книги2 / 394

20 века все организационные структуры проходят эволюционное становление от бюрократических структур к сетям децентрализованного типа.

Организационная структура управления состоит из двух частей:

1.Организационная структура, т.е. статика. Организационная структура есть у любой компании и в Google и в Яндексе, при входе можно наблюдать вывески на кабинетах

–это и есть организационная структура – это скелет компании.

2.Динамика – это процессы управления – это то, что пронизывает компанию по вертикали, по горизонтали и по диагонали.

По вертикали – это связи подчиненности в иерархии.

По горизонтали – это связи согласования решений. Например, когда у нас разные подразделения приходят к одному решению.

По диагонали – когда происходит взаимодействие подразделений и руководителей разных уровней. Таким образом, именно процессы управления приводят организацию к развитию – это основа.

Сегодня мы находится в состоянии, когда все компании должны перестраивать свои структуры, исходя уже из цифровой среды, из той конкуренции, которая характеризует эту цифровую среду. Если мы говорим про чистый электронный бизнес, 100 % электронный бизнес, то, конечно, это в данном случае, полностью цифровая стратегия. И можно сказать, что эти организации изначально выстраиваются под цифровую конкуренцию.

Существуют полностью онлайоновые компании, но еще есть и офлайновый бизнес + онлайн - это ключевые два состояния.

В любой компании выделяют основные функциональные подсистемы: маркетинг, финансы, производство, управление человеческими ресурсами. На сегодняшний день здесь среди ключевых подсистем выделяют безопасность и выделяют отдельные информационные системы, особенно для электронного бизнеса – это ключевая подсистема.

Типы электронной коммерции.

Перевод продаж в электронную коммерцию происходит для того, чтобы сократить расходы на закупки на 5 – 15% - это buy-side e-commerce – это фактически электронная коммерция, которая позволяет компании что-то покупать и осуществлять электронные закупки.

Второй тип электронной коммерции – sell-side e-commerce – это поставки клиентам и продажи. Это два основные типа электронной коммерции.

Buy-side e-commerce – осуществление электронных транзакций между организацией и ее поставщиками.

Sell-side e-commerce - это осуществление электронных транзакций между организацией и ее клиентами [8].

Также существует система взаимоотношений с поставщиками SRM и система взаимоотношений с клиентами CRM. Компании решают вопросы, сколько они могут вложить денег, для того, чтобы обеспечить свою организацию инфраструктурой, для того, чтобы осуществлялись электронные транзакции. Система управления ресурсами – это система RP.

В настоящее время у любой компании должна быть серьезная аналитическая система. Здесь речь идет о больших данных. Здесь речь идет об аналитике, о поведении потребителей и о рынках. Появляется также и новая модель "дропшиппинг" которая позволяет сегодня работать без складов. Такая система очень популярна среди компаний, она меняет облик взаимоотношений как с потребителями, так и с поставщиками, так как именно это не позволяет быстро осуществлять доставку. И если проследить особенности функционирования OZON, то у него имеются свои собственные склады.

281

Служба доставки. Разные виды доставки, которые может позволить себе компания. Если компания маленькая, то она доставку осуществляет своими силами. Как только начинает расти компания, она заказывает своих курьеров, потом заключают договора с курьерской службой, потом с логистической компанией, а самые гиганты создают свои логистические системы, как OZON [10].

OZON сегодня имеет свою логистическую систему.

Цепочка поставок: цифровые решения позволяют сокращать закупочные издержки на 5 – 15% и сократить время обработки заказа на 20-40% - это то, что касается электронных систем – вот то, почему компании хотят передать эти системы, но финансово не все могут себе это позволить.

Инфраструктура электронного бизнеса: основой являются информационные системы: это платежные системы, это СRM, это базы данных, технологии защиты информации, это внутренние сети, Интернет, это и экстранет – если сети устраиваются с поставщиками, то в этом случае организационные процессы требуют отдельных решений. Если обратить внимание на бизнес-модели Интернет магазинов, то здесь по инфраструктуре выделяют:

-аренда уже готового магазина;

-приобретение "коробочного" программного обеспечения;

-заказная разработка; (если создается с «0» уникальный магазин)

-самостоятельная разработка проекта (торговой системы) - это крупные компании, ни одно коробочное решение просто напросто не подойдет решить проблему.

Все зависит от того, какое место на рынке хочет сразу занять комнаия, но для начинающих бизнесменов, для тех, кто хочет создать Интернет-магазин, самым лучшим, быстрым решением является, когда закупается подписка на Интернет-магазин, состоящий из блоков на определенном портале, и сейчас существуют специальные сервисы, которые могут позволить за 2,5 тысячи иметь Интернет-магазин с платежными системами, и всеми подкрепленными блоками, которые необходимы, поэтому аренда готового Интернетмагазина сегодня уже является доступной услугой, и она, конечно, стала доминировать за последние годы.

Функциональная интеграция платформы с другими сервисами.

Можно осуществлять набор, как пазл, какой интернет-магазин необходимо создать. Это очень важный прогресс в том, как технологии становятся доступными. То, что касается всех традиционных компаний, здесь нужно отметить, что в настоящее время каждая традиционная компания вынуждена изучать цифровую среду, и, конечно, вводить новую должность могут позволить себе только крупные компании. Поэтому во все государственные корпорации и крупные корпорации вводят новые подсистемы по цифровой трансформации.

Характерной чертой новых видов организационных структур становится адаптивность. Организационная форма наиболее эффективна, если строится не по бюрократическому принципу, а по принципу адхократии, когда каждый организационный компонент представляет собой модуль, созданный для решения одной конкретной задачи, и взаимодействует со многими другими по горизонтали, а не только в соответствии с вертикальной иерархией. Для 70-80-х гг. характерно это ощущение постоянного ускорения, необходимость использования гибких, адаптивных структур признается практически всеми авторами того времени.

Сущность сетевых структур – формирование новой культуры отношений и взаимосвязей в организации построенных на сведении к минимуму административной иерархии, вертикальной цепи команд и решений, раскрепощении человеческого капитала и

282

интеллекта [4]. Сетевая структура позволяет максимально полным образом использовать возросший образовательный потенциал современной высококвалифицированной рабочей силы, а также возможности современных информационных технологий. За счет обеспечиваемой гибкости коммуникационных контактов и высоких стимулов к труду создаются предпосылки к максимально полному использованию возможностей, навыков, знаний, контактов, информации сотрудников, во многом перенимающих на себя функции «предпринимателей инноваторов», удается значительно повысить конкурентные преимущества фирм [7].

Существуют различные виды сетевых организаций. Одну из наиболее четких классификаций сетевых структур предложили Р. Майлз и Ч. Сноу, которые выделяют внутренние, стабильные и динамические сети [4]. Внутренние сети представляют собой результат внутреннего предпринимательства, когда взаимодействие между подразделениями осуществляется на основе рыночных механизмов.

Стабильные сети образуются в традиционных отраслях за счет передачи части работ на аутсорсинг субподрядчикам. Динамические сети основаны на принципе гибкости, когда изменения становятся практически постоянными, а сеть при необходимости мгновенно перестраивается в ответ на изменения рынка. Структурно это выглядит так же, как и в стабильных сетях: головная компания и привлеченные субконтракторы (независимые поставщики, дистрибьюторы, разработчики, производители). За головной компанией, по сути, остается только владение брендом, стратегия и финансы.

Такая структура делает организацию более адаптивной и устойчивой в эпоху, когда крупные корпорации переживают кризис [4]. Сетевые структуры являлись прообразом и основой для развития виртуальных организаций. Прорыв в области информационных технологий и, в первую очередь, интернет, позволил сетевым организациям перевести бизнес-процессы в виртуальную реальность, что обусловило появление виртуальных организаций. Трудно сказать, кто является его автором термина «виртуальная организация». Словари определяют слово «виртуальный» следующим образом: существующий при определенных условиях и исчезающий при исчезновении этих условий, воображаемый, нереальный; созданный с помощью компьютерных технологий.

Развитие информационных технологий значительно увеличило скорость, объем и воздействие передаваемой информации, а также позволило перешагнуть границы традиционных организаций. В дальнейшем термин «виртуальный» прочно входит в научный оборот.

Можно выделить два основных подхода к определению сущности виртуальных организаций.

1 - виртуальная организация, организация, которая применяет IT-технологии для процессов совместной деятельности, в результате удаленности друг от друга офисов. В данном случае организация может носить традиционные организационные структуры, а ее система управления может быть централизованной, но силу некоторых нюансов преобладающих в компании бизнес-процессов работники компании могут быть удалены, и вся работа начинает производиться посредством использования определенных интернеттехнологий. Данная организационная форма дает возможность довольно всесторонне применять возможности аутсорсинга и удаленной занятости, а так как технологии связи не оцениваются очень дорого, то компания в данном случае сможет сэкономить на издержках.

2 - виртуальная организация – это организация, созданная на основе сетевой, и суть ее не только в применении информационных технологий, а в гибкой, динамичной структуре, состоящей из проектных команд, которые мгновенно формируются для реализации проекта и также мгновенно распускаются. Таким образом, состав и структура

283

такой организации постоянно варьируются, приспосабливаясь к решению конкретных задач. Такая организация представляет собой динамическую сеть, коммуникации внутри которой осуществляются посредством Интернет-технологий. Сегодня второй подход является более распространенным, поскольку с развитием информационных технологий деятельность даже традиционных организаций начинает приобретать некоторые черты виртуальности.

Выделяют следующие ключевые характеристики виртуальных организаций [4-7]:

1.Применение информационных технологий для осуществления коммуникаций между территориально удаленными друг от друга подразделениями;

2.Временное объединение хозяйственной деятельности экономически независимых рыночных агентов для совместной реализации проекта;

3.Комбинирование ресурсов, технологий и компетенций участников организации

4.Наличие собственных экономических интересов у участников организации;

5.Единое информационное пространство, открытость и прозрачность действий участников виртуальной организации;

6.Наличие органа-координатора;

7.Множественность лидеров и руководителей проектов.

Остановимся подробнее на структуре виртуальной организации. Главное отличие виртуальной организации – гибкая, подвижная структура, которая может динамично перестраиваться в зависимости от внешних условий и принимать ту форму, которая в данный момент в наибольшей степени соответствуют целям организации. Следствием такого построения является ряд преимуществ, важнейшим из которых является синергический эффект, который достигается за счет объединения ключевых компетенций и ресурсов предприятий, входящих в сеть. Как правило, структура виртуальной организации является плоской и может насчитывать всего один-два уровня (без учета структуры организаций, входящих в сеть).

Выделяют организации с централизованным типом управления, при котором одна из компаний выполняет функции управления (ставит цели, распределяет задачи и ресурсы, принимает решения); организации с распределенным типом управления (ресурсы распределены между организациями, входящими в виртуальную сеть, но одна из компаний выступает в качестве координатора) и организации с децентрализованным типом управления (все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между участниками сети).

Виртуальные корпорации объединяют разнородные ресурсы и компетенции участников. Цель создания виртуальной корпорации - объединение ключевых технологий и опыта партнеров. Виртуальная корпорация предполагает договорные отношения между партнерами и характеризуется определенной независимостью от участников (возможностью легкой смены партнеров). Нередко виртуальная корпорация формируется в виде материнской виртуальной организации с сетью дочерних виртуальных филиалов, отделений и т.п. Часто такие организации носят международный характер. Интересным является вопрос о том, являются ли сетевые организации по определению децентрализованными или это не обязательно.

Важнейшим фактором успеха виртуальной организации является способность организации создавать системы обучения и управления знаниями. Эти системы помогают поддерживать компетенции и инновационный потенциал членов организации. Чтобы занимать лидирующие позиции на рынке, организация должна постоянно находиться на переднем крае инноваций, разрабатывать быстрые и эффективные решения для постоянно развивающихся потребительских требований. Виртуальная организация предоставляет

284

компании широкие возможности использования различных моделей управления знаниями. Модель управления знаниями в рамках проекта предполагает интенсивный анализ опыта, накапливаемого в ходе проекта, и его тиражирование в других аналогичных проектах. Учитывая, что обмен знаниями происходит во временных группах, состав которых меняется, обязательным является роль ядра (координирующего органа), который должен обеспечить хранение и накопление знаний. Другая модель управления знаниями основана на использовании виртуальных групп экспертов, приглашаемых руководителем группы из числа сотрудников различных предприятий, входящих в сеть. Особенностью данной модели является переход от внутри- и межорганизационных сетей обмена знаниями к так называемым открытым инновациям, в том числе использование краудсорсинга (crowd – толпа, sourcing – использование), под которым понимается передача функций неопределенному кругу лиц, координирующих свою деятельность с помощью информационных технологий.

На современном этапе все бизнес-процессы цифровизуются еще более динамичными темпами, что отражает, в частности, Индекс цифровизации бизнеса. Данный показатель характеризует уровень использования в организациях предпринимательского сектора широкополосного интернета, облачных сервисов, RFID-технологий, включенность в электронную торговлю и внедрение информационных систем, автоматизирующих процессы учета, планирования и контроля (ERP-, CRM-, SCM-системы) [7].

В настоящий момент цифровая экономика находится в стадии формирования. Для полного перехода к цифровым технологиям необходим кадровый потенциал, который смог бы понимать, разбираться в сложных потоках многомерной информации. Важным следствием развития цифровой экономики является трансформация существующих бизнесмоделей и уменьшение роли посредников в продаже товаров и услуг. Цифровые технологии могут позволить действовать непосредственно напрямую, что в результате уменьшает время и повышает производительность. Преимущества виртуальных организаций предопределили распространенность и динамичное развитие этого нового вида организаций в современном мире. В будущем виртуальные формы полностью заменят традиционные типы организации. Уже сейчас традиционные организации приобретают ранее несвойственные им черты, такие как патисипативность, адаптивность, гибкая неформальная структура, использование аутсорсинга и удаленных форм занятости, межфирменная кооперация и сетизация, частичная виртуализация бизнес-процессов. Эта трансформация организаций является объективным процессом и требует переосмысления традиционных подходов к управлению.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аверьянов, М.А. Цифровое общество: новые вызовы / М.А. Аверьянов, С.Н. Евтушенко, Е.Ю. Кочетова. Текст непосредственный // Экономические стратегии. 2016. Т. 18. № 7(141). С. 90-91.

2.Данилова, Н.Ф. Глобальное цифровое пространство: перспективы и угрозы для экономического развития стран / Н.Ф. Данилова, И.В. Сараева. Текст : непосредственный // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2019. Т. 19. № 1. С. 65-73. DOI 10.18500/1994-2540-2019-19-1-65-73.

3.Евсюков, В.В. «Цифровая экономика» - новый этап информатизации общества / В.В. Евсюков, А.И. Пышный. Текст : непосредственный // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2018. № 4-1. С. 1119.

285

управления / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. Текст : непосредственный // Terra Economicus. 2013. Т. 11. № 3-2. С. 40-45.

6. Кузнецов, Ю.В. Формирование и развитие виртуальной организации / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. Текст : непосредственный// Научный журнал НИУ ИТМО.

https://www.makonews.ru/ekspertnaya-kolonka/ (дата обращения: 30.11.2021). Текст : электронный.

8. Митрофанова, О.Н. Эффективное взаимодействие с оптовыми клиентами как инструмент повышения конкурентоспособности торгового предприятия / О.Н. Митрофанова, Н.Г. Пахомова. Текст : непосредственный // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2020. № 4(46). С. 64-70.

9. Митрофанова, О.Н. Российская социально-экономическая система в условиях цифровизации / О.Н. Митрофанова. Текст : непосредственный // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социальноэкономических системах : сборник научных трудов 9-й Международной научнопрактической конференции, Курск, 20–21 февраля 2020 года. Курск: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, 2020. С. 351-354.

286

УДК 669

СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

MODERN INFORMATION TECHNOLOGIES AND ECONOMIC ANALYSIS OF

ENTERPRISE ACTIVITIES: USE AND INTERACTION

Хворостова Э.С.

Липецкий филиал Финансового Университета при Правительстве РФ, г. Липецк, Россия

Hvorostova E.S.

Lipetsk branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation, Lipetsk, Russia

Научный руководитель - Измалкова И.В.

Кандидат экономических наук, старший преподаватель Липецкий филиал Финансового Университета при Правительстве РФ, г. Липецк, Россия

Scientific supervisor - Izmalkova I.V.

PhD in Economics, Associate Professor, Senior Lecturer Lipetsk branch of the Financial University under the Government

of the Russian Federation, Lipetsk, Russia

Аннотация. В данной статье рассмотрены основные моменты использования современных информационных технологий в экономическом анализе.

Ключевые слова: современные информационные технологии, экономический анализ

Annotation. This article discusses the main points of the use of modern information technologies in economic analysis.

Key words: modern information technologies, economic analysis

Развитие информационных технологий является одним из важных аспектов развития государства и общества. На сегодняшний день невозможно представить деятельность той или иной сферы без применения информационных технологий.

Передовые информационные технологии все глубже проникают в структуру сегодняшнего бизнеса, все теснее интегрируются с производственными и управленческими процессами компаний, все активнее используются функциональными подразделениями предприятий в их собственной деятельности, во взаимоотношениях с другими службами и окружающим миром. Наличие комплексной информационной системы на предприятиях – это объективная необходимость сегодняшнего бизнеса [4, с 5.].

В условиях рыночной экономики и конкуренции экономический анализ становится единственным инструментом, обеспечивающим обоснованность управленческих решений. В связи с этим сегодня резко возрастает потребность в использовании информационных технологий и их возможностей при анализе финансово-хозяйственной деятельности.

Согласно определению, принятому ЮНЕСКО, информационная технология – это комплекс взаимосвязанных, научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы [1, с 9.].

Другими словами, информационная технология – это процесс, в котором используется комбинация средств и методов сбора, обработки и передачи данных для

287

получения новой качественной информации о состоянии объекта, процесса или явления. Целью информационных технологий является получение информации для ее анализа человеком и принятие на ее основе решения о совершении того или иного действия.

Информационные технологии пронизывают все сферы человеческой деятельности.

Внастоящее время современные информационные технологии принято делить на несколько типов:

1) ИТ обработки данных;

2) ИТ управления;

3) ИТ поддержки принятия решений;

4) ИТ экспертных систем.

Так как информационные технологии в экономике включают некоторые из четырех перечисленных типов ИТ. Поэтому мы кратко остановимся на каждом из них.

Информационные технологии в экономике включают в себя некоторые из четырех перечисленных типов информационных технологий. Поэтому кратко остановимся на каждом из них, их характеристиках и назначении.

Информационные технологии обработки данных используются на уровне исполнительной деятельности низкоквалифицированного персонала с целью автоматизации некоторых постоянно повторяющихся действий.

ИТ-менеджмент идеально подходит для удовлетворения потребностей в информации одних и тех же сотрудников различных функциональных подсистем (разделов) или уровней управления бизнесом.

Значительный рост среди ИТ-систем был отмечен в области разработки экспертных систем и систем поддержки принятия решений. Экспертные системы позволяют обычному юристу получить экспертную консультацию по любым вопросам, по которым система представляет собой совокупность знаний.

Кроме того, в связи с переходом к рыночной экономике большинство компаний столкнулось с необходимостью расширения и повышения качества аналитической работы, поэтому стала необходима автоматизация анализа экономики на базе электронных вычислительных машин (ЭВМ).

Однако на практике проведение такого рода анализа встречается с рядом порой непреодолимых проблем и трудностей. Так, бухгалтерам, на плечи которых особенно на малых и средних предприятиях, как правило, ложится и организация аналитической работы, часто не хватает времени для проведения системного глубокого экономического анализа, результаты которого должны бы составить основу принятия научно обоснованных решений по управлению предприятием. [2, с 3.].

Поэтому оперативность и эффективность экономического анализа значительно повышаются при использовании современных технологий обработки информации.

ИТ-ресурсы, доступные организациям, позволяют полностью автоматизировать обработку информации, включая анализ деятельности компании.

Необходимость автоматизации экономического анализа обусловлена возрастающим значением экономических методов управления предприятием.

Внастоящее время ИТ-анализ является наиболее развитым в банковском секторе и для различных сегментов финансового рынка, а также в производственном секторе в области финансового анализа в соответствии с данными бухгалтерского учета и системой бухгалтерского учета.

Использование этих и других систем позволяет обобщить основные требования ИТанализа:

- своевременное и полное удовлетворение вычислительных и информационных потребностей менеджеров и бухгалтеров в анализе хозяйственной деятельности;

- возможность представления информации в табличной и графической форме; - возможность методологии и адаптации форм демонстрации конечного результата; - умение работать в компьютерной сети и т. д.

288

Особую роль современные информационные технологии играют в бизнесе. В первую очередь, необходимо отметить поддержание с их помощью основных бизнеспроцессов компании, соответствующих стратегии развития предприятий и организаций в условиях формирования модели корпоративного управления. Информационные технологии обеспечивают эффективное взаимодействие между субъектами социально-экономических отношений, связанных производственным циклом и продвижением товаров, работ, услуг на рынки сбыта [5, с 3].

Резюмируя вышесказанное, можно сделать вывод, что для дальнейшего развития экономического анализа используются не только новейшие информационные технологии, для совершенствования информационных технологий и средств связи, но и для методологического и методического развития экономики анализа, призванного учитывать новые возможности, а также внутренние и внешние условия ведения бизнеса.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Информационные технологии в сфере экономической безопасности [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Т.Г. Сакова, О.В. Юдина. Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та,

2019.

2.Информационные технологии экономического анализа. / Г.Н. Соколова — М.: «Экзамен», 2002 г. 320 с

3.Комплексный экономический анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие / М. М. Микушина [и др.]. Екатеринбург: Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2018. 152 с. Режим доступа: http://elar.rsvpu.ru/

4.Методики оценки эффективности информационных систем и информационных технологий в бизнесе: учеб. пособие / Анисифоров А.Б., Анисифорова Л.О. 2014 г. 97 с.

5.Цифровая экономика и электронный бизнес: Учебное пособие/ С.А. Борисов, С.Г. Захарова, Е.Н. Лапшина; Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. – Н. Новгород: ООО «Печатная Мастерская РАДОНЕЖ», 2019. 130 с.

6.Экономический анализ: учебное пособие / Л. Е. Красильникова, Э. Г. Сысуева, М. С. Фаренюк; М-во с.-х. РФ, федеральное гос. бюджетное образов. учреждение высшего образования «Пермская гос. с.-х. акад. им. акад. Д.Н. Прянишникова», фак. экон. фин. и коммерции; каф. фин., кредита иэкон. анализа. Пермь : ИПЦ «Прокростъ», 2016. 257 с.

289

УДК 346.2

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

TRENDS IN THE DEVELOPMENT OF ACCOUNTING SMALL

OF AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES

Христофорова Е.Д.

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Липецкий филиал, Россия

Khristoforova E.D.

Lipetsk branch of the Federal state budgetary institution of higher education Financial University under the government of the Russian Federation

Научный руководитель – Самойлова Т.Д.

Кандидат экономических наук Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,

Липецкий филиал, Россия

Scientific supervisor – Samoylova T. D.

Lipetsk branch of the Federal state budgetary

institution of higher education Financial University under the government of the Russian Federation

Аннотация. В статье рассмотрены методика улучшения системы кредитования и улучшения работы малых и средних предприятий и задачи национального проекта. Также будет идти речь об уже созданных методах и стандартах ведения бухгалтерского учёта. Главные задачи, которые рассмотрены в статье - обеспечение стабильного притока ликвидности, гарантирующего постоянную работу и развитие МСП.

Ключевые слова: бухгалтерский учёт, среднее и малое предпринимательство, тенденции, развитие.

Annotation. The article discusses the methodology for improving the lending system and improving the work of small and medium-sized enterprises and the tasks of the national project. Also there will be a speech about already created methods and standards of accounting. The main tasks discussed in the article are to ensure a stable inflow of liquidity, which guarantees the constant work and development of SMEs.

Keywords: accounting, medium and small entrepreneurship, trends, development.

Функционирование современных организаций сложно представить без организованного бухгалтерского учета. Руководителям среднего и малого бизнеса, работающим в непростых условиях, приходится придумывать более совершенные методы для решения главного вопроса - гарантии постоянного притока ликвидности, который будет обеспечивать непрерывную работу и развитие организации.

Следует обратить внимание, что на высшем уровне уже изложены более совершенные методы помощи бизнесу. В частности, советом при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам утвержден Паспорт национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», в котором представлены меры поддержки предпринимательской деятельности на период 2018-2024гг.

Из задач, поставленных Советом, следует, что средние и малые организации являются неотъемлемой частью рыночной экономики, число которых государство хочет

290