Перцептивно-реактивная система (ПРС) и попытка решения (ПР)
Термин «перцептивно-реактивная система» (ПРС) указывает на повторяющуюся и избыточную модальность восприятия и реакции индивида на реальность, которая, таким образом, позволяет ему справляться с повседневной жизнью (Watzlawick, Weakland, 1978; Nardone, Watzlawick, 1990; Nardone, 1991; Nardone, Balbi, 2008).
Таким образом, эта концепция ведёт к отказу от обманчивого позитивистского и детерминистского видения и позволяет объективно познавать реальность. Кант утверждал, что «априори о вещах мы знаем лишь то, что сами вкладываем в их значение».
ПРС выражается в трёх фундаментальных типах взаимозависимых отношений: отношения с самим собой, отношения между собой и другими людьми, отношения между собой и миром. Согласно этой позиции, проблемы, блокирующие человека, определяются тем, как он воспринимает действительность, и наилучшей, по его мнению, реакцией на данную ситуацию, но которая оказывается дисфункциональной. Способ реагирования называется «попытка решения» (ПР), и это то, что человек пытается сделать, чтобы решить проблему.
Меняться, меняя привычки
Много лет назад в Китае было очень важно, чтобы воюющие государства следовали очень чётким политическим указам относительно внутренних и внешних дел. Поэтому родилась фигура советника, имевшего задачу поддерживать государей в их работе.
Это была очень деликатная роль, поскольку советник должен был предлагать свои теории с целенаправленными коммуникативными
Рекомендовано к покупке и изучению сайтом МедУнивер - https://meduniver.com/
стратегиями, которые никоим образом не оскорбляли мышление
монарха. Юй Чункунь преуспел в этом намерении с искусным мастерством.
Правитель Ци Вэй взошел на престол в молодом возрасте, прожив много лет в роли принца и пользуясь всеми привилегиями. Молодой человек получил образование в области управления военными и политическими аспектами, а также проявил большой интерес к стратегии государственного управления. Молодой правитель стремился сделать свой народ могущественным после восшествия на престол и развил веру в то, что он сможет это сделать, если станет монархом.
Однако, как только он стал правителем, его внимание было полностью отвлечено от того, что должно было быть его работой. Привилегии «похитили» его полностью: красивые женщины, роскошные банкеты, множество людей к его услугам, охотничьи походы и вино ежедневно правили его жизнью. Удовольствия реальной жизни брали верх над удовольствиями, обдуманными до того момента, обязанности государства и функции его роли полностью игнорировались. Часть государственных чиновников не справлялась со своими обязанностями и использовала привилегированное положение для собственного обогащения. Подобно кораблю без капитана, состояние Ци начало страдать от отсутствия авторитета и стало проявлять всю свою уязвимость.
Соседние государства воспользовались ситуацией, чтобы попытаться захватить его. Какой момент может быть лучше, чтобы нанести удар? Честные политики изо всех сил старались заставить своего правителя понять серьезность ситуации, но монарх был слеп и глух. Любая попытка убеждения могла быть неправильно истолкована как неповиновение, и поэтому, движимые страхом обвинения, все подчинились ему.
Советник Юй Чункунь обладал прекрасными ораторскими способностями и часто спорил с всеми, приводя интересные
метафоры и анекдоты. Он случайно узнал, что Ци Вэй тоже любил
использовать метафоры, чтобы продемонстрировать свой интеллект, и решил поискать возможность переубедить его.
Однажды он встретил монарха и сказал ему: «Ваше Величество, у меня есть загадка, которую я хочу предложить вам, обладающему превосходным умом, решить». Монарх спросил: «Какую?»
Юй Чункунь ответил: «В стране, которая находится в отчаянном положении, большая птица жила при дворе три года. Она бесцельно сидела в углу, глядя на руины своего королевства, не летала и не пела. Может ли Ваш блестящий ум угадать, что это за птица?». Проницательный правитель сразу понял, что Юй Чункунь насмехается над его суверенитетом и его способами правления. Но как разгадать загадку, не рискуя согласиться тем, что советник прав? После долгих размышлений правитель ответил Юй Чунькуню: «Вероятно, мой дорогой советник, вы не знаете, что эта гигантская птица не летает, потому что если бы она взлетела, она могла бы долететь неба, и она не поёт, потому что, если бы её голосовые связки завибрировали, вздрогнул бы весь мир, но подождите и увидите!».
После этого напряженного и трудного противостояния Ци Вэй закрылся во дворце, чтобы подумать, и принял решение дать волю своим правительственным навыкам и выразить потребности народа. Он начал с реорганизации государственной политики. Созвал чиновников со всей страны, поблагодарив тех, кто выполнил свой долг, и вновь подтвердил их роль. В то же время он проанализировал все недостатки, жестоко наказав коррумпированных и неуступчивых чиновников, а затем перешёл к армии, укрепляя вооруженные силы. Как можно себе представить, подобно кораблю с капитаном, государство Ци нашло свой курс и коренным образом изменилось во всех отношениях. Услышав известие об этом великом изменении, другие страны, которые хотели вторгнуться во владения Ци, были остановлены в своих намерениях. Они должны были подтвердить, что правитель Ци подобен гигантской птице, если он не поёт, то
Рекомендовано к покупке и изучению сайтом МедУнивер - https://meduniver.com/
его не видно и не слышно, но, если он поёт, весь мир дрожит.
Если бы монарх не изменил свою стратегию, его правление, вероятно, привело бы к краху, его попытки решения (ПР) стали бы гангренами, порождающими значительные проблемы.
Избыточное повторение ПР определяется как безуспешное, так как они не приводят к положительному изменению проблемной ситуации, а вместо решения проблемы удерживают и подпитывают ее. Создается настоящий порочный круг, который подпитывается самим собой (Nardone, 1998; Watzlawick, Beavin, Jackson, 1974):