|
|
|
|
|
товлением |
продукции |
и |
ее |
||
|
|
|
|
|
|
реализацией |
и основывается |
||||
|
|
|
|
|
|
на использовании |
действую- |
||||
|
|
|
|
|
|
щих цен, норм и нормативов |
|||||
|
|
|
|
Текущие эксплуа- |
Затраты на обновление, восста- |
||||||
|
Эксплуата- |
|
Капитальные |
новление и поддержание функ- |
|||||||
3 |
|
тационные |
из- |
ций проектного решения, еже- |
|||||||
ция |
|
вложения (К ) |
|||||||||
|
|
|
пэ |
держки (Сэ) |
|
годные затраты на обновление |
|||||
|
|
|
|
|
|
проектного решения |
|
|
|
||
К ним относятся затраты: на проведение прикладных НИОКР, включая затраты на изготовление, испытание макетов, моделей, опытных образцов, а также затраты на техническую подготовку производства и капитальные вложения – совокупность финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов, выраженных в деньгах.
128
Текущие затраты определяются постоянно или через строго фиксированные отрезки времени в течение срока реализации проектного решения.
Деление затрат на единовременные и текущие является условным, т.к. на разных стадиях реализации «исследование – производство – эксплуатация» эти затраты могут быть и текущими, и единовременными.
Стоимостная оценка затрат определяется с учетом состава затрат на всех этапах «жизненного цикла» управленческого решения (в зависимости от типа проекта).
Затраты на стадии исследования рассчитываются как сметная стоимость НИОКР (НИР). Величина сметной стоимости включается в предпроизводственные затраты и учитывается в составе капитальных вложений фирмы при реализации НИОКР.
Затраты на стадии производства (реализации) включают в себя капитальныезатраты и текущиезатраты. Капитальныезатраты определяются, тыс. руб.:
|
|
Кп = Кп.п. + Кп.ф, |
|
где Кп– |
капитальныевложения, тыс. руб.; |
|
|
Кп.п.з– |
предпроизводственныезатраты, тыс. руб.; |
|
|
Кп.ф– капитальныевложенияв производственныефонды, тыс. руб. |
|
||
Предпроизводственные затраты определяются, тыс. руб.: |
|
||
|
|
Кп.п.з = Sниокр + Кпод, |
|
где Sниокр– |
сметная стоимостьнаучно-исследовательских работ, тыс. руб.; |
||
Кпод– |
затраты наподготовку производства (освоение), тыс. руб. |
|
|
|
|
Кп.ф = Ко.ф + Ко.с + Кпр, |
(5.1) |
где Ко.ф– |
стоимость всех видов основных фондов, непосредственно стои- |
||
Кпр– |
мость оборотных средств (пополнение), тыс. руб.; |
|
|
прочие капитальные вложения, связанные с предотвращением от- |
|||
|
рицательных социальных, экологических и др. последствий, созда- |
||
ниемсоциальной инфраструктуры, тыс. руб.
Все составляющие капитальных вложений определяются прямым счетом. Расчет себестоимости проектных решений может определяться, в зависи-
мости от условий применения, с помощью трех методов расчета:
–точного метода, когда завершена разработка по управленческому решению и имеется соответствующая документация и нормативы затрат;
–метода удельных весов, когда имеются данные о структуре затрат на базовое решение проблемы (приближенный метод);
–метода коэффициентов приведения, когда проблема решена на уровне структурной схемы с глубокой разработкой отдельных вопросов, имеются данные о процентах косвенных затрат и о соотношении прямых статей затрат по отдельным вопросам (приближенный метод).
Расчет текущих затрат проводится в форме калькуляции себестоимости (по статьям затрат) или в форме сметы затрат (по экономическим элементам) на реализацию проектного решения.
129
В табл. 21 представлена смета затрат на производство (реализацию) проектного решения на год, тыс. руб.
Таблица 2 1
Смета затрат на производство (реализацию) проектного решения на год, тыс. руб.
Наименование затрат |
|
Величина |
|
|
|
|
||||
Номер |
затрат |
|
|
|
|
|||||
по экономическим |
строк |
|
|
|
Условия расчета |
|
|
|||
в |
в % к |
|
|
|
||||||
элементам |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
руб. |
итогу |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Основные |
материалы |
|
|
|
|
|
|
|
||
(за вычетом |
возврат- |
01 |
|
|
Прямой расчет |
|
|
|||
ных отходов), в том |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
n |
n |
|
|
||||
числе: |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
См НмЦм Цт 3 НоЦо |
А (5.2) |
||
Покупные |
комплек- |
|
|
|
||||||
|
|
|
i 1 |
i 1 |
|
|
||||
тующие изделия, полу- |
02 |
|
|
|
|
|
|
|||
фабрикаты |
и |
услуги |
|
|
|
|
|
|
||
других производств |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Вспомогательные |
ма- |
03 |
|
|
|
|
|
|
||
териалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Топливо со стороны |
04 |
|
|
Ст = НтЦтА |
(5.3) |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Ст = НтЦтА |
(5.4) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Энергия со стороны |
05 |
|
|
Сэ = НэЦэА |
(5.5) |
|
|
|||
Заработная |
плата |
ос- |
|
|
|
|
|
|
|
|
новная и дополнитель- |
06 |
|
|
Всех рабочих и специалистов |
|
|
||||
ная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчисления |
на |
со- |
07 |
|
|
Отчисления с заработной платы всех ра- |
||||
циальное страхование |
|
|
бочих и специалистов |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||||||
Амортизация |
основ- |
08 |
|
|
Вся сумма |
амортизационных |
основных |
|||
ных фондов |
|
|
|
|
фондов |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Включаются все расходы, которые по |
|||
Прочие расходы |
|
09 |
|
|
своему характеру не могут быть прямо |
|||||
|
|
|
отнесены ни к одному из перечисленных |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
выше элементов |
|
|
|
Итого затрат на произ- |
10 |
|
|
|
|
|
|
|||
водство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты |
на |
реали- |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
зацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого затрат |
|
|
12 |
|
|
|
|
|
|
|
П р и м е ч а н и е :
См, Ст, Сэ – стоимость всех материалов, топлива и энергии со стороны, тыс. руб.; Нм, Но, Нт, Нэ – нормы расхода соответствующих материалов, отходов, топлива, энергии на производство единицы продукции (услуг, работ), тыс. руб.;
Цм, Цт-з, Цо, Цт, Цэ – цена (тариф) за единицу соответствующего вида материала, транс- портно-заготовительных работ, отходов, топлива и энергии, тыс. руб.
А – годовой объем производства (реализации) в натуральных показателях); i=1,… n – виды основных материалов.
130