1. Соперничество — тот, кто придерживается этой стратегии, пытается заставить при-

нять свою точку зрения во что бы то ни стало, его не интересуют мнения и интересы других.

При этом он старается подавить возражения. Ему нужен сиюминутный успех и собствен-

ный выигрыш. Данный стиль связан с агрессивным поведением, для влияния на других лю-

дей используется власть, основанная на принуждении. Такое поведение зачастую приво-

дит к ухудшению отношений с партнерами. В сложных же ситуациях, когда необходимо как

Раздел 6. Методики психодиагностики личности спортсмена 113

можно быстрее принять трудное решение, когда не время для споров и необходимо слово

лидера, может быть верна именно эта стратегия.

2. Сотрудничество основывается на желании человека решить общую проблему. Тот, кто

опирается на сотрудничество, признает право другого на собственное мнение и готов его

понять. Он старается проанализировать причины разногласий и найти приемлемый для всех

выход. Он не старается добиться своей цели за счет других, а ищет решение проблемы. Уста-

новка этого стиля: «не ты против меня, а мы вместе против проблемы».

3. Компромисс — этот стиль, характеризующийся принятием точки зрения другой сто-

роны, но лишь до определенной степени. Поиск приемлемого решения достигается за счет

взаимных уступок. Способность к компромиссу уменьшает недоброжелательность и поз-

воляет относительно быстро разрешить конфликт. Однако «половинчатые» решения, до-

стигнутые за счет взаимных уступок, не всегда удовлетворяют обе стороны, да и конфликт

может возникнуть вновь, т. к. породившая его проблема была решена не до конца.

4. Избегание — человек стремится уйти от конфликта. Это означает, что не достигнуты

собственные цели избегающего, и общая проблема остается нерешенной. Если предмет

разногласий не представляет для него большой ценности, то такое поведение считается

оправданным. Редко, но бывает, что ситуация может разрешиться сама собой. Однако,

если это не так, то избегание конфликтных ситуаций может повлечь за собой накопление

нерешенных проблем и иногда привести к напряжению отношений с партнерами. Эта стра-

тегия эффективна в случае нереалистичных конфликтов.

5. Приспособление предполагает отказ человека от собственных интересов, готовность

принести их в жертву другому, пойти на уступки. Эта стратегия может быть признана рацио-

нальной, когда предмет разногласий имеет для человека меньшую ценность, чем отношения

с партнером по общению, или когда проигрыш в этом конкретном споре означает выигрыш

в более значимом деле. Приспособление считается малоэффективной стратегией.

6.5. Изучение степени тревожности

Методика, позволяющая дифференцированно измерять тревожность и как личностное

свойство, и как состояние, является методика, предложенная Ч. Д. Спилбергером. Иссле-

дование может проводиться как индивидуально, так и в группе. Экспериментатор предла-

гает испытуемым ответить на вопросы шкал согласно инструкции, напоминает, что испы-

туемые должны работать самостоятельно. На каждый вопрос возможны 4 варианта ответа

по степени интенсивности.

Итоговый показатель по каждой из подшкал может находиться в диапазоне от 20 до 80 бал-

лов. При этом чем выше итоговый показатель, тем выше уровень тревожности (ситуативной

или личностной). При интерпретации показателей можно ориентироваться на следующие

ориентировочные оценки тревожности:

До 30 баллов — низкая тревожность;

31–44 балла — умеренная;