Специфические

принципы управления персоналом

Определяют управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях:

принципы оптимизации кадрового потенциала предприятия, формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия, комплементарности управленческих ролей.

Специфические принципы делятся на подгруппы:

I. Группа. Принципы относящиеся к убеждениям, доверию между работниками, этические ценности, политика полной занятости, повышение разнообразия работы, развитие неспециализированной карьеры, холистический подход к оценке.

II.Группа. 10 передовых принципов.

1.Сильная вера в индивидуализм (уважение к личности).

2.Работа с кадрами, позволяющая осуществить эту веру.

3.Единый статус всех работников.

4.Приглашение на работу в компанию специалистов высочайшего класса.

5.Продолжительное обучение работника, особенно высших управляющих.

6.Делегирование максимально возможной ответственности на самые низкие уровни.

7.Преднамеренные ограничения, накладываемые на деятельность линейных управляющих.

8.Поощрение разногласий.

9.Развитие горизонтальных связей.

10.Институлизация изменений.

Роль кадрового маркетинга

Вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребностей в персонале.

Концепция маркетинга персонала – подход в соответствии с которым осуществляется деятельность по выявлению потребностей в персонале и поиску путей по ее удовлетворению.

Цель и задачи маркетинга персонала

Цель маркетинга персонала – владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребностей в персонале.

Задачи:

1.Исследование рынка для установления текущих и перспективных потребностей организации в количестве и качестве персонала;

2.Изучение развития производства для своевременной подготовки новых рабочих мест и требований к сотрудникам.

3.Поиск и приобретение персонала, соответствующего требованиям организации.

Антикризисная кадровая политика

Кадровая политика – система научно обусловленных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом. Особенности кадровой политики:

1.Реалистичность, созидательность.

2.Должна быть комплексной – базироваться на единстве целей, принципов и методов.

3.Единой но с тем же и многоуровневой для всей организации.

4.Рациональной и превентивной.

5.Демократичной по целям социальной по базе.

6.Духовной и нравственной

7.Законопослушной.